1、如何建立全員成本管理意識和文化　　　　　　
2、如何提高管理人員的成本知識以降低成本
3、如何將成本管理工作前置和前移　　　　　　　
4、如何提高企業(yè)的資金周轉率以降低成本
5、如何整合供方資源，做好供應鏈管理以降低成本
6、如何處理與供方關系，共同降低房地產(chǎn)企業(yè)管理的成本等等 。

以上內容實戰(zhàn)專家將會為您一一解答。
最新知識：全國首次揭秘龍湖工程成本管理方法，分析龍湖工程全成本管理體系的管理理念及執(zhí)行方案，內容鮮活、專業(yè)突出　　

注重實戰(zhàn)：大量龍湖工程案例及操作指引和工作表單，學習后即可模仿套用
【課程背景】
利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現(xiàn)這一目標，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節(jié)流。

實踐證明，房地產(chǎn)項目成本控制，是實現(xiàn)利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)最優(yōu)運轉的潤滑劑。

將房地產(chǎn)項目成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。

掌握精細化管理思維，從房地產(chǎn)項目的細節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經(jīng)驗，取長補短，整合外部資源。


課程大綱
【內容大綱】
一、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
1、龍湖地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式與工程管理
（1）龍湖產(chǎn)品復雜性與多樣性的發(fā)展
（2）龍湖地產(chǎn)多項目、跨地域發(fā)展對工程管理的影響
2、龍湖地產(chǎn)工程管理組織架構與管理特點
（1）工程管理架構特點
（2）工程部的輸入與輸出
（3）總部對地區(qū)公司工程管理的考核體系設計
3、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析
（1）龍湖地產(chǎn)運營管理與項目工程管理的關系
（2）項目運營管理提高項目工程管理的成果、效率、質 量、風險控制能力
（3）開發(fā)流程與工程管理
二、龍湖地產(chǎn)工程管理三控
1、龍湖工程管理進度控制
工程計劃管理容易出現(xiàn)的問題
項目計劃管理的概念與框架
工程計劃管理與施工計劃管理的區(qū)別
集團型地產(chǎn)企業(yè)三年計劃管理體系
龍湖地產(chǎn)工程進度保證體系與重點
龍湖地產(chǎn)工程管理保證的合約配合
龍湖地產(chǎn)進度控制的基礎工作：全項目計劃倒排
龍湖集團對于工作期量的設定方法
龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點
2、龍湖工程管理質量控制
龍湖地產(chǎn)的工程質量管理理念
龍湖地產(chǎn)的工程管理策劃與研發(fā)
龍湖地產(chǎn)的工序、檢驗批質量管理
龍湖地產(chǎn)的工程質量細節(jié)管理
龍湖地產(chǎn)的設計工程質量保障
龍湖產(chǎn)品標準化、系列化對工程質量的保障
龍湖地產(chǎn)的工程管理規(guī)劃
龍湖地產(chǎn)供方質保體系的輸出與管理
龍湖地產(chǎn)的工程分戶驗收管理
以方案為例學習龍湖出圖和審圖要求
同路人的管理
對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底
龍湖集團如何正確的管理(使用)監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法
資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄
質量中間控制
交房標準
成品裝飾房后期質量管理專業(yè)指導書
龍湖分公司工程部竣工交房項目質保期內業(yè)主報事整改流程指引
工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面
3、龍湖工程管理成本控制
項目目標成本的制定對工程部的要求
工程部如何在實施中保證項目目標成本的實現(xiàn)
工程部同造采部的博弈：設計變更、技術洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法
工程部同造采部的博弈：現(xiàn)場收方(隱蔽工程)管理
項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引
工程部同造采部的協(xié)同：竣工結算管理辦法

三、通過減法學習龍湖地產(chǎn)的工程管理
龍湖地產(chǎn)工程質量管理體系的構成
不同施工階段質量管理的薄弱環(huán)節(jié)
不同施工階段工程質量管控的重點
歡迎有關單位或項目部團隊參加效果更佳！
 
課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者等等