培訓(xùn)特色：
該培訓(xùn)課程是專(zhuān)為傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型量身定制，旨在幫助企業(yè)投資人、股東和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，掌握互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、重塑的思想精髓和實(shí)戰(zhàn)方法論。

1、全案例式教學(xué)：通過(guò)大量國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的商業(yè)模式，讓學(xué)員充分吸取商業(yè)模式的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。

2、學(xué)習(xí)的不僅僅是知識(shí)，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的商業(yè)模式創(chuàng)新的工具與路徑，使學(xué)員充分掌握設(shè)計(jì)與創(chuàng)新自己企業(yè)商業(yè)模式的能力。
課程背景
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，可以不是技術(shù)專(zhuān)家，可以不是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，也可以不是產(chǎn)品專(zhuān)家。但必須是企業(yè)商業(yè)模式的總設(shè)計(jì)師。

沒(méi)有好的商業(yè)模式，再好的產(chǎn)品、技術(shù)、品牌，也沒(méi)有前途。

2014年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)達(dá)到7.3億，全面滲透到四、五線(xiàn)城市，覆蓋90%以上的80后、90后消費(fèi)群體，微信、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)辦公、互聯(lián)網(wǎng)金融已深入到我們生活與工作的方方面面。

2014福布斯中國(guó)富豪榜榜單最大變化是，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)成為了最耀眼的明星。在這份榜單中，前十大富豪中一半是互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)掌門(mén)人，分別有馬云、李彥宏、馬化騰、雷軍、劉強(qiáng)東。

如果你是一名企業(yè)家，你可知道賣(mài)堅(jiān)果的三只松鼠開(kāi)業(yè)第一年網(wǎng)銷(xiāo)3億元，雙十一銷(xiāo)售額9000萬(wàn)元;如果你是一名中間商，你可知道科通芯城做IC元件網(wǎng)上分銷(xiāo)，上市后大股東身價(jià)提升20億元;如果你是一名自由職業(yè)者，你可知道深圳青年韓韓利用網(wǎng)絡(luò)眾籌募集資金，完成了自己的首部電影短片《亂翻書(shū)》，名聲大震。他們共同的秘密無(wú)疑就是“互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新“。

“贏利模式”涉及企業(yè)怎樣賺錢(qián)，而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式事關(guān)企業(yè)怎樣10倍速，賺到100倍的超級(jí)利潤(rùn)，怎樣賺到10年的長(zhǎng)期利潤(rùn)！互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的關(guān)鍵價(jià)值在于“自己可以復(fù)制自己（實(shí)現(xiàn)快速持續(xù)擴(kuò)張），別人很難復(fù)制你（持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）”，

您的企業(yè)是否正在面臨以下困惑？成長(zhǎng)慢，遇到了天花板和瓶頸，經(jīng)營(yíng)成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、資金緊張、收款難，利潤(rùn)率不高、庫(kù)存大，其實(shí)這些問(wèn)題歸根結(jié)底的病根都是商業(yè)模式上出了問(wèn)題。

如果您的企業(yè)是制造業(yè)，您是否一直期待著搶占中國(guó)日益龐大的市場(chǎng)但卻苦于不知從何下手，那么謀定而后動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式將令你事半功倍！

您是否期待著引入風(fēng)險(xiǎn)投資支持你的企業(yè)騰飛，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，今天優(yōu)秀的投資項(xiàng)目= 好的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 + 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，由此可見(jiàn)互聯(lián)商業(yè)模式的重要性！

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、再造與創(chuàng)新更是傳統(tǒng)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)必須掌握的一門(mén)科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的問(wèn)題，就解決了企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本！本培訓(xùn)項(xiàng)目撥開(kāi)重重迷霧，告訴您紛繁現(xiàn)象之后的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式本質(zhì)與秘密，通過(guò)大量經(jīng)典案例分析洞悉企業(yè)成功的秘訣，為企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者等提供互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策劃與再造的方法、實(shí)務(wù)，以幫助學(xué)員企業(yè)將全球與中國(guó)優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用到學(xué)員企業(yè)之中，指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)充分掌握設(shè)計(jì)、提煉、優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的工具與路徑。

“方向比努力更重要”！選對(duì)了路，每一天都在進(jìn)步，日積月累企業(yè)終將成功；選錯(cuò)了路，南轅北轍，越是勤奮離目標(biāo)越遠(yuǎn)！正確的道路，始自于《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的力量》總裁實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)！


課程大綱
課程大綱：
第一章　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的力量
中國(guó)企業(yè)的唯一出路：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式三大經(jīng)典案例剖析

第二章　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法論
商業(yè)模式設(shè)計(jì)9S導(dǎo)圖
魏朱六要素商業(yè)模式模型
發(fā)現(xiàn)用戶(hù)殺手級(jí)隱性核心需求
盈利產(chǎn)品與盈利方式的轉(zhuǎn)變：利潤(rùn)倍增階梯
眾包模式：Web 2.0生產(chǎn)方式，革命性的降低成本
構(gòu)建云資產(chǎn)，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)自我可復(fù)制性
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的博弈：控制與反控制
傳統(tǒng)企業(yè)“價(jià)值鏈”重塑與再造

第三章　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的思想體系
讓商業(yè)回歸用戶(hù)和產(chǎn)品
大道至簡(jiǎn)，專(zhuān)注才有力量
只有第一，沒(méi)有第二，做小池塘里的老大
小處著眼，微 創(chuàng)新
從大規(guī)模制造，到大規(guī)模定制
社群商業(yè)：內(nèi)容+社群+商業(yè)
從敏捷開(kāi)發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)，到合伙人制，到裂變式發(fā)展
數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈
自我變革是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的根本動(dòng)因
--實(shí)戰(zhàn)全景案例剖析與互動(dòng)討論

第四章　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐
實(shí)踐一：一家凈水設(shè)備專(zhuān)賣(mài)店，3年如何實(shí)現(xiàn)從50萬(wàn)到8000萬(wàn)？
實(shí)踐二：好芯意如何借力互聯(lián)商業(yè)模式，締造中國(guó)家庭烘焙產(chǎn)品領(lǐng)軍品牌
實(shí)踐三：一個(gè)四線(xiàn)城市旅游服務(wù)平臺(tái)的O2O夢(mèng)想

第五章　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與資本運(yùn)作
互聯(lián)商業(yè)模式的終極未來(lái)：資本經(jīng)營(yíng)與商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)、呼應(yīng)
民營(yíng)企業(yè)百年難遇的資本機(jī)遇
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的資本價(jià)值與應(yīng)用
--實(shí)戰(zhàn)全景案例剖析與互動(dòng)討論
 
課程對(duì)象
企業(yè)投資人股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者