中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2015年6月12–13日深圳 2015年5月29–30日

課程費(fèi)用:3200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
破解事業(yè)發(fā)展瓶頸,讓學(xué)員更有方向與使命感
幫助學(xué)員提升個(gè)人素質(zhì),快速成為職業(yè)人
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作智慧,建立結(jié)果思維,讓團(tuán)隊(duì)更有創(chuàng)造力和凝聚力
立足人性思考,幫助企業(yè)凝聚人心,建立“這是我的企業(yè)”的職業(yè)信念,鞏固忠誠(chéng)度
破解團(tuán)隊(duì)復(fù)制密碼,快速提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效




課程詳情

【培訓(xùn)方式】講師講授、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答互動(dòng),真實(shí)團(tuán)隊(duì)視頻(非影視。
【課程特色】沒(méi)有浮華,直指核心,真實(shí)、真相。對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都力求落地思考:學(xué)員能接受嗎?回去能用嗎?不同行業(yè)背景能轉(zhuǎn)化嗎?可以根據(jù)受訓(xùn)單位要求調(diào)整模塊及行業(yè)案例。課后有團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)資料課程包贈(zèng)送學(xué)員,讓學(xué)員不但學(xué)了,回到自己的團(tuán)隊(duì)還要能講能用。

【課程收益】
破解事業(yè)發(fā)展瓶頸,讓學(xué)員更有方向與使命感
幫助學(xué)員提升個(gè)人素質(zhì),快速成為職業(yè)人
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作智慧,建立結(jié)果思維,讓團(tuán)隊(duì)更有創(chuàng)造力和凝聚力
立足人性思考,幫助企業(yè)凝聚人心,建立“這是我的企業(yè)”的職業(yè)信念,鞏固忠誠(chéng)度
破解團(tuán)隊(duì)復(fù)制密碼,快速提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效


課程大綱
第一單元 團(tuán)隊(duì)思維再造
1、“團(tuán)隊(duì)”是人力資源開(kāi)發(fā)的終極模式
 案例:寶潔公司開(kāi)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)模式研究運(yùn)用
2、“團(tuán)隊(duì)”是企業(yè)和個(gè)人生存唯一手段
 案例:海爾公司裁員背后的秘密
 案例:中國(guó)特有的“合伙人“制解析
 案例:風(fēng)投對(duì)投資意向企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神考察
 引爆思考:時(shí)勢(shì)造團(tuán)隊(duì)英雄,
3、管理的未來(lái)——?jiǎng)?chuàng)新管理
 案例: 如家快捷酒店的“復(fù)印機(jī)”模式秘密
 案例:美國(guó)全食超市模式蔓延趨勢(shì)分析
課堂討論:
 團(tuán)隊(duì)的精髓是什么?
 高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)可以復(fù)制嗎?
 未來(lái)的企業(yè)是誰(shuí)的?

第二單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心本質(zhì)
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的6大共同特質(zhì)
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的行為表現(xiàn)
3、愿景、使命、價(jià)值觀(guān)的本質(zhì)
4、忠誠(chéng)的真相
5、整合目標(biāo),上下同欲
引爆思考:《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)到底是什么?剖析后你會(huì)吃驚,但是折服。

第三單元 團(tuán)隊(duì)組建或調(diào)整
1、招兵買(mǎi)馬6問(wèn)4觀(guān)
案例:戚繼光如何組建戰(zhàn)隊(duì)打敗倭寇
案例:如家快捷酒店空降CEO孫堅(jiān)如何組建戰(zhàn)隊(duì)
工具:利用個(gè)人信息平臺(tái)快速識(shí)人(微博、微信、Q Q空間)
2、團(tuán)隊(duì)組建誤區(qū)
精英誤區(qū);相似誤區(qū);相識(shí)誤區(qū);人數(shù)誤區(qū)
3、團(tuán)隊(duì)組建四維八論
4、團(tuán)隊(duì)角色定位
工具:團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試
現(xiàn)場(chǎng)思考:我在團(tuán)隊(duì)中的角色是什么?目前是否正確定位?
5、接手已有團(tuán)隊(duì)調(diào)整四步法
案例:老師親身經(jīng)歷的調(diào)整團(tuán)隊(duì)故事
案例:稻盛和夫拯救日航
課堂討論:對(duì)于一個(gè)渙散的團(tuán)隊(duì)如何再造?

第四單元 團(tuán)隊(duì)沖突、協(xié)作與溝通
一、團(tuán)隊(duì)沖突
1、沖突的真相
2、處理沖突的2個(gè)階段、3個(gè)核心、6種模式
工具:沖突分析表
二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
案例:華為公司印尼分公司業(yè)績(jī)下滑空降總經(jīng)理重新啟航
課堂討論:如何開(kāi)展團(tuán)隊(duì)內(nèi)部家庭日活動(dòng)
三、團(tuán)隊(duì)溝通
1、溝通的真相
2、向下溝通——用心
工具:對(duì)下溝通的5個(gè)習(xí)慣
3、向上溝通——有膽
工具:向上匯報(bào)工作的3個(gè)習(xí)慣
4、平行溝通——胸懷
工具:與其它部門(mén)溝通的6個(gè)習(xí)慣
5、與副手溝通——格局
工具:與工作副手溝通的3個(gè)習(xí)慣
案例:老師親身經(jīng)歷
6、如何利用信息工具建立溝通平臺(tái)
案例:雷軍如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)
工具:微信群與微博到底應(yīng)該用哪個(gè)?
四、課堂討論:如何管理明星員工?

第五單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力打造
1、執(zhí)行力的真相
2、提升執(zhí)行力
執(zhí)行的前提
執(zhí)行的四大心態(tài)
執(zhí)行的關(guān)鍵
執(zhí)行的三大策略
高效執(zhí)行的十個(gè)步驟
3、引爆思考:你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不好對(duì)照上面是哪里出了問(wèn)題?如何解決?

第六單元 團(tuán)隊(duì)文化與激勵(lì)
1、管理發(fā)展的四個(gè)階段,心本管理PK文化管理
2、團(tuán)隊(duì)文化的核心——環(huán)境
3、團(tuán)隊(duì)文化塑造的4個(gè)步驟,尊重的文化是新時(shí)代的要求
4、制度就是赤裸裸的文化,干部的行為是文化的載體
5、企業(yè)文化如何接地氣,標(biāo)桿企業(yè)及其成功經(jīng)驗(yàn)緣何不能復(fù)制
6、激勵(lì)的心理學(xué)分析:經(jīng)營(yíng)人的“感覺(jué)”世界
7、現(xiàn)在激勵(lì)的困惑,85、90后員工的10大特點(diǎn)
8、解密行業(yè)真相方能對(duì)癥下藥,激勵(lì)的藥方理論
9、激勵(lì)的“職業(yè)幣”方法,“游戲”理論
引爆思考:你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在用的激勵(lì)方法好壞?課堂擬定一個(gè)新的激勵(lì)方案

第七單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)
1、關(guān)于學(xué)習(xí)的思維再造
2、現(xiàn)在適用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的4種模式
3、培訓(xùn)的核心目的
4、培訓(xùn)取得成效的三大系統(tǒng)
動(dòng)力系統(tǒng)
信息系統(tǒng)
復(fù)盤(pán)系統(tǒng)
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人授課能力提升十字真經(jīng):閱讀、思考、背誦、演練、登臺(tái)
6、培養(yǎng)員工演講技能,走出社會(huì)上演講口才培訓(xùn)誤區(qū),用分享引爆員工成就感
沒(méi)有演講只有分享,演講不是表演
掌握演講6點(diǎn)核心規(guī)律,必成演講高手
提問(wèn)性思維——抓住好奇心
打比喻——生動(dòng)形象(習(xí)式比喻)
邏輯推理——入木三分
對(duì)比——明了清晰
排比句——彰顯氣勢(shì)
總結(jié)——印象深刻
7、激勵(lì)演講或講話(huà)的萬(wàn)能公式

第八單元 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)御與創(chuàng)新
1、領(lǐng)袖的真相
2、團(tuán)隊(duì)精神的三大系統(tǒng)
3、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)御模式的變化
4、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的八大根本
5、團(tuán)隊(duì)管理的基本功
6、創(chuàng)新管理


講師簡(jiǎn)介

  高老師 老師
學(xué) 歷背景:
工商管理碩士、北京大學(xué)EMBA、心理咨詢(xún)師、國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,電力高級(jí)工程師,人力資源師、深圳大學(xué)、香港理工大學(xué)客座講師。

經(jīng)歷簡(jiǎn)介:
1992年畢業(yè)后獨(dú)闖深圳,從500強(qiáng)國(guó)企普通打工者到職業(yè)經(jīng)理人、政府官員、民企老板,橫跨電力系統(tǒng)、港口運(yùn)輸、通訊、機(jī)械制造、酒店業(yè)、公務(wù)員等多個(gè)領(lǐng)域。一路走過(guò)來(lái),可用四句話(huà)概括:“人生需要導(dǎo)師,職業(yè)需要規(guī)劃,婚姻需要經(jīng)營(yíng),行動(dòng)鑒定友情”。人生就是一場(chǎng)“舍”與“得”的游戲,公務(wù)應(yīng)酬中的一場(chǎng)車(chē)禍搶救過(guò)來(lái)后,數(shù)次到殯儀館體驗(yàn)生離死別,頓悟生命價(jià)值:生命不僅僅屬于自己,責(zé)任大于生命。其篤信:“上天沒(méi)有收走我的命,是因?yàn)槲覍?duì)別人還有用”。從此跳離體制內(nèi)的圈子,追求生命價(jià)值的最大化,最后投身培訓(xùn)講師行業(yè),講授生命體驗(yàn),做人生導(dǎo)師,傳播正能量。

授課風(fēng)格:
1,理論與實(shí)操相結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用;
2,互動(dòng)式多媒體教學(xué),給學(xué)員一些表格與工具,讓學(xué)員能學(xué)以致用
3,案例分析,現(xiàn)場(chǎng)分享與點(diǎn)評(píng)
4,深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,

課程特點(diǎn):
課程體系設(shè)計(jì)不僅僅是為了講述知識(shí)點(diǎn)而講授,盡量挖掘出問(wèn)題背后的問(wèn)題,案例背后的案例,堅(jiān)信:大道至簡(jiǎn),世理相通,復(fù)雜事物背后的真相往往是很簡(jiǎn)單的。對(duì)每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都力求落地思考:學(xué)員能接受嗎?回去能用嗎?不同行業(yè)背景能轉(zhuǎn)化嗎?喜歡用思維與學(xué)員互動(dòng),直擊真相震撼心靈。學(xué)員課程中腦袋累、心累,回去身體累,因?yàn)橛小芭唷边有“訓(xùn)”。

主講課程:
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)鍛造》、《國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》、《道德經(jīng)的落地應(yīng)用管理》、《中層管理技能系列》、《戰(zhàn)略性職業(yè)化鍛造系列》、《項(xiàng)目管理》、《企業(yè)文化與企業(yè)智慧》

服務(wù)客戶(hù):
北京大學(xué)研究院、中國(guó)銀行、平安銀行、江西電信、佳兆業(yè)集團(tuán)、特農(nóng)商行、中國(guó)燃?xì)狻⒙?lián)合電力、南方電網(wǎng)、中國(guó)聯(lián)通、廣電股份、中大深圳、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、中國(guó)農(nóng)行、南京移動(dòng)、河源電網(wǎng)、天河城集團(tuán)、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機(jī)場(chǎng)、勐海電力、桂林移動(dòng)、深圳聯(lián)通、北京移動(dòng)、成都聯(lián)想、深圳聯(lián)通、江西MBA班、寧波銀行、、華電集團(tuán)、廣西移動(dòng)、浙江電信、柳州銀行、常德煙草機(jī)械、貴州電網(wǎng)、藍(lán)光集團(tuán)、東莞移動(dòng)、香滿(mǎn)樓畜牧、華電、保山移動(dòng)、勐臘供電、曲靖師宗供電成都聯(lián)想、華潤(rùn)銀行、文山移動(dòng)、名雕集團(tuán)、深圳移動(dòng)、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團(tuán)等


課程對(duì)象


   注


課程名稱(chēng):奔跑吧,團(tuán)隊(duì)—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)鍛造課程

 


咨詢(xún)電話(huà)020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話(huà):18588851172    QQ:674837974

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課程名稱(chēng):奔跑吧,團(tuán)隊(duì)—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)鍛造課程       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話(huà)

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話(huà)

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)