【參會對象】企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、內(nèi)部培訓(xùn)師、企業(yè)顧問等人員
 
課程背景
東尼·博贊（Tony Buzn）——世界大腦之父！
思維導(dǎo)圖締造者，全球著名大腦潛能及思維方法研究專家。英國、美國、新加坡等國政府政府顧問，IBM、微軟、迪斯尼等全球跨國公司商務(wù)顧問。他創(chuàng)造的“思維導(dǎo)圖”（Mind Map）目前全球超過3億人在學(xué)習(xí)使用，他的暢銷書《use your head》在全球銷量已超過1000萬冊！
什么是職場思維導(dǎo)圖？
簡單來說，人類的思維擴(kuò)散類似參天大樹，從主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又構(gòu)成枝葉。職場思維導(dǎo)圖就是有序搭建枝繁茂密的枝葉，多而有序，簡而言之，職場思維導(dǎo)圖就是一種開發(fā)你的思維潛力、幫組成年人利用思維導(dǎo)圖優(yōu)化思維、有效提升工作效率、解決工作中的難題的高效而快捷的思維工具及思考模式。
在信息時代，有知識不善于思維的人將發(fā)現(xiàn)適合他們的工作越來越少，層次越來越低．當(dāng)人們真正踏入思維科學(xué)殿堂的時候，對于整個團(tuán)隊和個人都會產(chǎn)生強烈的震撼和驚喜…　
職場思維導(dǎo)圖在全球的應(yīng)用
波音公司設(shè)計波音747飛機(jī)這樣一個大型的項目通常要花費6年的時間。但是，通過使用職場思維導(dǎo)圖，他們的工程師只使用了6個月的時間就完成了波音747的設(shè)計！光在財力上，波音公司為此每年最少節(jié)省了1100萬美金。
世界上最大的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫的精英們運用職場思維導(dǎo)圖為世界各國政府及跨國公司解決問題。有意思的是，麥肯錫要求自己的咨詢團(tuán)隊在提供解決方案時，必須把解決方案（哪怕是千萬美元的案子）總結(jié)成一句話，用一分鐘表達(dá)清楚。這看似不可思議，而這就是職場思維導(dǎo)圖的巨大威力。
“9•11”事件發(fā)生后，在突發(fā)事件的面前，康.愛迪生電力公司管理人員及工程師臨危不懼，利用職場思維導(dǎo)圖做籌劃，及時恢復(fù)了曼哈頓地區(qū)的電力供應(yīng)。
英國Channel 4 電視臺說，通過接受職場思維導(dǎo)圖培訓(xùn)，他們在兩天內(nèi)創(chuàng)造的新點子比過去六個月里想出的還要多。
蘋果公司前CEO約翰.斯庫利帶領(lǐng)他的市場團(tuán)隊，用職場思維導(dǎo)圖來記錄及分析市場的調(diào)研情況，成功策劃出了MAC電腦的宣傳戰(zhàn)役。
在國內(nèi)，職場思維導(dǎo)圖越來越獲得企業(yè)的歡迎，“李寧體育用品公司”已在全公司內(nèi)深入推廣使用職場思維導(dǎo)圖，如今在李寧公司的市場—研發(fā)—生產(chǎn)—銷售的各個鏈條里都有職場思維導(dǎo)圖在默默的貢獻(xiàn)著。
知名華人企業(yè)領(lǐng)袖李嘉誠說：“我已經(jīng)習(xí)慣用職場思維導(dǎo)圖去觀察分析企業(yè)的運營”。
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課程目的
幫助管理者和員工熟練掌握職場思維導(dǎo)圖在工作應(yīng)用中的各種技能技巧，從而有效提升工作效率、解決工作中的難題。
充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練，使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率；
掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；
通過訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢，自覺將管理創(chuàng)新應(yīng)用于工作實踐中。

職場思維導(dǎo)圖能為您與您的組織帶來？
對組織的價值:
提升思考空間，打造創(chuàng)新系統(tǒng)；
讓組織人員群策群力，有效達(dá)成組織制定的目標(biāo)及任務(wù)；
提升組織創(chuàng)意開發(fā)、問題解決與決策能力
培養(yǎng)人員邏輯思考能力，提高整個組織的效率
讓組織信息更加有序，建立部門間溝通的平臺。
提升組織項目規(guī)劃、項目管理和流程實施能力;
掌握整體項目的資源、運作，控制項目進(jìn)程；
幫助組織的領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源經(jīng)理提高培訓(xùn)的效率和效果；
極大幫助管理者和員工提高時間管理能力,解決問題能力,內(nèi)部溝通效率,目標(biāo)計劃能力,演講陳述能力;
提升組織戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程落地能力……

對學(xué)員的價值:
增強系統(tǒng)思維和立體思維能力(思維的層次性與聯(lián)想性)
成為群策群力高手，面對問題、難題卻游刃有余
顯著增強使用者的創(chuàng)新能力
快速收集、處理大量信息的能力
迅速剖析復(fù)雜問題，把握全局
推進(jìn)項目條理清晰，有條不紊
煥發(fā)創(chuàng)造靈感，成為“智多星”
牢固對事實的記憶能力
做完美演講或報告的能力
享受深入思考、分析問題、解決問題的樂趣

課程大綱
1.思維導(dǎo)圖的原理 （1.5小時）
n 思維導(dǎo)圖的背景
n 思維導(dǎo)圖的特點
n 思維導(dǎo)圖的拆解和工作機(jī)理 （互動＋測試）
n 思維導(dǎo)圖為什么能產(chǎn)生效用
n 思維導(dǎo)圖成熟作品展示
2.思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析（5小時）
n 手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點
n 開始制作個人思維導(dǎo)圖并點評作業(yè)
n 從思維導(dǎo)圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維
n 邏輯分析工具介紹－頭腦風(fēng)暴和邏輯樹
n 發(fā)散思維工具介紹－SCAMPER
n 如何評價思維導(dǎo)圖
3.思維導(dǎo)圖與創(chuàng)新思維（1.5小時）
n 創(chuàng)新思維開發(fā)（心智模式　心里障礙　全腦思維）
n 創(chuàng)新思維的工具
n 創(chuàng)新思維與思維導(dǎo)圖的應(yīng)用和企業(yè)案例分享
4.實戰(zhàn)演練，解決問題（4小時）
n 現(xiàn)場就實際問題，用思維導(dǎo)圖進(jìn)行分析(公布現(xiàn)在工作命題和背景資料, 群策群力進(jìn)行策劃, 現(xiàn)場發(fā)布和講解)
n 思維導(dǎo)圖在企業(yè)中的應(yīng)用實戰(zhàn)案例
n 如何運用軟件進(jìn)行思維導(dǎo)圖的繪制
n 反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣
5.思維導(dǎo)圖在企業(yè)推廣的分享（1小時）
n 分享在企業(yè)思維導(dǎo)圖針對不同人群的推廣經(jīng)驗和系統(tǒng)方法
n 反思工具的本質(zhì)