中國培訓易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 東莞 2015-05-23 |
課程費用：1800元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
內(nèi)容提示
毛希勇老師的品牌課程《“八步法”課程設計及開發(fā)》，依據(jù)“隱形經(jīng)驗顯性化、顯性成果標準化、標準成果生動化”三大模塊，從八個可操作的步驟，幫助企業(yè)開發(fā)內(nèi)部培訓課程，提升內(nèi)訓師課程開發(fā)技能，促進企業(yè)知識管理及人才培養(yǎng)。
課程詳情
“創(chuàng)新基于傳承、變化源于固化”，從企業(yè)持續(xù)發(fā)展角度看，若企業(yè)能對內(nèi)部隱形的知識和經(jīng)驗，實施有效挖掘、整理和修飾，使其成為企業(yè)內(nèi)部可傳播的培訓課程和教材，對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展將是一筆價值連城的財富！
從企業(yè)人才培養(yǎng)角度看，好的內(nèi)部課程和教材是人才培養(yǎng)體系中重要一環(huán)，如果企業(yè)擁有一批基于業(yè)務的內(nèi)部精品課程，對于企業(yè)人才培養(yǎng)來說，不僅能有效提升人才培養(yǎng)效率，更能大幅度降低外購課程的成本。
從企業(yè)構(gòu)建內(nèi)訓師團隊看，一個好的內(nèi)訓師，一定是基于特定主題的內(nèi)訓師，因為什么都能講的“大師級”內(nèi)訓師沒法靠企業(yè)培養(yǎng)出來；一個好的內(nèi)訓師，離不開好課程、好內(nèi)容的支撐，因為缺少“品牌課程”的講師，就是“無水之魚”，難于快速成長。因此，教會內(nèi)訓師設計及開發(fā)內(nèi)部課程，不僅是內(nèi)訓師的必備技能，也是企業(yè)打造內(nèi)訓師團隊的必經(jīng)之路。
毛希勇老師的品牌課程《“八步法”課程設計及開發(fā)》，依據(jù)“隱形經(jīng)驗顯性化、顯性成果標準化、標準成果生動化”三大模塊，從八個可操作的步驟，幫助企業(yè)開發(fā)內(nèi)部培訓課程，提升內(nèi)訓師課程開發(fā)技能，促進企業(yè)知識管理及人才培養(yǎng)。
二、課程收益：
一套課程開發(fā)工具：提供一套系統(tǒng)的課程開發(fā)和教材編寫的流程和工具，該方法能內(nèi)化到未來持續(xù)內(nèi)部課程開發(fā)中。
一批內(nèi)部培訓課程：指導企業(yè)內(nèi)部人員一步步地完成課程開發(fā)和教案編寫，將自己平時準備的素材和教學工具與課程完整地結(jié)合在一起，形成內(nèi)部課程（課程藍圖、課程大綱、PPT）。
三、課程大綱：
內(nèi)容講授（30%）+案例研討（20%）+課堂實操（35%）+（點評輔導15%）
第一站：學習團隊建設（導入篇）
1．學習小組建立
2. 制定學習規(guī)則
互動：急速60秒
第二站：課程開發(fā)價值認知（WHY）
1.培訓及培訓體系價值
2.案例：管道及體系育人賞析
3.課程開發(fā)價值
2.1課程現(xiàn)狀分析
2.3課程開發(fā)定位及價值
視頻：不一樣的未來
第三站：課程開發(fā)模型及整體流程（WHAT）
1.課程設計及開發(fā)整體流程圖
2.課程開發(fā)ADDIE模型
問題：什么樣的課程才是好課程
3.好課程的五個標準
4.課程開發(fā)八步法
第四站：課程設計開發(fā)八步法（HOW）
第一步：課程主題確定
1.企業(yè)對培訓需求
案例：企業(yè)有要求，培訓才有需求
2.培訓需求分析維度及方法
3.基于關(guān)鍵任務的培訓需求挖掘
3.1任務分解
3.2培訓需求提取
案例：基于任務提取培訓需求
4.選定課程開發(fā)題目
4.1選題原則
4.2選題方法
互動：分組課程主題審核
第二步：課程名稱確定
1.課程名稱要求
2.課程名稱標準
練習：制定課程名稱
第三步：課程目標制定
1.描述學習目標
2.學習目標ABCD法則
3.探尋課程要點
3.1思緒飛揚
3.2內(nèi)容要點探尋
練習：制定課程目標
第四步：制定課程結(jié)構(gòu)
練習：結(jié)構(gòu)化思維練習
1.課程結(jié)構(gòu)設置原理
2.課程結(jié)構(gòu)常見類型
案例：優(yōu)秀課程結(jié)構(gòu)賞析
3.課程要點結(jié)構(gòu)化
練習：制定課程結(jié)構(gòu)
第五步：挖掘課程內(nèi)容
1．挖什么？
實例：三分鐘搞定課程
2．從哪挖，如何挖
2.1基于崗位關(guān)鍵任務
2.2基于組織最佳實踐經(jīng)驗挖掘
2.3基于標桿及典型事件挖掘
練習：課程結(jié)構(gòu)中填充內(nèi)容要點
第六步：課程形象設計
1．客戶導向
2．文圖表融合
3．制定演示資料
第七步：模塊化教學方法設計
1. 課程導入設計
1.1課程導入原理
1.2課程導入方法
1.3課程導入工具
案例：開場3分鐘標準套路
2. 課程過程設計及組織
2.1課程講授三把鑰匙
2.2案例分析四個要點
2.3練習演練五個環(huán)節(jié)
2.4問題互動六個技巧
3. 課程總結(jié)及行動
3.1回顧總結(jié)
3.2效果評估
3.3行動計劃
綜合演練：模塊化教學設計
第八步：制定教學手冊
1. 教學手冊意義
2．教學手冊模板
練習：說你所想，寫你所說
講師簡介
毛老師 老師
四川大學研究生、EMBA，PTT國際職業(yè)培訓師，國際GEC認證企業(yè)管理教練，實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)專家，國內(nèi)多所培訓機構(gòu)簽約咨詢培訓師，多家企業(yè)常年人才培養(yǎng)顧問。
毛老師具有超過10年大型企業(yè)人才培養(yǎng)管理經(jīng)驗，曾先后擔任印刷行業(yè)龍頭企業(yè)虎彩集團培訓學院院長、國內(nèi)大型快遞企業(yè)順豐集團培訓總監(jiān)、高端品牌家具企業(yè)富寶集團副總經(jīng)理等職位。在十多年從業(yè)期間，曾全面主持過企業(yè)大學構(gòu)建、關(guān)鍵人才梯隊建設、領導力提升、課程師資開發(fā)、企業(yè)文化、人力資源體系建設工作，積累了大量豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，是行業(yè)公認的“專業(yè)功底扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富”的人才培養(yǎng)踐行者。
在近8年企業(yè)管理咨詢培訓事業(yè)中，毛老師長期專注于：企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)、管理人員領導力提升、課程師資開發(fā)、人員高效激勵等防線研究，始終秉持“用專業(yè)贏得信賴、用成果贏得尊重，用實戰(zhàn)贏得信任”的職業(yè)風范，以踏踏實實為企業(yè)培養(yǎng)人才和解決實際問題為準則，扎實推進企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展及變革，加速企業(yè)人才培養(yǎng)效率及質(zhì)量。
【品牌課程】
1. 《內(nèi)容為王-基于內(nèi)容開發(fā)的內(nèi)訓師技能提升訓練》
2. 《課程設計及開發(fā)實戰(zhàn)訓練》
3. 《人才倍出-五步法打造企業(yè)核心人才梯隊》
4. 《MTP-中高層干部管理技能提升訓練》
5. 《善用激勵技巧保留核心員工》
6. 《優(yōu)秀主管跨部門溝通與協(xié)調(diào)》
7. 《直線管理者激勵與培育下屬》
【品牌項目】
◆ 《基于關(guān)鍵任務的教材師資開發(fā)》輔導項目
◆ 《人才梯隊-核心后備人才復制》輔導項目
◆ 《管道工程-人才培養(yǎng)體系建設》輔導項目
【培訓特點】
◆ 毛老師的培訓課程，融合了老師個人親和力強的特點，以“實戰(zhàn)性高、結(jié)構(gòu)嚴謹、案例豐富、氛圍輕松”為特征，培訓課堂善于根據(jù)學員類型和接受程度而采用針對性的授課方法，對待學員的問題認真而嚴謹，能通過實戰(zhàn)化的培訓內(nèi)容及扎實培訓技巧結(jié)合，幫助學員達成培訓目標，幫助企業(yè)解決實際問題，深受學員及曾經(jīng)服務過的企業(yè)所認同。
【部分成功案例】
咨詢輔導：
◆ 上海開新幫賣.教材師資開發(fā)輔導項目（2期），第1期，輸出9套業(yè)務基礎課程，20名合格內(nèi)訓師；第2期，13套技能提升課程，22名合格內(nèi)訓師。
◆ 廣州南方電網(wǎng).教材師資開發(fā)輔導項目（2期），共輸出32套專業(yè)課程，64名合格內(nèi)訓師。
◆ 安踏集團.內(nèi)訓師系統(tǒng)搭建輔導項目，培養(yǎng)25名合格內(nèi)訓師，開發(fā)15套課程，1套內(nèi)訓師管理流程制度，1套講師俱樂部運行模式。
◆ 福建七匹狼，人才梯隊建設項目，25位核心后備干部，制定一套人才梯隊建設流程，制定一套人才培養(yǎng)制度。
◆ 深圳千色店.門店教材師資開發(fā)輔導項目，優(yōu)化及開發(fā)8套課程，培養(yǎng)門店導師16位。
◆ 佛山恒展集團.入職培訓體系及企業(yè)文化建設輔導項目，1套新員工培訓模型，7套入職培訓教材，一套企業(yè)文化教材。
培訓授課：
廣州南方電網(wǎng)，中興通訊，建韜集團（深圳、江門、珠海、中山），雅士利公司、安踏集團、順豐集團、福建七匹狼、廣東溢達紡織，廣東核電集團，陽江核電，順特電氣，伊戈爾電業(yè)，上海寶鋼，美的集團，廈門鑫葉煙草，華南輪胎，香港鴻圖，新加坡福達，丹麥大北集團，上海招商銀行、廣東中國銀行，虎彩集團、金蝶軟件，A8音樂集團；金融：四川中國銀行，廣東建設銀行，深圳招商銀行，鵬元資信評估，江西贛州財政局；地產(chǎn)能源：深圳金地集團，深圳招商地產(chǎn)，廣州富力，鐵道部勘察設計院；南方李錦記，安利（中國），完美（中國）；另有：深圳航空，中興通訊全國手機總經(jīng)銷商，天虹集團，深圳公安局，順豐快運……
課程對象
備 注
課程名稱：“八步法”課程設計及開發(fā)實戰(zhàn)訓練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：“八步法”課程設計及開發(fā)實戰(zhàn)訓練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||