“搭班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略”，首要一條就是搭班子，好的戰(zhàn)略意圖需要好的團隊實現(xiàn)，需要高效的組織體系進行保證。組織職位管理是所有HR工作的基礎(chǔ)，也是保證組織目標實現(xiàn)的核心管理職能。
本課程從組織設(shè)計和公司治理結(jié)構(gòu)特點出發(fā)，講授組織設(shè)計的基本理論、職務職位設(shè)計實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述各個職位的職位分析方法及任職要求要素，以大量實例分享和分析組織設(shè)計方面的實踐經(jīng)驗。

培訓方式
講授+小組任務+現(xiàn)場演練+講師點評

培訓學員
各級人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

授課時間
2天
 
培訓大綱
1. 基于價值鏈的組織模式設(shè)計
Ÿ 從人效分析看組織效率
- 國內(nèi)軟件/互聯(lián)網(wǎng)公司人效分析
- 國際典型公司分析
- 高人效組織設(shè)計的核心體系
Ÿ 價值鏈優(yōu)化與組織設(shè)計
- 波特價值鏈
- 價值鏈設(shè)計與分析
- 從價值鏈到組織設(shè)計
Ÿ 組織發(fā)展與核心能力建設(shè)
- 組織核心職能詮釋
- 核心能力建設(shè)與組織規(guī)劃
- 盈利模式與組織設(shè)計
Ÿ 組織管理三項核心內(nèi)容
- 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 職務體系設(shè)計
- 職位編制與崗位JD編寫
- 案例：B公司（頂級美國玩具制造企業(yè)）的研發(fā)組織設(shè)計成功失敗案例

2. 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
Ÿ 從價值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 商業(yè)驅(qū)動力分析
- 以提升效率為中心的組織決策設(shè)計
- 風險管控與組織機構(gòu)設(shè)計
Ÿ 規(guī)劃公司組織架構(gòu)
- 決策機構(gòu)設(shè)計
- 公司級組織結(jié)構(gòu)
- 核心業(yè)務職能組織設(shè)計
- 部門職位結(jié)構(gòu)設(shè)計
- 虛擬組織規(guī)劃與設(shè)計
- 組織級別設(shè)計
Ÿ 業(yè)務模式與組織設(shè)計
- 職能制
- 事業(yè)部制
- 分公司/子公司制
- 辦事處制
Ÿ 五種典型組織模式
- 職能制
- 矩陣式
- 分治式
- 項目制
- 網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)
- 案例：C公司（中國知名手機廠商）的基于全球的網(wǎng)絡制組織設(shè)計
- 案例：A公司（全球知名外企）的網(wǎng)絡制組織設(shè)計
Ÿ 設(shè)計組織管控模式
- 三種管控模式
- 基于總部專業(yè)與服務機制設(shè)計的組織模式
Ÿ 實戰(zhàn)：建立公司組織管理結(jié)構(gòu)/利用visio設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖
Ÿ 編寫組織管理手冊
- 明確決策機構(gòu)圖
- 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖
- 劃分部門職責

3. 構(gòu)建職務體系
Ÿ 明確職務與職位的基本定義
- 職務
- 職位
Ÿ 四步驟建立職務體系
- 劃分職務類別
- 設(shè)定職務級別
- 規(guī)范職務名稱
- 建立職務序列表
Ÿ 三級職務類別劃分與選擇
- 劃分職務類別
- 大型公司職務類別劃分案例分析
Ÿ 設(shè)計職務級別及其定義
- 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
- 管理類職務劃分
- 各專業(yè)類職業(yè)通道設(shè)計
Ÿ 建立職務序列表
- 明確職務名稱
- 優(yōu)化合并同類職務
Ÿ 與HR各個模塊對接職務序列
- 職務級別與績效、薪酬職務類別設(shè)計
- 職務等級與任職資格
- 職務等級與招聘甄選
Ÿ 案例：某知名電信運營商職務設(shè)計案例
Ÿ 案例：某知名零售企業(yè)職務設(shè)計案例
Ÿ 實戰(zhàn)：設(shè)計本公司職務類別與職務序列表

4. 設(shè)計崗位編制
Ÿ 人效評估與崗位編制設(shè)計
- 行業(yè)標桿人效研究與分析
- 根據(jù)人效與年度業(yè)績預期設(shè)計整體編制
- 崗位等級與編制設(shè)計
Ÿ 三種編制設(shè)計方法
- 勞動效率定編法
- 預算控制法
- 工作量分析法
Ÿ 工作量分析
- 構(gòu)建工時系統(tǒng)
- 建立標準工時
- 業(yè)務排班與編制設(shè)計
Ÿ 輔導部門設(shè)計人員編制
- 最小化原則
- 就高不就低原則
- 部門工作業(yè)績分析與編制飽和度匹配
Ÿ 實戰(zhàn)：編制本公司職位編制表
Ÿ 案例：某公司薪酬設(shè)計工作量分析

5. 精準設(shè)計崗位JD
Ÿ 有效策劃與實施JD編寫項目
- 明確模板
- 明確編寫負責人
- 通過封閉式培訓提升編寫效率
Ÿ 劃分職責
- 規(guī)劃流程、分工
- 確定崗位職責
- 崗位職責裂變與聚變
Ÿ 任職要求的10項要素
- 基本素質(zhì)要求
- 工作經(jīng)驗要求
- 勝任能力要求
- 輔助能力
Ÿ 案例：某公司招聘崗位任職要求
Ÿ 實戰(zhàn)：設(shè)計典型職位的任職要求

6. 有效實施人力資源盤點
Ÿ 通過年度人力資源盤點實現(xiàn)業(yè)績
- 人力資源盤點的四個維度
- 有效實施盤點的三個步驟
- 評估公司業(yè)績目標與核心崗位配置
Ÿ 評估業(yè)績與價值觀
- 基于實際成果和效果的業(yè)績評價
- 設(shè)計基于三種類型（管理/銷售/非銷售類）人員的評估維度
- 設(shè)計基于核心價值觀的評估機制
- 業(yè)績與價值觀評估結(jié)果的員工分類及處理
Ÿ 評估員工專業(yè)能力水平和工作動機
- 兩種評估員工專業(yè)能力水平的方式：簡易版/任職資格版
- 設(shè)計評估標準和機制
- 員工工作動機評價
- 對不同能力等級員工的分類及處理
Ÿ 制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計劃
- 三種員工（優(yōu)秀/達標/不達標）處理
- 明確核心崗位招聘計劃
- 與業(yè)務部門總監(jiān)/總經(jīng)理溝通
- 設(shè)計人力資源策略和工作計劃