中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廣州 2015年5月4–5日 |
課程費用：3980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
教會學(xué)員將項目通過圖表形式表現(xiàn)出來
借助項目管理工具進(jìn)行資源平衡
教會項目管理的相關(guān)知識并運用到實踐中，如項目執(zhí)行、人員配備、時間管理等
達(dá)成公司內(nèi)部的“共同語言
課程詳情
企業(yè)經(jīng)理、主管及對項目管理感興趣的相關(guān)人員
課程目標(biāo)
教會學(xué)員將項目通過圖表形式表現(xiàn)出來
借助項目管理工具進(jìn)行資源平衡
教會項目管理的相關(guān)知識并運用到實踐中，如項目執(zhí)行、人員配備、時間管理等
達(dá)成公司內(nèi)部的“共同語言
課程大綱
什么是ISO10006和PMBOK What is ISO10006 and Project Management of Book of Knowledge
項目管理之原則與成功條件
- 項目與項目管理之定義
- 項目的生命周期
- 項目管理要項
第1步：明確項目需求
- 識別與理解項目需求 – 需求調(diào)查
- 項目可選方案的評估與可行性分析
- 將項目交付結(jié)果轉(zhuǎn)化成項目管理的目標(biāo)
- 項目的風(fēng)險分析
- 制定項目大綱
第 2 步：制定項目實施計劃
-確定項目范圍
- 頭腦風(fēng)暴法--活動的開發(fā)方法
- WBS 的定義與作用
- WBS 的編碼
- 確定活動的執(zhí)行順序
- 繪制網(wǎng)絡(luò)圖
項目實例個案演練
• 實戰(zhàn)訓(xùn)練1：項目選題及項目大綱
-項目需求確認(rèn)
-項目目標(biāo)確認(rèn)
-項目大綱確認(rèn)
• 實戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
- 估計活動的工期
- 確定關(guān)鍵路徑
-編制項目的進(jìn)度表
- 確定項目所需資源
- 人員 - 責(zé)任分配矩陣
- 風(fēng)險計劃和管理
- 采購計劃
- 估計項目成本
- 編制項目預(yù)算
第 3 步：執(zhí)行項目計劃
- 控制原則
- 零差異和例外管理
- 資源控制
- 項目過程監(jiān)督
- 應(yīng)變
- 解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突
- 項目組織與團(tuán)隊運作
- 項目團(tuán)隊成員的角色
- 項目溝通與項目會議
- 化解項目管理的沖突
第 4 步：驗收項目結(jié)果
- 項目之結(jié)案與評核
- 項目結(jié)束的程序
- 項目評核目的與方式
- 項目結(jié)果報告
項目實例個案演練
• 實戰(zhàn)訓(xùn)練3：制定項目實施計劃
-確定某項目的網(wǎng)絡(luò)圖，估計工期并確定關(guān)鍵路徑
• 實戰(zhàn)訓(xùn)練4：項目計劃完成情況總結(jié)
問題與解答
講師簡介
徐子遠(yuǎn) 老師
畢業(yè)上海交通大學(xué)，獲得管理碩士學(xué)位。在德國卡爾斯魯爾大學(xué)進(jìn)修三年，獲得lic.rer.reg學(xué)位。
專長領(lǐng)域
培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)培訓(xùn)師，績效管理和績效考核，有效的面試和甄選，人力資源規(guī)劃，非人力資源主管的人力資源管理，時間管理，授權(quán)技巧，溝通技巧，激勵部屬及自我激勵， 團(tuán)隊建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)技能，中高級管理技巧，主管的基本技巧，系統(tǒng)思考等等。
服務(wù)企業(yè)
可口可樂中國、阿爾卡特中國、麥當(dāng)勞上海、強生中國、上海加州斯柏克林飲用水有限公司、中國新加坡蘇州工業(yè)園區(qū)、上海電信、中國石化集團(tuán)新星石油公司、柯達(dá)（中國）股份有限公司、上海市對外服務(wù)有限公司、先聲海富醫(yī)藥有限公司、騰龍計算機軟件(上海)有限公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)-上海公司、阿里巴巴網(wǎng)站、美國安全檢測實驗室公司上海代表處、上海錦江麥德龍購物中心有限公司、英邁國際(中國)有限公司、中國銀行浙江分行、上海拓能醫(yī)療器械有限公司、上海通用東岳汽車有限公司、上海光明乳業(yè)股份有限公司奶牛事業(yè)部、三得利啤酒、上海美亞金橋能源有限公司、上海申沃客車有限公司、喜力貿(mào)易（上海）有限公司、上海信天通信有限公司、江鈴汽車股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、東莞諾基亞移動電話有限公司 、國泰君安證券股份有限公司、匯仁集團(tuán)有限公司。
課程對象
備 注
課程名稱：項目管理—基于管理者的項目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項目管理—基于管理者的項目管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||