培訓(xùn)對象
企業(yè)的人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)的薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、辦公室管理人員及經(jīng)理助
理、法律秘書及法務(wù)代表

課程大綱
一、激勵VS獎勵
二、精神激勵VS物質(zhì)激勵
三、員工人生規(guī)劃
(一)、個人魅力提升規(guī)劃
(二)、個人職場生涯規(guī)劃;
(三)、個人財富積累規(guī)劃；
(四)、人脈積累規(guī)劃；
(五)、知識積累規(guī)劃……
　
四、尊重式激勵14法
(一)、在企業(yè)內(nèi)部鼓勵自尊
(二)、激勵改變環(huán)境：
(三)、尊重他人的優(yōu)點
(四)、尊重下屬的動機
(五)、尊重資深職員的資歷
(六)、尊重人們渴望被重視的心理
(七)、尊重員工的意見和建議
(八)、盡量以輕松語氣和下屬講話
(九)、少說“我”，多說“我們”
(十)、參與部屬有意義的活動
(十一)、不妨學(xué)學(xué)“劉備摔孩子”
(十二)、鼓勵員工說“不”
(十三)、孔明的躬親與蓋茨的灑脫
(十四)、海爾：以精神激勵求自我管理
　
五、關(guān)愛式激勵九大技巧
(一)、情感管理的基本要求
(二)、關(guān)鍵時候拉人一把 學(xué)會當(dāng)下屬的庇護人
(三)、善待性格耿直的下屬
(四)、老板也要家訪
(五)、讓下屬承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作
(六)、要有護才之魄
(七)、善于調(diào)動員工積極性
(八)、全面關(guān)愛員工的聯(lián)邦快遞公司
(九)、對有優(yōu)越感的下屬應(yīng)區(qū)別對待
六、贊美式激勵八大技巧
(一)、及時肯定與贊美
(二)、表現(xiàn)出真誠的贊賞
(三)、不斷為有成就的員工喝彩
(四)、充分肯定優(yōu)秀的工作
(五)、巧用高帽子
(六)、在第三者面前贊美下屬
(七)、不要吝嗇對下屬家人的贊美
(八)、贊美他最愛的人
　
七、批評式激勵六大技巧
(一)、領(lǐng)導(dǎo)批評下屬的八種方法
(二)、領(lǐng)導(dǎo)者批評下屬十戒
(三)、不要生硬的批評和羞辱員工
(四)、不要當(dāng)眾斥責(zé)下屬
(五)、不要做沖動的指責(zé)
(六)、不要在客人面前指責(zé)下屬
　
八、 競爭式激勵15大技巧
(一)、培育激勵性團隊
(二)、建立激勵性團隊的方法
(三)、培養(yǎng)與增加團隊精神
(四)、“末日管理”法
(五)、淘汰“末位淘汰”制
(六)、五糧液：以人才激勵人才
(七)、諸葛亮“造謠”—促進競爭
　
九、寬容式激勵（略）
　
十、實惠式激勵
（一）、物質(zhì)獎勵
（二）、加薪
　
十一、發(fā)展式激勵（略）
　
十二、 信任式鼓勵
(一)、運用多種方式表達對員工的信任
(二)、士為知己者死
(三)、下級的下級不是你的下級
(四)、激勵幾戒