中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 無(wú)錫 2015年7月9–10日 |
課程費(fèi)用：2580元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
此次為期 1天的培訓(xùn)課程，旨在幫助參與者掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法。通過(guò)大量的案例，深入淺出的讓學(xué)員掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的銜接、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法和邏輯、安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法等具備高度實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的具體方法。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓學(xué)員學(xué)會(huì)通過(guò)跨部門(mén)的溝通與協(xié)作來(lái)應(yīng)對(duì)計(jì)劃頻繁變動(dòng)帶來(lái)的困擾。
課程詳情
制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員與物料管理人員；來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門(mén)）的有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。
課程大綱
第一部份 物料控制管理概述
個(gè)案演算------物料成本
物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
物料管理執(zhí)行流程
ERP物料管理流程主界面實(shí)例分析
第二部份 物料工程管理
物料規(guī)格四方面的訂定與管制
材料清單(BOM)
物料分類(lèi)/編號(hào)------三大原則、十項(xiàng)性質(zhì)
物料ABC分析法和運(yùn)用
物料ABC執(zhí)行六步驟
ERP物料ABC分類(lèi)管理明細(xì)功能案例分析
第三部份 材料計(jì)劃與存量管制
1.材料計(jì)劃流程七步驟
10種物料成本降低途徑和操作方法
1.存量管制
在七種情況下存量管制訂購(gòu)
安全存量三種設(shè)定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五種方式:定量/定期/管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法(LotForLotLFL)
2.物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
項(xiàng)目MRP計(jì)算/查詢(xún)/日志
物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策
透過(guò)掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉(cāng)存實(shí)物展示
物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
透過(guò)掌上計(jì)算機(jī)電子數(shù)據(jù)核實(shí)倉(cāng)存實(shí)物展示
物料剩余七真因和如何治療/預(yù)防
第四部份 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論
生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷
第五部份 生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制
生產(chǎn)產(chǎn)能分析:人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷
訂單產(chǎn)能負(fù)荷平衡分析表實(shí)例
插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練
月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練
ERP中MPS明細(xì)查詢(xún)與跟蹤
生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則
生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)進(jìn)度控制三方式------事前/事中/事后
ERP生產(chǎn)管理MPS明細(xì)查詢(xún)與跟蹤---事前管理
ERP車(chē)間管理明細(xì)功能工序匯報(bào)---事中管理
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段
通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控+C12計(jì)劃與進(jìn)度
現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析---事中管理
透過(guò)停工待料工時(shí)損耗狀況走勢(shì)圖監(jiān)控進(jìn)度案例分析------事后管理
生產(chǎn)進(jìn)度落后六條改善措施
跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度跟進(jìn)案例分組研討------某公司實(shí)例
第六部份 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理
生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)物料/生產(chǎn)控制績(jī)效管理明細(xì)表
生產(chǎn)三類(lèi)成本分析
生產(chǎn)控制四方面
PMC績(jī)效執(zhí)行六部份
績(jī)效管理項(xiàng)目(案例分析)
尾聲:
當(dāng)頭棒喝------學(xué)習(xí)/興奮,回到公司后……
實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟
講師簡(jiǎn)介
丁煒 老師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員
國(guó)家注冊(cè)清潔生產(chǎn)審核師
國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
92年大學(xué)畢業(yè)后從事生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，專(zhuān)業(yè)方向?yàn)椤肮I(yè)工程”和“企業(yè)管理”。從事咨詢(xún)與審核工作已有十多年時(shí)間，涉及的行業(yè)包括銀行、政府機(jī)關(guān)、工業(yè)園區(qū)、印染紡織、電子、化工、建筑、機(jī)械等。
從事咨詢(xún)工作已有十多年時(shí)間，擅長(zhǎng)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理體系認(rèn)證咨詢(xún)及戰(zhàn)略策劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源、管理溝通、管理咨詢(xún)與培訓(xùn)；并對(duì)ISO/TS16949、QS9000、ISO9000、ISO14000、ISO9000+ISO14000、OHSAS18000、QC080000有深度研究。
授課風(fēng)格
以互動(dòng)、情景培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，理論+實(shí)踐+案例，打開(kāi)學(xué)員思維，系統(tǒng)掌握操作方法，真正達(dá)到學(xué)以致用。授課風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過(guò)各種實(shí)際案例充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)積極性。
服務(wù)企業(yè)
主要輔導(dǎo)或授課廠商：淮安市華夏銀行、淮安市政府接待辦、無(wú)錫蠡園經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、無(wú)錫市新大中薄板有限公司、無(wú)錫中彩集團(tuán)、江陰市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、無(wú)錫惠山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、無(wú)錫馬山國(guó)家旅游度假開(kāi)發(fā)區(qū)、澤根彈簧、東芝半導(dǎo)體、海鷹傳感器、住電電子、無(wú)錫夏普、住電光器件、尚德太陽(yáng)能、貝奧精密 、羅特電機(jī)、柏霆光電、惟信光電、百川科技、華靈過(guò)濾 、置信電氣、蘇源電氣、金城電纜、麒麟化工、興麟染整、泰源機(jī)器、海城彈簧、綠保爾食品、海錫化工、山明電梯 、森田汽車(chē)、賽德生物、宏銘材料科技、大東電子、宏仁電子、華潤(rùn)微電子等百余家企業(yè)。
并被無(wú)錫蠡園經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、無(wú)錫市新大中薄板有限公司、無(wú)錫中彩集團(tuán)、江陰市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、無(wú)錫惠山經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、無(wú)錫馬山國(guó)家旅游度假開(kāi)發(fā)區(qū)、宜興市公路客運(yùn)公司等企業(yè)聘為常年企業(yè)管理顧問(wèn)。
企業(yè)反饋
自2001年培訓(xùn)以來(lái)，服務(wù)過(guò)的客戶(hù)幾千家，培訓(xùn)過(guò)的課程好評(píng)度幾乎都在90%以上！
丁老師的課程，內(nèi)容貼近實(shí)際，深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多樣，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去,能幫助學(xué)員快速提高工作速度，能幫助企業(yè)快速提升生產(chǎn)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理（PMC管理）
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理（PMC管理） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||