中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
無錫 2015-09-04

課程費(fèi)用:1880元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
可以系統(tǒng)的從宏觀的角度來看企業(yè)的營(yíng)運(yùn),從而發(fā)現(xiàn)管理的瓶頸;
從整體上把握企業(yè)內(nèi)部物料流和信息流的走向,找出流程中斷的區(qū)域并加以改善;
有效預(yù)防那些看似有效,其實(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)無任何貢獻(xiàn)的改善,識(shí)別并集中消除不能對(duì)客戶增加價(jià)值的7大浪費(fèi)。



課程詳情

課程背景
“價(jià)值流圖”的方法,在豐田公司被稱為“物料及信息流圖”。它不僅是一個(gè)很好的改善工具,更是一個(gè)“學(xué)習(xí)管理”的手段。豐田生產(chǎn)體系的實(shí)踐者在制定和實(shí)施精益時(shí),用它來描述當(dāng)前的狀態(tài)與未來的理想狀態(tài),從其中找出差距,努力朝理想狀態(tài)不斷的進(jìn)行改善。這種圖析方法已經(jīng)成為分豐田日常運(yùn)作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工具,通過“價(jià)值流圖”,找出浪費(fèi),并且消除浪費(fèi),增加對(duì)客戶的價(jià)值。
 
課程目標(biāo)
可以系統(tǒng)的從宏觀的角度來看企業(yè)的營(yíng)運(yùn),從而發(fā)現(xiàn)管理的瓶頸;
從整體上把握企業(yè)內(nèi)部物料流和信息流的走向,找出流程中斷的區(qū)域并加以改善;
有效預(yù)防那些看似有效,其實(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)無任何貢獻(xiàn)的改善,識(shí)別并集中消除不能對(duì)客戶增加價(jià)值的7大浪費(fèi)。

課程大綱
什么是價(jià)值流圖
物料流和信息流
價(jià)值流經(jīng)理
使用價(jià)值流圖析工具
選擇一個(gè)產(chǎn)品系列
繪制當(dāng)前價(jià)值流圖(結(jié)合TWI企業(yè))
結(jié)合本公司繪制當(dāng)前價(jià)值流圖
孤島作業(yè)與連續(xù)流 批量生產(chǎn)與單件流
推動(dòng)生產(chǎn)與拉動(dòng)生產(chǎn)
精益價(jià)值流原則
繪制未來價(jià)值流圖(結(jié)合TWI企業(yè))
繪制本公司未來價(jià)值流圖
分步實(shí)施策略
價(jià)值流計(jì)劃
公共資源管理


講師簡(jiǎn)介

  曾慶海 老師
曾先生擁有20年?duì)I運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn),曾在Timken和Donaldson公司擔(dān)任工廠和大中華區(qū)精益推廣負(fù)責(zé)人,期間獲取豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);通過五年努力,他成功地幫助工廠從“傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)”轉(zhuǎn)型為“精益運(yùn)營(yíng)”,獲得“全球精益轉(zhuǎn)型最佳工廠”。
曾先生通過“實(shí)戰(zhàn)化的精益實(shí)施經(jīng)驗(yàn)”、“本土化的企業(yè)文化”、“精益人才培養(yǎng)”,致力于幫助客戶共同實(shí)踐精益轉(zhuǎn)型,為中國(guó)制造業(yè)注入正能量。他的專業(yè)輔導(dǎo)集中在“現(xiàn)場(chǎng)改善和班組長(zhǎng)技能認(rèn)證”、“企業(yè)價(jià)值流管理導(dǎo)入”、以及“幫助企業(yè)建立精益團(tuán)隊(duì)”等基礎(chǔ)工作。
精益六西格瑪黑帶大師;“2010年、2014年全球精益峰會(huì)(LEC)”演講嘉賓;擁有澳門科技大學(xué)MBA學(xué)位。他的成功精益案例已被收錄于《學(xué)習(xí)觀察》中文版。

專業(yè)領(lǐng)域
精益生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃和導(dǎo)入、精益企業(yè)文化創(chuàng)建、價(jià)值流管理的實(shí)施、企業(yè)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、一線班組長(zhǎng)轉(zhuǎn)型提升、5S和目視化管理、均衡生產(chǎn)與看板拉動(dòng)、供應(yīng)鏈管理、六西格瑪管理以及整體營(yíng)運(yùn)管理等;先后主持或輔導(dǎo)100多個(gè)精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目,直接財(cái)務(wù)收益累計(jì)達(dá)260多萬美元;培訓(xùn)學(xué)員(從董事長(zhǎng)到一線班組長(zhǎng))已經(jīng)超過1000人。

授課風(fēng)格
知識(shí)淵博、思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于針對(duì)性解決學(xué)員問題。能夠?qū)⒗碚撧D(zhuǎn)化為實(shí)務(wù)的操作指導(dǎo),具有非常高的實(shí)用價(jià)值。最大特點(diǎn)是結(jié)合大量親身實(shí)踐的案例,并借助現(xiàn)場(chǎng)模擬演練,采用互動(dòng)式授課方式,讓學(xué)員在動(dòng)手操作中學(xué)習(xí),受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng),課程一直保持極高的滿意率。

服務(wù)企業(yè)
華晨寶馬汽車有限公司、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司、喬治費(fèi)歇爾汽車產(chǎn)品集團(tuán)、梅思安(中國(guó))安全設(shè)備有限公司、臺(tái)州亨利技術(shù)制冷機(jī)械有限公司、鐵姆肯(Timken)軸承、唐納森(Donaldson)、江蘇帝達(dá)貝軸承、銳科科技、禮恩派華光汽車部件、阿斯特拉、富士膠片印版(中國(guó))有限公司、江蘇統(tǒng)一馬口鐵有限公司、格蘭富水泵有限公司、派克漢尼汾Parker Hannifin 、常州光洋軸承、上海人本集團(tuán)、奧林燃燒器有限公司、貴彌功無錫有限公司、常州東風(fēng)軸承、伊頓工業(yè)(無錫)有限公司等等。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:精益生產(chǎn)進(jìn)階——價(jià)值流分析與應(yīng)用

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:精益生產(chǎn)進(jìn)階——價(jià)值流分析與應(yīng)用       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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