中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 財務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
無錫　2015年7月2–3日
課程費用：3980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解談判的基本理論和框架
掌握采購談判各階段的技巧與模式
掌握供應(yīng)商成本分析技巧并應(yīng)用于談判
掌握雙贏談判的策略、控制和高效技巧



課程詳情
培訓(xùn)對象
采購專員、采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、庫存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)
課程目標(biāo)
了解談判的基本理論和框架
掌握采購談判各階段的技巧與模式
掌握供應(yīng)商成本分析技巧并應(yīng)用于談判
掌握雙贏談判的策略、控制和高效技巧


課程大綱
一． 何謂談判
l 談判發(fā)生的要件分析
l 談判的目的—達(dá)成協(xié)議與有利結(jié)果的權(quán)衡
l 如何創(chuàng)造談判環(huán)境
l 正確解讀談判
二．談判的模型分析
l 談判的基本結(jié)構(gòu)
l 談判的分類
l 商務(wù)談判
l 勞資談判
l 危機(jī)談判
l 補(bǔ)償談判
三、采購談判準(zhǔn)備
l 互斥談判和雙贏談判
l 談判的步驟、流程和原則
l 采購談判的準(zhǔn)備
l 雙方強(qiáng)弱勢分析
l PORT五力模型分析
l SWOT分析
l 采購策略和計劃準(zhǔn)備：贏、和、輸、破、拖
l 制定談判方案和目標(biāo)
四、采購談判實戰(zhàn)
l 談判開局策略與報價技巧
l 談判常用中場技巧
1． 更高權(quán)威策略
2． 黑臉白臉策略
3． 價格讓步策略
4． 條件交換策略
5． 價格分解
l 談判終局技巧
l 讓步的藝術(shù)
l 談判中的困境處理技巧
l 優(yōu)秀談判人員的特質(zhì)和必備技能
l 對手復(fù)雜心理及應(yīng)對技巧
l 實戰(zhàn)演練
五、采購談判的交易階段
l 結(jié)束的時機(jī)與方式
l 避免談判后的蠶食
l 跨國公司采購談判四步曲
l 有效談判應(yīng)該注意的事項


講師簡介
  周瀚文 老師
學(xué)歷：• 法國皮爾蒙得商學(xué)院(University Pierre Mendes)MBA，管理學(xué)碩士，• 里昂商學(xué)院
專業(yè)資格：美國供應(yīng)協(xié)會會員、注冊質(zhì)量經(jīng)理導(dǎo)師、ISO 9000　IRCA主任審核員導(dǎo)師、3P(ECOTEX)國際采購集團(tuán)指定培訓(xùn)咨詢師、歐盟中國管理提升緩助項目指定的培訓(xùn)師、德國賽義爾基金會特邀管理專家、2005中國十大杰出培訓(xùn)師-¬亞洲人力資源協(xié)會

專長領(lǐng)域
精益生產(chǎn)實務(wù)、工廠成本分析和降低、生產(chǎn)績效評估與管理、工時定額的制定和改善、工業(yè)工程改進(jìn)實務(wù)、車間管理、6S現(xiàn)場改進(jìn)/5S管理高級班、一線班組長管理技巧/新任主管管理技巧/TWI、業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化、高效培訓(xùn)管理體系、TTT(Train The Trainer)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、全面質(zhì)量成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理/高級現(xiàn)場管理、質(zhì)量老七工具/質(zhì)量新七工具、全面質(zhì)量管理、日本式全面質(zhì)量管理、供應(yīng)商評估與管理、采購成本分析和控制、供應(yīng)商成本管理體系與評估、采購和談判技巧、供應(yīng)鏈管理、問題解決與決策分析 、8D解決問題法

服務(wù)企業(yè)
世界500強(qiáng)生產(chǎn)類公司在中國的95%,寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達(dá)等等。


課程對象


備    注

課程名稱：采購談判與供應(yīng)鏈管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：采購談判與供應(yīng)鏈管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

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課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費