培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)高管、各部門經(jīng)理與主管人員
課程目標(biāo)
Ø 掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
Ø 系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)
Ø 增強(qiáng)成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力
Ø 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全
Ø 掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法
Ø 從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作與管理決策，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通


課程大綱
一 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與報(bào)表解讀
1. 財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值與報(bào)表解讀的關(guān)鍵
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容： 企業(yè)通過(guò)占用誰(shuí)的錢來(lái)經(jīng)營(yíng)? 占用的錢是否合理有效? 財(cái)務(wù)狀況是否健康良好?
3. 如何區(qū)分支出、費(fèi)用與成本？
4. 利潤(rùn)的形成與結(jié)構(gòu)：花錢的效果如何？利潤(rùn)波動(dòng)的真正原因何在？收益能否持續(xù)和增長(zhǎng)？
5. 報(bào)表分析新思維：透視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后面的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
二 成本分析與利潤(rùn)管理改善
1. 如何從控制成本的角度重新對(duì)成本分類?
2. 邊際利潤(rùn)（Contribution Margin）在管理決策中的應(yīng)用
3. 規(guī)模效益與保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？
4. 利潤(rùn)敏感性分析（C-V-P）與企業(yè)提高利潤(rùn)的有效途徑：提高價(jià)格? 增加銷量? 還是降低成本?
5. 成本與價(jià)值鏈分析: 從成本形成看成本控制
三 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理
1. 財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
2. 財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、關(guān)鍵控制與衡量: 利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
3. 為何賺錢的公司也會(huì)缺錢?
4. 影響企業(yè)流動(dòng)資金需求(WCR)的主要因素有哪些？如何評(píng)價(jià)部門資金管理效率?
5. 現(xiàn)金是否越多越好?
6. 綜合分析：如何平衡企業(yè)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)安全？
四 企業(yè)預(yù)算編制與跟蹤控制
1. 預(yù)算的價(jià)值、管理現(xiàn)狀與重要管理基礎(chǔ)
2. 如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則
3. 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
4. 預(yù)算管理如何適應(yīng)業(yè)務(wù)水平的波動(dòng)? - 彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
5. 預(yù)算跟蹤的主要方法與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：預(yù)算差異分析