中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2015年4月21–22日 |
課程費(fèi)用：4190元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
- 構(gòu)建全球領(lǐng)先的的企業(yè)成本管理思維，尋求提升企業(yè)利潤(rùn)的有效方法
- 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，系統(tǒng)地分析并控制成本
- 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法的核心思路
- 掌握成本分析的主要方法，為日常決策提供關(guān)鍵有效的數(shù)據(jù)支持
課程詳情
- 老板重視成本，每個(gè)月都要加班做成本報(bào)表，為什么只有苦勞沒(méi)有功勞？
- 每一分錢(qián)，每一張單據(jù)都認(rèn)真的面對(duì)，為什么這個(gè)月千般理由控制的，下個(gè)月又都萬(wàn)般借口回來(lái)了，我的價(jià)值何在？
- 好不容易跟業(yè)務(wù)部門(mén)唇槍舌劍的控制點(diǎn)成本，到老板那邊輕輕松松的就都一路綠燈！成本控制為哪般？
- 成本控制已經(jīng)沒(méi)有空間，采購(gòu)都在打動(dòng)小數(shù)點(diǎn)后面第三位數(shù)字的主意，成本控制還做得下去么？
如何走出困局？您需要做到：
- 構(gòu)建全球領(lǐng)先的的企業(yè)成本管理思維，尋求提升企業(yè)利潤(rùn)的有效方法
- 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，系統(tǒng)地分析并控制成本
- 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)作業(yè)成本法的核心思路
- 掌握成本分析的主要方法，為日常決策提供關(guān)鍵有效的數(shù)據(jù)支持
培訓(xùn)對(duì)象
- 中高層管理人員、總裁、副總
課程大綱
第一部分 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
- 成本管理領(lǐng)域的誤區(qū)與盲點(diǎn)
- 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系
- 不同商業(yè)模式下的成本管理特點(diǎn)
成本領(lǐng)先——流程卓越
差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
目標(biāo)聚集——用戶(hù)至上
- 企業(yè)如何選擇最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構(gòu)成及與成本管理的關(guān)系
- 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
- 常見(jiàn)的四種成本分類(lèi)及對(duì)成本控制的意義
Ø 案例解析：
某企業(yè)的成本管理控制案例分析
產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
Ø 制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
Ø 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
Ø 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
- 各部門(mén)及每位員工對(duì)成本的影響
Ø 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解,怎樣找到企業(yè)成本管理瓶頸?
Ø 各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
- 保本點(diǎn)分析
Ø 案例解析：
保本點(diǎn)案例分析
實(shí)務(wù)運(yùn)用：
保本點(diǎn)的大小與規(guī)模效益的關(guān)系是什么？
什么是理想的成本模式？
變動(dòng)成本高還是固定成本高？成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
Ø 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
Ø 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
Ø 系列案例分析
- 價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響
Ø 企業(yè)提高利潤(rùn)的３大杠桿
Ø 單因素及多因素變化的案例分析
第三部分 選擇有利于成本控制的成本核算方法
- 案例解析：
某企業(yè)的3A核算模型？
某企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本法？
不同成本核算體系的分類(lèi)及成本控制意義
Ø 3A核算模型:模型分解和成本控制意義
Ø 標(biāo)準(zhǔn)成本法
Ø 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
• 以產(chǎn)品、部門(mén)、子公司等為成本中心，分析利潤(rùn)水平
• 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
• 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)
Ø 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
• 作業(yè)成本法模型及思路
• 過(guò)程管理的重要性
• 作業(yè)成本法在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的應(yīng)用難點(diǎn)與注意事項(xiàng)
• 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
第四部分 通過(guò)戰(zhàn)略成本分析有效控制成本
- 戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立
- 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制
Ø 通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
Ø 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
Ø 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
Ø 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
Ø 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
講師簡(jiǎn)介
吳軍 老師
畢業(yè)于紐約市立大學(xué)仕林商學(xué)院，
獲金融碩士學(xué)位。
多年國(guó)際知名外企工作經(jīng)驗(yàn)，
歷任艾歐史密斯，
山特維克和阿美德格等歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
多年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際運(yùn)用有著透徹的理解；
多家大中型跨國(guó)公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營(yíng)，以財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，協(xié)同各相關(guān)部門(mén)完成企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
豐富的財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)，善于開(kāi)發(fā)實(shí)用的和具有針對(duì)性的管理報(bào)表以支持企業(yè)管理層的決策；
豐富的企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)內(nèi)控流程，防患于未然；
多次參與制造業(yè)ERP項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)踐，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富；
優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力，善于理論聯(lián)系實(shí)際。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：成本分析與控制
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：成本分析與控制 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
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姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||