無論是最近春風得意的阿里巴巴，還是風頭正勁的華為手機，又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等知名企業(yè)，我們看到成功企業(yè)各有各的路徑，但是他們具有一個共同點：有明晰的目標。
目標關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，而作為企業(yè)的掌舵人——總裁，更是需要具備在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標的能力，只有這樣，才能帶領自己的團隊做到運籌帷幄，決勝千里！
在這里，我們有名師指導，目標模式從目標的分解，到目標的推動，再到目標的達成，系統(tǒng)全面地提高總裁制定企業(yè)目標的全局觀能力，讓團隊的目標與企業(yè)的目標合為一體，并且真正落地達成。

課 程 內(nèi) 容
第一部分：目標系統(tǒng)的解讀
第二部分：目標系統(tǒng)構(gòu)建的天龍八步
Ø 天龍第一步：超強感召力的企業(yè)旗幟
n 如何建立企業(yè)的使命與愿景
n 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀
Ø 天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
n 差異化戰(zhàn)略解析與落地
n 成本領先戰(zhàn)略解析與落地
n 集中化戰(zhàn)略解析與落地
Ø 天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標
n 如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標
n 如何選擇與區(qū)分有效目標
n 實現(xiàn)目標的SMART原則
Ø 天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
n 組織架構(gòu)的合理性
n 如何有效設置組織層級
n 如何進行組織資源的有效配置
Ø 天龍第五步：目標分解與落地
n WBS：保證目標可控可執(zhí)行的秘訣
n 目標分解方法一：時間軸分解
n 目標分解方法二：價值流分解
n 目標分解方法三：價值樹分解
Ø 天龍第六步：達成策略三維思考
n 策略思維一：深度（根本）
——5W應用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
n 策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營銷、生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源四大系統(tǒng)構(gòu)建
n 策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
Ø 天龍第七步：行動計劃的有效制定
n 如何有效制定行動計劃
n MWB：不惜代價的達成計劃
Ø 天龍第八步：動力保障的六脈神劍
n 對賭機制、拉開差距、全員關聯(lián)
n 魚缸式管理、阿米巴經(jīng)營、殺人VS救人

第三部分：實戰(zhàn)練習：構(gòu)建100%目標達成系統(tǒng)（重點）
Ø 選取藍本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
Ø 構(gòu)建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標系統(tǒng)的構(gòu)建
Ø 展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標系統(tǒng)
Ø 深度點評：針對性點評目標系統(tǒng)，引導改善思路