【課程特色】

　　設(shè)計決定了項目成本的幾乎85%，同時決定了產(chǎn)品溢價及開發(fā)速度！本課程通過大量案例系統(tǒng)解析住宅及社區(qū)商業(yè)可研、概念、方案、擴初、施工圖、以及地下車庫設(shè)計階段標(biāo)桿房企如何運用最新的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計控制設(shè)計成本，提升項目溢價及設(shè)計速度。

　　本課程將全面系統(tǒng)解析房地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計階段如何運用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系去控制設(shè)計成本、提升項目效益、縮短開發(fā)周期，使房地產(chǎn)公司開發(fā)風(fēng)險盡量降低，效益盡量擴大，成本盡量受控。本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，講解地產(chǎn)行業(yè)最新基于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略指引下的設(shè)計階段成本控制的理論研究成果和實踐做法。

　　【課程收益】

　　1、了解住宅及社區(qū)商業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最新關(guān)鍵設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及成本控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計各階段最容易出錯的風(fēng)險點及控制流程、標(biāo)準(zhǔn);

　　2、學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計階段成本管理實施細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)模塊及其設(shè)計階段成本優(yōu)化管控方式;學(xué)習(xí)方案階段、擴初、施工圖設(shè)計階段的結(jié)構(gòu)成本控制與優(yōu)化方法;

　　3、通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價并控制成本;

　　4、重大成本控制案例：地下車庫及地下室設(shè)計各階段成本關(guān)鍵控制點與標(biāo)準(zhǔn);

　　5、講解設(shè)計階段成本控制的“道”與“術(shù)”;

　　【學(xué)員對象】

　　房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、成本經(jīng)理、建筑師、產(chǎn)品研發(fā)及管理人員、成本部人員; 營銷策劃人員、設(shè)計院設(shè)計師、設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)

　　【課程大綱】

　　一、可研階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、可研階段流程、職責(zé)、分工、目的

　　2、可研階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、可研階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　4、案例與解析：“宗地研究表格”“規(guī)劃成本敏感點”“編研設(shè)計要點”“商業(yè)最佳長寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區(qū)案例”“土地污染案例”“香山項目容積率案例”“萬科某項目被復(fù)制案例”等

　　二、概念階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、概念階段流程、職責(zé)、分工、目的

　　2、概念階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、概念階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　4、案例與解析：“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正案例”“產(chǎn)品建議”“萬科定位測算案例”“規(guī)劃與稅務(wù)成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風(fēng)水案例”“龍奧大廈規(guī)劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計算規(guī)則”“風(fēng)格及材料與成本案例”“社區(qū)商業(yè)概念設(shè)計要點”“時間成本”“產(chǎn)品線規(guī)劃要點”“萬達(dá)商業(yè)高效復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)”

　　三、方案階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、方案階段流程、職責(zé)、分工、目的

　　2、方案階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、方案階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　4、案例與解析：“報規(guī)報建關(guān)鍵技術(shù)”“成本規(guī)劃與案例”“社區(qū)商業(yè)方案設(shè)計要點”“萬達(dá)商業(yè)限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)”“山地建筑成本控制案例”“萬科成控7項要點”“含鋼量控制步驟”“立面造價控制標(biāo)準(zhǔn)”“級配標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)劃設(shè)計成控技術(shù)”“山地建筑地下室”“萬達(dá)商鋪轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標(biāo)準(zhǔn)”“白丟1300萬的空調(diào)方案”“景觀標(biāo)準(zhǔn)化”“5個方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“窗積墻積標(biāo)準(zhǔn)”等

　　四、擴初階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、擴初階段流程、職責(zé)、分工、目的

　　2、擴初階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、擴初階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　4、案例與解析：“社區(qū)商業(yè)細(xì)節(jié)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)”“24項重大設(shè)計成本控制標(biāo)準(zhǔn)”“幾個重大成本控制案例”“鋼筋含量控制辦法與標(biāo)準(zhǔn)”“基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)控制案例”“幕墻成本控制案例”“7階段成本控制要點”“萬達(dá)底商標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換”“疊合會審”“寫字樓得房率案例”等

　　五、施工圖階段設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化管理與成本控制案例及流程、重點、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、施工圖階段流程、職責(zé)、分工、目的

　　2、施工圖階段設(shè)計相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化

　　3、施工圖階段易出錯點教訓(xùn)總結(jié)提醒

　　4、案例與解析：“標(biāo)準(zhǔn)化建筑作法”“關(guān)鍵節(jié)點大樣”“審圖流程”“物業(yè)審圖強制標(biāo)準(zhǔn)”“稀土鋁合金電纜”“砂加氣”“礦棉”“標(biāo)準(zhǔn)鋪”“出入口標(biāo)準(zhǔn)”“罄竹難書抗?jié)B體系”“空調(diào)死機”“合約規(guī)劃”等

　　六、重大設(shè)計成本控制案例詳解-《地下室與地下車庫》

　　浪費2億成本的案例、節(jié)約1億成本的案例、某集團積壓車庫40個億的案例�？刂茦�(biāo)準(zhǔn)：拿地、指標(biāo)、規(guī)劃、單體、7種車庫造價與比選、豎向設(shè)置、地下室？、地下室與車庫關(guān)系？、計容？、配套費？、人防？、稅務(wù)、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、防水關(guān)鍵、通風(fēng)、輪廓、層數(shù)、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建筑作法、使用成本。

　　七、 《WD 集團 2013 年定額設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 WK 集團 2013 年成本級配與限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《WD 集團 2013 年建造標(biāo)準(zhǔn)》《WK 集團 2012 年強制性設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》《WD 集團 2013 年商業(yè)景觀設(shè)計指引》《HD 集團 2012 年重大設(shè)計成本控制標(biāo)準(zhǔn)》《X 集團 2013 年產(chǎn)品線規(guī)劃》《WK 集團 2012 年住宅 9 項專業(yè)設(shè)計指引》《WD 集團 2013 年寫字樓設(shè)計指引》《WD 集團 2013 年酒店設(shè)計指引》《X 集團 2013 年物業(yè)強制性標(biāo)準(zhǔn)》等融入課件或課程現(xiàn)場解析。