【課程背景】

　　2015年房地產(chǎn)企業(yè)怎樣擺脫打亂仗的局面，取得優(yōu)勝？

　　1、怎樣通過(guò)有效的計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)？

　　2、如何定位風(fēng)險(xiǎn)管理？應(yīng)關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？

　　3、怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？

　　4、如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問(wèn)題？

　　5、如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目功能性和觀感性的有機(jī)統(tǒng)一？

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調(diào)復(fù)雜，對(duì)市場(chǎng)反映敏感，在各個(gè)階段的不可預(yù)見(jiàn)因素較多，因此各個(gè)環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。

　　本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)方面進(jìn)行講解，通過(guò)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實(shí)從開(kāi)發(fā)商的角度破解管理難題！

　　【課程收益】

　　1、通過(guò)甲方工程管理機(jī)制的建立，轉(zhuǎn)變甲方工程部的角色定位

　　2、落實(shí)甲方工程管理的四大作用和十大關(guān)鍵點(diǎn)管理

　　3、搭建產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)。

　　4、管理項(xiàng)目的組織架構(gòu)（不能僅管工程）

　　5、項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理系統(tǒng)

　　6、建立工程管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)

　　7、客戶敏感質(zhì)量問(wèn)題的把控標(biāo)準(zhǔn)

　　8、供方管理的方法與流程

　　9、客戶導(dǎo)向的工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

　　【學(xué)員對(duì)象】

　　1、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦

　　2、工程負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)、總工、工程經(jīng)理及工程技術(shù)相關(guān)人員

　　3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部、投資部、成本部、設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部等部門(mén)負(fù)責(zé)人


　　【課程大綱】

　　一、甲方管理架構(gòu)

　�。ㄒ唬┘軜�(gòu)圖

　　（二）架構(gòu)解析

　　1、影響工程管理目標(biāo)的環(huán)節(jié)及要素分析

　�。�1）組織管控系統(tǒng)方面

　�。�2）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方面

　�。�3）供應(yīng)鏈外包管理系統(tǒng)方面

　　2、管理對(duì)策

　　3、工程管理普遍存在的問(wèn)題

　　4、甲方工程管理人員的四大角色

　�。�1、是項(xiàng)目管理者而非單純工程管理者

　�。�2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定者與檢查者

　�。�3、客戶的工程質(zhì)量代表

　�。�4、供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者

　　5、工程管理中各部門(mén)職責(zé)

　　6、案例分享

　　二、甲方工程管理流程系統(tǒng)解析

　　三、建立工程管理的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（以客戶為導(dǎo)向的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）

　�。�1）質(zhì)量目標(biāo)體系的確定（材料與工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)）

　　（2）客戶敏感質(zhì)量問(wèn)題的把控（ABC質(zhì)量管理辦法）

　　2、管理標(biāo)準(zhǔn)

　　四、房地產(chǎn)工程計(jì)劃管理及案例分析

　�。ㄒ唬┕こ炭傔M(jìn)度控制計(jì)劃

　�。ǘ�）工程配套計(jì)劃

　　1、施工圖紙交付計(jì)劃

　　2、承建商進(jìn)場(chǎng)

　　3、計(jì)劃招投標(biāo)計(jì)劃

　　4、甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

　　5、乙供材限價(jià)計(jì)劃

　　6、樣板確認(rèn)計(jì)劃

　　7、資金計(jì)劃

　　8、案例分享

　　五、供方管理的方法與流程

　　1、供方采購(gòu)策劃

　　2、供方采購(gòu)計(jì)劃

　　3、供方采購(gòu)工作任務(wù)書(shū)

　　4、供方采購(gòu)招投標(biāo)

　　5、合同管理

　　6、供方驗(yàn)收管理

　　六、甲方視角的工程管理的十大環(huán)節(jié)精細(xì)化解析

　　（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備管理

　　1、項(xiàng)目部的成立（如有）

　　2、編制《項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書(shū)》

　　3、采購(gòu)招投標(biāo)

　　4、工程管理指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)與交底

　　5、場(chǎng)地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理

　　6、施工組織設(shè)計(jì)審查

　　7、開(kāi)工報(bào)告的審批

　�。ǘ�）房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　1、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理

　　2、工程配套計(jì)劃的編制管理

　�。ㄈ�）技術(shù)管理

　　1、圖紙管理

　　2、圖紙?jiān)u審

　　3、設(shè)計(jì)變更管理

　　4、施工技術(shù)管理

　�。ㄋ模┓康禺a(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量目標(biāo)體系的確定

　　2、事前控制

　　3、過(guò)程監(jiān)控

　　4、客戶敏感質(zhì)量問(wèn)題控制

　　5、工程巡視管理

　　6、事后控制

　　7、隱蔽工程的驗(yàn)收

　　8、物業(yè)接管驗(yàn)收

　　9、驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告

　�。ㄎ澹┓康禺a(chǎn)項(xiàng)目成本管理

　　1、工程款支付管理

　　2、合同外增量成本管理

　　3、現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理

　　4、特急零星工程管理

　　5、索賠與反索賠

　�。�六）對(duì)監(jiān)理公司的管理

　　1、控制依據(jù)

　　2、對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查

　　3、監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督

　　4、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督

　　5、監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)

　　6、承建商之間的協(xié)調(diào)

　　7、監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)施工單位編制的索賠簽證的審核工作

　　8、監(jiān)理檔案資料

　�。ㄆ撸┌踩�文明施工管理

　　1、安全文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn)

　　2、督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理

　　3、責(zé)成監(jiān)控整改

　�。ò耍�檔案文件管理

　�。ň牛┕こ涛飿I(yè)移交

　　1、工程移交原則上應(yīng)具備的條件

　　2、工程移交物業(yè)公司程序

　�。ㄊ�）保修期內(nèi)的維修

　　1、明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工

　　2、確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)

　　3、保修款的結(jié)算

　　最后現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流、解答問(wèn)題