中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 上�！�2015年4月11–12日 |
課程費(fèi)用：5600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系的核心內(nèi)容和主要實(shí)施方法，改善內(nèi)部計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、縮短開發(fā)周期，促進(jìn)內(nèi)部專業(yè)協(xié)同、提升計(jì)劃達(dá)成率。
2、深入了解業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行的操作方法和經(jīng)典案例，掌握地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點(diǎn)與方法
課程詳情
1、房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等中高層管理人員；
2、房地產(chǎn)企業(yè)投資部、工程部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；
3、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)辦等運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)人。
【課程大綱】
第一部分：如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理
1.什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)
2.房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃管理
第二部分：怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的體系
1.房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理：從表象到本質(zhì)
2.項(xiàng)目維度計(jì)劃：房地產(chǎn)企業(yè)的多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)
3.組織維度計(jì)劃：房地產(chǎn)企業(yè)的多級(jí)職能計(jì)劃系統(tǒng)
4.如何搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系
第三部分：如何形成高質(zhì)量計(jì)劃
1.計(jì)劃形成的基礎(chǔ)：房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作分解
2.計(jì)劃編制包含的六大核心要素
3.如何保證計(jì)劃的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性
4.計(jì)劃的最終確定與下達(dá)
第四部分：深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)
1.項(xiàng)目開發(fā)的綱領(lǐng)性計(jì)劃：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
2.開發(fā)各環(huán)節(jié)的有關(guān)專業(yè)計(jì)劃內(nèi)容要點(diǎn)分析
3.各級(jí)職能計(jì)劃要點(diǎn)分析
4.如何做到項(xiàng)目計(jì)劃與職能計(jì)劃的銜接
第五部分：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制
1.什么影響了計(jì)劃的有效執(zhí)行
2.如何保證計(jì)劃的有效執(zhí)行
3.常見的幾種計(jì)劃監(jiān)控方式
4.計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整
第六部分：如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)
1.計(jì)劃管理考核常見問題分析
2.如何清晰界定考核的對(duì)象
3.以什么標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)衡量計(jì)劃管理的效果
4.考核的多種方式選擇，根據(jù)管理狀況與模式確定
第七部分：實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)、縮短開發(fā)周期的典型方式
1.組織與管控的優(yōu)化，選擇適合的運(yùn)營(yíng)模式
2.以終為始的成果管理
3.開發(fā)流程的再造與提升
4.具體業(yè)務(wù)方法的改善
講師簡(jiǎn)介
劉老師 老師
畢業(yè)于清華大學(xué)，資深地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，十幾年房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)任某上市地產(chǎn)公司（中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜前20名）副總，曾歷任地產(chǎn)集團(tuán)總裁、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等職務(wù)。劉老師是業(yè)內(nèi)當(dāng)前講授房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理課程師資中，唯一具有上市集團(tuán)高層管理者、地產(chǎn)總裁職務(wù)的實(shí)戰(zhàn)專家。
劉老師擁有國(guó)企、民企、集團(tuán)公司與項(xiàng)目公司等各類型、各層級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)歷，熟悉不同規(guī)模和所有制房企的特點(diǎn)，深知運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題，擅長(zhǎng)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理問題進(jìn)行本質(zhì)分析和系統(tǒng)思考。劉老師倡導(dǎo)簡(jiǎn)單有效的解決管理問題之道，并擅長(zhǎng)根據(jù)不同地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)操應(yīng)用。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：項(xiàng)目總經(jīng)理視角下—經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：項(xiàng)目總經(jīng)理視角下—經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||