【培訓(xùn)對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)中高層管理人員
●課程背景：
尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾：
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！
---為什么您的企業(yè)人才流失嚴重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？！
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經(jīng)營的部門總是管不好？！
---為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！
--- 為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？
---為什么有的企業(yè)順風順水，有的企業(yè)卻危機四伏？
---為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校？
---為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
---為什么公司下達任務(wù)時員工總是討價還價？
---為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？

當今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用
◇如何讓年輕員工有歸屬感？
◇如何讓老員工傳邦接代？
◇如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
◇如何讓公司高管與你不離不去？
◇如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？
◇如何能讓激勵達到長期有效？
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
◇如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動的企業(yè)氛圍？
◇如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致？
◇如何凝聚核心團隊，提高企業(yè)核心競爭力？
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風險共擔？
◇如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才，增強團隊實力？
◇如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？
目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%，因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權(quán)！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運？哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復(fù)星集團”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……

中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大。
 
課程大綱：（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析）　
◆模塊一：理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)：
---激勵過度與激勵不足
---員工成為真正的股東
---業(yè)績下滑員工收入上漲
---激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
---競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，方式不一
---可替代性員工
---與薪酬體系的匹配，選擇激勵方式

◆模塊二：實務(wù)篇：股權(quán)激勵操作
1、榮正模型（Realize Model）
---短期激勵：月度
---中期激勵：年度
---長期激勵：三～五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
---內(nèi)部公平性
---外部競爭性
---結(jié)構(gòu)完整性
---考核科學(xué)性股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
---基本權(quán)益：
---占有權(quán)
---收益權(quán)
---衍生權(quán)益：
---管理權(quán)
---處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么，避免掉入法律陷阱
4、具體方式
---實股
---虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）
---期權(quán)（認股權(quán)）
---獎勵基金（延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式）
---福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵的作用
---基本作用：
---改善公司治理，長期激勵機制，減少代理成本，調(diào)節(jié)收入分配……
---衍生作用
---提高外部投資者信心
---促進新老交替
---保護企業(yè)家

◆模塊三：股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
---■人:“重在人力資本投資”
---對"崗"還是對"人"?
---從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
---工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
---股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
---■價:“人力資本可計量”
---如何給企業(yè)合理估值定價？
---如何給人員合理估值定價？
---技術(shù)管理要素如何合理入股？
---如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市盈率
---■量:“過猶不及,與時俱進”
---你的蛋糕有多大？
---從1%到10%
---六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
---時:“嵌套與循環(huán)”
---生命周期vs行業(yè)特點
---股權(quán)激勵的長周期與短周期
---延期支付與股權(quán)激勵
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
---股份來源問題
---資金來源問題思考：股權(quán)激勵綁架股東說
3、退出機制
---回到原點
---老有所養(yǎng)
---離職成本
4、持股載體
---自然人與持股公司：約束性的極致
思考：公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務(wù)與稅收
---財務(wù)公開的處理方式
---企業(yè)所得稅
---個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
---人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
---產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
---度身定制
---多層次
---公正、中立
---戰(zhàn)略性與全面性
---企業(yè)戰(zhàn)略角度
---人力資源角度
---財務(wù)角度
---法律政策角度

◆模塊四：股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵：創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵：法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵