中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
課程費(fèi)用:2000元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
內(nèi)容提示
以“整理(Seire)、整頓(Seition)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)”為主要內(nèi)容的“5S管理”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理絕對(duì)之基本,它著重于提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平和提高人員的素養(yǎng),充分整合了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中的技術(shù)工具,成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績(jī)與競(jìng)爭(zhēng)力提高的管理模式,因此倍受眾多企業(yè)的關(guān)注。
它來(lái)源于日本,并為日本企業(yè)迅速崛起、奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位,發(fā)揮巨大作用。
本課程系統(tǒng)介紹了5S的定義、效用、實(shí)施工具、實(shí)施步驟,是企業(yè)以及其它組織提高現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量,改善員工精神面貌,使組織充滿活力的理想之選。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.理解在企業(yè)推行 5S 的重要性
2.掌握每1個(gè) S 的具體實(shí)施方法和有效工具
3.掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行 5S 的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)
4.獲得更好的企業(yè)形象,提高員工的歸屬感
5.掌握目視管理的實(shí)施技巧與層次
6.理解目視管理與直觀工廠的關(guān)系
課程詳情
參加對(duì)象
企業(yè)內(nèi)質(zhì)量經(jīng)理、過(guò)程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門經(jīng)理和管理人員。
第一天(4月8日)
一、5S基礎(chǔ)培訓(xùn)
1. 5S與精益生產(chǎn)
2. 5S的歷史與發(fā)展
3. 5S的推進(jìn)目的
4. 第一個(gè)S-整理的步驟
5. 紅單作戰(zhàn)
6. 匯報(bào)5S改善進(jìn)度
7. 檢查現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施情況
8. 第二個(gè)S -整頓
9. 第三個(gè)S -清掃
10. 第四個(gè)S -清潔
11. 第五個(gè)S -素養(yǎng)
12. 5S和安全生產(chǎn)
13. 5S與目視化
二、目視化基礎(chǔ)
1. 目視管理的含義與作用
2. 目視管理的方法
3. 目視管理的著眼點(diǎn)
4. 目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
5. 顏色管理的運(yùn)用
6. 現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度
7. 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理
第二天(4月9日)
四、現(xiàn)場(chǎng)整理(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐)
1. 現(xiàn)場(chǎng)快速評(píng)估
2. 紅卡作戰(zhàn)
3. 物品清理
4. 全面清掃
五、現(xiàn)場(chǎng)整頓(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐)
1. 現(xiàn)場(chǎng)快速評(píng)估
2. 現(xiàn)場(chǎng)整頓
3. 設(shè)備
4. 在制品
5. 工位器具
6. 物流路線
7. 物流方式
8. 三定(定位,定容,定量)
六、目視化及標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)(現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐)
1. 5S與目視化團(tuán)隊(duì)工作
2. 現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作站標(biāo)準(zhǔn)化
3. 目視化標(biāo)識(shí)及績(jī)效管理目視化
4. 檢查評(píng)估體系后續(xù)
5. 5S活動(dòng)計(jì)劃及推動(dòng)主計(jì)劃
6. 5S改善報(bào)告發(fā)布會(huì)
講師簡(jiǎn)介
侯老師 老師
學(xué)歷:畢業(yè)浙江大學(xué),工商管理碩士
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪黑帶
中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO9001國(guó)家注冊(cè)審核員
中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)ISO14001國(guó)家注冊(cè)審核員
【工作經(jīng)歷】
十多年的制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),具有豐富制造現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),精通精益管理和六西格瑪管
理,能有效將管理理論結(jié)合到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中,能積極調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員士氣,激發(fā)
員工潛能,創(chuàng)造突破性改變和質(zhì)變的動(dòng)力,同時(shí)對(duì)質(zhì)量體系和質(zhì)量工具也有深入研究,可
以從“點(diǎn)”到“面”綜合提出解決方案。有在德國(guó)卡爾斯魯厄大學(xué)進(jìn)修以及德國(guó)工廠實(shí)踐
的經(jīng)歷,集德國(guó)卓越制造經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)管理實(shí)踐于一身的制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善專家。
曾先后任職于外資大型企業(yè),擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制造主管和專職六西格瑪黑帶職務(wù)。
長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)、組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)革新活動(dòng)。在企業(yè)任職期間,帶領(lǐng)制造部門完成由管理200人到管理1200人的能力提升,成功推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理等企業(yè)革新項(xiàng)目,提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,改善了企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),在管理咨詢和培訓(xùn)工作上具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【課程特色】
實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格,不拘泥于理論,但能將問題代入到理論中來(lái)解決。豐富的案
例教學(xué),能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂在課堂中,學(xué)到腦子
中,用在工作中。
【最擅長(zhǎng)課程】
六西格瑪、TWI、 一線主管管理能力提升、精益管理、 TS 16949、 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(APQP&PPAP)、失效模式及后果分析(FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、8D
【服務(wù)企業(yè)&成功案例】
Siemens, B/S/H, Seuffer, 武漢海爾電冰柜有限公司,上海岡奇電子有限公司,廣運(yùn)科技蘇州有限公司,廣寶集團(tuán)廣州建興光電有限公司無(wú)錫立霸有限公司,上海東巖機(jī)械有限公司,蘇州天燁集團(tuán),惠州金山線束有限公司,昆山沃金線束有限公司,滁州新江玻璃有限公司
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:5S之目視化管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:5S之目視化管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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