中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 上海 2015年7月23–24日 | 上海 2015年6月12–13日 |
課程費用：3380元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內容提示
本課程系統(tǒng)講授了全面質量管理（TotalQualITyManageMEnt）的目的、內容、思路、方法及實施步驟。重點介紹了TQM的成功的關鍵：方針目標管理將最高管理者的理念和方向經(jīng)過分解轉化成可實施的行動方案，QC活動激發(fā)員工思考并解決品質問題，緩解部門間因品質問題而導致的矛盾，提升員工品質和改善意識。部門間協(xié)作幫助管理人員明確共同目的，打破部門壁壘加深部門合作。統(tǒng)計工具部分讓管理者充分認識數(shù)據(jù)偏差，并掌握數(shù)據(jù)分析的工具。8D教會管理人員徹底解決質量問題的思路和方法。
培訓目標
從新認識質量及其重要性，全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想與本質。能夠應用統(tǒng)計工具對數(shù)據(jù)進行分析并發(fā)現(xiàn)和解決問題。掌握QC活動的思路方法，加強部門協(xié)作，學會應用8D來解決問題。
課程詳情
各行業(yè)、各部門、各層管理人員
第一天（6月12日）
一、 TQM誕生
二、為什么要采用TQM質量方法
1.VOC客戶之聲
2.質量成本
3.TQM和零缺陷
4.TQM和ISO9000
三、什么是TQM
1.TQM的含義
2.TQM八大原則
3.PDCA、戴明和TQM
4.TQM的特點和關鍵特性
5.PDCA管理循環(huán)
四、TQM的管理基礎工作
1.標準化工作
2.質量信息工作
3.質量責任制
4.質量目標管理
5.看板管理
第二天（6月13日）
五、TQM成本管理
1.質量成本定義
2.質量成本項目設置和分類
3.質量成本管理
4.全面質量成本管理
六、TQM改善工具
1.新QC七大工具
2.過程能力指數(shù)CP、CPk
3.SPC
七、TQM是現(xiàn)代企業(yè)的生存之道
1.力量在于整個流程
2.在企業(yè)中開展TQM的八大步驟
3.開展TQM的關鍵成功因素
4.質量改進
講師簡介
姜老師 老師
姜老師是一位中國實戰(zhàn)型3T供應鏈管理與工廠運營專家，獲得廈門大學MBA學位，主將核心課程有《企業(yè)競爭力：精益供應鏈管理》《采購與供應鏈優(yōu)化》等。
【工作經(jīng)歷】
中國實戰(zhàn)型3T（TPS\TQM\TWI）供應鏈管理與工廠運營專家，國際職業(yè)培訓師，廈門大學MBA。原北大縱橫管理咨詢集團采購咨詢中心總經(jīng)理、合伙人；現(xiàn)任中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員；國際供應鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會ISOA中國區(qū)首席代表、中國供應鏈管理網(wǎng)首席顧問。SGS、時代光華、眾行、北京冠卓等多家知名機構特聘高級講師；姜老師同時是中國招標投標協(xié)會全國招標師統(tǒng)一考試培訓講師、中國企業(yè)招標集采平臺51caigou發(fā)起人；社團法人日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會授權TWI（一線督導人員訓練）訓練指導師、中國中小企業(yè)國際合作協(xié)會授權TWI訓練指導師、清華大學卓越質量管理精品課程班特聘講師。
姜老師在世界500強日企與美企、港資企業(yè)總部十年以上管理工作經(jīng)驗，長期專注于中國生產(chǎn)型企業(yè)供應鏈與生產(chǎn)運作；曾深入300多家中國生產(chǎn)型企業(yè)進行輔導稽核、培訓咨詢；系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓，數(shù)次前往日本、新加坡管理研修。編著《采購過程控制：談判技巧•成本控制•合同管理》與《采購部規(guī)范化工作指南》化工出版社出版。
【課程特色】
授課中結合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，課程深入淺出，解決實際問題，內容實用性和生動性極強，深受學員歡迎與企業(yè)好評。2010廣州亞運會企業(yè)培訓期間得到溫家寶總理的親切接見。
【擅長的課程】
供應鏈與采購：《企業(yè)競爭力：精益供應鏈管理》、《采購與供應鏈優(yōu)化》、《供應鏈致勝》、《工廠淘金.成本削減》、《戰(zhàn)略采購與成本削減》、《有效供應商管理》、《優(yōu)秀采購員的七大實戰(zhàn)技能》、《合同管理與風險控制》、《采購談判技巧特訓》
生產(chǎn)運營與質量管控：《生產(chǎn)運作管理》、《TPS精益生產(chǎn)》、《企業(yè)動力，全員自主改善思想與工具》、《有效實施 5S與現(xiàn)場管理》、《有效實施TPM》、《5S與TPM實施》、《生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練》、《杰出班組長特訓營》、《生產(chǎn)問題發(fā)現(xiàn)、分析與有效解決》、《零缺陷-TQM全面質量管理》、《新舊QC七大手法一體化課程》、《SPC與企業(yè)統(tǒng)計》、《品質診斷與改善》、《供應商源流品質管理》、《QCC小組活動》
【服務企業(yè)&成功案例】
NOKIA諾基亞(廣東)、中興通訊（深圳總部）、五羊本田（廣東）、宇通客車（鄭州）、宇通重工（鄭州）、陜西汽車集團（西安）、海信電器（青島）、日立影像（中國）、太古飛機（廈門）、馬士基（東莞）、中鋁瑞閩（福建）、天石源超硬材料（福建）、紫金礦業(yè)（內蒙古）、�？低暎ê贾荩�、華意壓縮機股份（江西總部）、威勝儀表集團（湖南總部）、南昌電力、阿里巴巴（杭州總部）、TGR醫(yī)藥采購聯(lián)盟（長沙）、SGS、Big Dutchman必達（天津）、諾和諾德制藥（天津）、歐聯(lián)衛(wèi)浴、輝煌水暖（福建）、ITT（沈陽）、一汽富奧（長春）、戴卡輪轂（河南）、龍工集團（福建）、TDK-EPC愛普科斯（珠海）、廣電運通（廣州）、立邦涂料（上�？偛浚R豐銀行（上海）、Peer皮爾軸承（浙江）、QMD齊耀瓦錫蘭船用發(fā)動機（青島）、中國南車.時代新材（湖南）、正泰電工（溫州）等多家知名企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：TQM全面質量管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：TQM全面質量管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||