中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2015年6月3–4日

課程費(fèi)用:3380元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖 –識(shí)別和消除浪費(fèi)的工具
2、了解精益生產(chǎn)的思想和工具
3、掌握應(yīng)用價(jià)值流工具對(duì)工廠改進(jìn)的思路和方法。



課程詳情

參加對(duì)象
精益工程師,工藝工程師,工業(yè)工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等
 
課程背景
我們常常這樣問(wèn)自己“我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產(chǎn)效率上不去,制造成本下不來(lái)呢?原因究竟在哪里?
1、原因就是:我們的生產(chǎn)過(guò)程不流暢,過(guò)程中存在大量不增值的行為和過(guò)程!
2、隨著訂單式生產(chǎn)(MTO)在越來(lái)越多的企業(yè)中的應(yīng)用,許多企業(yè)都面臨著這樣的問(wèn)題:訂單交貨期越 來(lái)越短,訂單變更頻繁;緊急訂單越來(lái)越多,工廠不能及時(shí)有效反應(yīng);工廠管理流程復(fù)雜……
3、雖然企業(yè)對(duì)從訂單接收到發(fā)貨的流程上作了一些改進(jìn),但效果往往不佳!經(jīng)常性缺料造成交貨期嚴(yán)重滯后,同時(shí)呆滯的材料庫(kù)存又在增長(zhǎng),所有的這一切源于我們?nèi)狈σ粋(gè)精益的價(jià)值流!
4、精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)有力的可視化工具,它的主要目標(biāo)是通過(guò)繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖,幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程中潛在的、對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。并通過(guò)相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動(dòng)。如運(yùn)用提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、精益供應(yīng)鏈、流程分析與改善、柔性生產(chǎn)、快速切換等技術(shù)與方法來(lái)提高效率和快速反應(yīng)能力、降低成本、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力!
 
課程大綱
第一天(6月3日)
第一部分:價(jià)值流圖介紹
1.識(shí)別制造過(guò)程的浪費(fèi)
2.價(jià)值流工具的簡(jiǎn)單介紹
3.價(jià)值流圖的繪制要素解析
4.價(jià)值流圖的繪制步驟
5.價(jià)值流圖繪制的重點(diǎn)難點(diǎn)
6.案例介紹

第二部分:利用價(jià)值流圖進(jìn)行改進(jìn)的思路(大型實(shí)戰(zhàn)游戲)
1.當(dāng)前價(jià)值流圖的繪制
2.精益生產(chǎn)的理念
3.制造質(zhì)量
4.縮短制造周期
5.全員參與不斷改進(jìn)
6.精益生產(chǎn)各大工具在價(jià)值流改進(jìn)中的使用
7.單件流
8.拉動(dòng)生產(chǎn)
9.遏制管理
10.均衡化生產(chǎn)
11.標(biāo)準(zhǔn)化與柔性化
12.目視化管理
13.生產(chǎn)線平衡墻
14.價(jià)值流分析與改進(jìn)的步驟
15.價(jià)值流分析與改進(jìn)需考慮的問(wèn)題
16.價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的選擇
17.未來(lái)價(jià)值流圖的繪制
18.價(jià)值流改進(jìn)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理
19.總結(jié)與討論:學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表

第二天(6月4日)
第三部分:其他工具在價(jià)值流分析與改進(jìn)中的使用(實(shí)戰(zhàn)游戲之外)
1.流程與生產(chǎn)布局
2.單元化生產(chǎn)設(shè)計(jì)
3.快速換型
4.TPM(全員設(shè)備保養(yǎng))
5.基礎(chǔ)IE改善
6.精益體系評(píng)估
第四部分:辦公室價(jià)值流分析
1.識(shí)別辦公過(guò)程的浪費(fèi)
2.辦公過(guò)程的價(jià)值流分析方法
3.職能層面的思考-現(xiàn)狀圖
4.未來(lái)辦公價(jià)值流設(shè)計(jì)步驟
5.實(shí)現(xiàn)未來(lái)圖




講師簡(jiǎn)介

  周老師 老師
日本豐田精益培訓(xùn)師 日本夏普有限公司制造部主管 林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長(zhǎng) 中國(guó)南車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn) 中國(guó)北車(chē)集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn) 中國(guó)徐工集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn) 韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)摩比斯集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn) 美的集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問(wèn) 中華講師網(wǎng)特邀講師 中國(guó)講師大聯(lián)盟授證講師

【工作經(jīng)歷】
周老師擁有超過(guò)12年的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專(zhuān)家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類(lèi)生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作,曾成功推行過(guò)5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI(督導(dǎo)人員訓(xùn)練)、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外,他還親自為各類(lèi)制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn),尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作,曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后,當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上。 在培訓(xùn)方面,他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專(zhuān)業(yè)講師,他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案,培訓(xùn)課程善于突出實(shí)用性,運(yùn)用方法講求時(shí)效性,其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),造就了他生動(dòng)的案例可隨手拈來(lái)、激昂的風(fēng)格深深影響著學(xué)員。逐步深入的授課技巧讓學(xué)員在輕松活潑的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹,案例詳實(shí)、融匯貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)已有百余家,其中既有像豐田汽車(chē)、霍尼韋爾渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門(mén)子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè),又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè),還不乏雕牌、浙江泰龍等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。 另外每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德,使他成為被客戶高度認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)講師,培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購(gòu)率高達(dá)55%以上。
【課程特色】
  實(shí)踐性為主的教練風(fēng)格,不拘泥于理論,但能將問(wèn)題代入到理論中來(lái)解決。豐富的案
例教學(xué),能根據(jù)學(xué)員的反應(yīng)快速調(diào)整教學(xué)方案。使每一位學(xué)員都能:樂(lè)在課堂中,學(xué)到腦子
中,用在工作中。
【擅長(zhǎng)的課程】
《TWI - JI 工作教導(dǎo)》*、《TWI - JR 工作關(guān)系》*、《TWI - JM 工作改善》*、《TWI - JS 工作安全》*、《金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《一線主管的角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《一線主管必備的八大管理技巧》、《5S 之目視化管理》*、《解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的技巧》*、《IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失與分析》*、《TPM》*、《價(jià)值流》*、《看板管理》*、《“多品種、小批量”生產(chǎn)模式》*、《生產(chǎn)主管的七大技能》*、《工廠如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)》*、《現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策》*、《生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練》、《工廠安全》*、《中層主管技能訓(xùn)練》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

【服務(wù)企業(yè)&成功案例】
電子電信業(yè):杭州怡得樂(lè)電子、上海昌海德通端接件、信萬(wàn)(吳江)電子塑膠、昆山及成電子、蘇州信越聚合有限公司、均龍(吳江)電子、英微達(dá)纖維、山西凱特電子、佳通科技(蘇州)、江蘇常熟海倫電子、迎新科技、上海廣中電子電器配件、上海神明控制工程、敦南科技(無(wú)錫)公司、蘇州康鉑塑料科技、蘇州京東方茶谷電子、泰克科技、阿海琺輸配電(上海)互感器、上海老港申菱電子電纜、天瀚科技(吳江)、志超科技、諾基亞西門(mén)子通信、蘇州板硝子電子、上海鷹峰電子、蘇州板硝子電子、上海微電子裝備、廈門(mén)ABB開(kāi)關(guān)、武漢長(zhǎng)飛光纖光纜、揚(yáng)州阿斯塔導(dǎo)線、飛利浦(中國(guó))投資、超科林半導(dǎo)體設(shè)備、微密科技、住友電工電子線制品。

機(jī)械制造業(yè):寶山鋼鐵南京梅山分廠、格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司、蘇州廣泰精密、梅賽爾(昆山)切割機(jī)、永康協(xié)恒實(shí)業(yè)、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無(wú)縫鋼、威娭姆輸送機(jī)械、韶關(guān)宏大齒輪、廈門(mén)豪富太古宇航、溫州市甌海瞿溪摩托車(chē)配件廠、華新特種鋼、常州法力諾長(zhǎng)城焊管、瓦姆(常州)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)特殊設(shè)備、資勇五金制品、江蘇德威機(jī)械設(shè)備、蘇州澳克機(jī)械、大連海密梯克泵業(yè)、上海海灣石化、世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技、小松(常州)工程機(jī)械、中船江南重工股份、曼透平機(jī)械、無(wú)錫康明斯渦輪增壓技術(shù)、江蘇海峰電力機(jī)械、英格索蘭(常州)工具、國(guó)家電網(wǎng)許繼集團(tuán)、合肥永升機(jī)械、浙江紅旗機(jī)械、浙江儀表有限公司、諸暨盾安換熱器、無(wú)錫金都設(shè)備、江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備、江陰市江順模具、徐州徐工隨車(chē)起重機(jī)、上海浦東漢威閥門(mén)、南通愛(ài)爾思輕合金精密、杭州賽富特設(shè)備、諸暨盾安人工環(huán)境、徐工集團(tuán)、艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器、上海電氣益達(dá)機(jī)械、上海安川電動(dòng)機(jī)、橫河電機(jī)、萬(wàn)高(南通)電機(jī)制造、蘇州世紀(jì)?萍肌

汽車(chē)行業(yè):豐田合成(張家港)塑料制品、霍尼韋爾汽車(chē)零部件、德國(guó)奔馳汽車(chē)(北京)有限公司、本特勒長(zhǎng)瑞汽車(chē)系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)、長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車(chē)泵、庫(kù)博賽陽(yáng)(蕪湖)汽車(chē)配件、上?剖肋_(dá)華陽(yáng)汽車(chē)電器、馬可訊(南通)車(chē)輪、長(zhǎng)春派格汽車(chē)塑料技術(shù)、韓國(guó)曉星集團(tuán)南通變壓器、長(zhǎng)春富維-江森自控汽車(chē)飾件、浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)、浙江永康拓新工貿(mào)汽配、浙江康茂機(jī)械、恒盛汽車(chē)軸承、上,F(xiàn)代摩比斯汽車(chē)零部件、現(xiàn)代汽車(chē)(上海)公司、錦湖輪胎(南京)、長(zhǎng)春一汽富維江森自控汽車(chē)金屬零部件……

電器行業(yè):南京艾歐史密斯熱水器、揚(yáng)州飛利浦照明、博西華電器、南京夏普電子、光榮電子(蘇州)上海紫江集團(tuán)、慈溪賽億電器、巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)、無(wú)錫博西威家用電器、奧林巴斯貿(mào)易、大金空調(diào)、杭州九陽(yáng)小家電、美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)、海信(南京)電器、特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國(guó))有限公司、美的集團(tuán)合肥美的冷柜、

冶金化工:法國(guó)圣戈班依索維爾中國(guó)、南京圣韓玻璃、泰國(guó)正大集團(tuán)浦城生化、歐文斯科寧復(fù)合材料、歐文斯科寧(南京)建筑材料、建大輪胎、杭州格林香料化學(xué)、弓箭玻璃器皿、上海國(guó)際油漆、張家港飛翔化工、中國(guó)中廣核工程、南京美瑞制藥、上海旭東海普制藥、蘇州歐萊雅、山特維克硬質(zhì)材料。

其它行業(yè):江蘇南通三潤(rùn)服飾、南京恒業(yè)服飾、臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、青島啤酒、上海福喜食品、江蘇力寶建材工業(yè)、佛山鷹牌陶磁、民豐特種紙股份、浙江縉云千秋門(mén)業(yè)、鷹牌控股實(shí)業(yè)(河源)、常熟盛客郎集團(tuán)、山東濟(jì)寧東郊熱電廠、浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份、浙江義烏浪莎襪業(yè)、農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料、長(zhǎng)春長(zhǎng)客-龐巴迪軌道車(chē)輛、杭州雅馬哈樂(lè)器、南車(chē)長(zhǎng)客-南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)股份有限公司、南車(chē)長(zhǎng)客-南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)有限公司…….


課程對(duì)象


   注


課程名稱(chēng):精益生產(chǎn)-價(jià)值流分析

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱(chēng):精益生產(chǎn)-價(jià)值流分析       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

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職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)