中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2015年5月27–28日

課程費用:3380元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
隨著中國制造業(yè)的大力發(fā)展,競爭越來越激烈,成本競爭時代成為新的課題,成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對,本課程為學員樹立新的改善觀念,通過效率的損失分析,建立生產(chǎn)現(xiàn)場損失分析的完整框架及相應(yīng)的解決方法,提升學員改善的眼界和實力,增強生產(chǎn)運營的核心管理技能,為個人的能力提升打下堅實基礎(chǔ),提升職業(yè)競爭力,從而使企業(yè)達到降本增效提升生產(chǎn)力,強化企業(yè)的體質(zhì)。
培訓目標
Ø 了解計劃性損失的巨大黑洞
Ø 理解什么是真效率與假效率
Ø 綜合了解現(xiàn)場效率的各種損失LOSS
Ø 掌握現(xiàn)場效率損失LOSS的分析與改善的方法
Ø 掌握排除現(xiàn)場各種損失的方法和運用
Ø 掌握LOSS的計算



課程詳情

參訓對象:廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、部門主管、車間主任、班組長等
【課程介紹】
你會不會有這樣的困擾,客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設(shè)備故障、品質(zhì)不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高,人人都很忙,工作很累卻看不到成效?這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺的效率損失,甚至排生產(chǎn)計劃就是“罪魁禍首”,需要我們重新認識現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。
隨著中國制造業(yè)的大力發(fā)展,競爭越來越激烈,成本競爭時代成為新的課題,成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對,本課程為學員樹立新的改善觀念,通過效率的損失分析,建立生產(chǎn)現(xiàn)場損失分析的完整框架及相應(yīng)的解決方法,提升學員改善的眼界和實力,增強生產(chǎn)運營的核心管理技能,為個人的能力提升打下堅實基礎(chǔ),提升職業(yè)競爭力,從而使企業(yè)達到降本增效提升生產(chǎn)力,強化企業(yè)的體質(zhì)。

【課程目標】
Ø 了解計劃性損失的巨大黑洞
Ø 理解什么是真效率與假效率
Ø 綜合了解現(xiàn)場效率的各種損失LOSS
Ø 掌握現(xiàn)場效率損失LOSS的分析與改善的方法
Ø 掌握排除現(xiàn)場各種損失的方法和運用
Ø 掌握LOSS的計算

【課程大綱】
一、現(xiàn)場效率損失概述
ü 了解企業(yè)競爭主題的改變
ü 制造業(yè)進入成本競爭時代
ü 為什么計劃性損失是巨大的黑洞
ü 什么是真效率與假效率
ü 樹立滿足客戶需求的生產(chǎn)觀念
ü 了解七大浪費產(chǎn)生的根源
ü 各種損失
² 設(shè)備的八大損失LOSS
² 人的五大損失LOSS
² 材料的三大損失LOSS
二、作業(yè)效率損失分析與改善
ü 以人為中心的損失
ü 動作損失
ü 標準作業(yè)的損失
ü 配置不均衡損失
ü 時間觀測的運用
三、作業(yè)效率損失分析與改善
ü 作業(yè)分析與改善
ü 動作經(jīng)濟的原則
ü LINE工程分析
ü 瓶頸工程效率管理
ü 路徑分析與改善
ü LINE Balancing
ü SOP實戰(zhàn)演練
四、設(shè)備效率損失分析與改善
ü 設(shè)備效率損失的分析
ü 設(shè)備潛在能力分析
ü OEE管理
ü 非生產(chǎn)性工時損失分析與改善
ü 案例分析
ü 稼動率提升的方法
ü 故障的前期征兆與零故障管理
ü 如何降低MTTR
ü 如何提升MTBF
五、快速換模換線-SMED
ü 縮短換模換線時間的重要性
ü SMED的五步驟
ü 快速換模換線的推動
ü 設(shè)計改善與ONE-TOUCH
ü 改善案例
六、系統(tǒng)效率損失分析與改善
ü 管理損失的危害
ü 計劃性損失
ü 效率改善的陷阱
ü 工程平衡與物流合理化
ü 批量生產(chǎn)的損失與罪過
ü 平準化生產(chǎn)的實施及成效
ü 材料損失(初期、材料、ENERGY)
² 不良損失
² 防錯POKAYOKE
² 案例分析
² JIDOUKA
七、人員的改善能力培養(yǎng)/改善成果展示、討論與測試
ü 個人改善能力培養(yǎng)與評價
ü 綜合效率改善成果展示
ü 小組討論
ü 測試




講師簡介

  周老師 老師
教育及資格認證:
曾任南京夏普電子有限公司生產(chǎn)管理部主管,期間委派到日本夏普公司總部實戰(zhàn)研修一年半、豐田合成塑料制品有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理、林達印務(wù)有限公司生產(chǎn)副總、廠長,負責生管運作等;
講師經(jīng)歷及專長:
周新奇老師擁有超過12年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和4年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗,使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推行工作,曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI(督導人員訓練)、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場管理模式,對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓,尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作,曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè),對現(xiàn)場重新布局和改善后,當年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。
在培訓方面,他又是一位善于運用各種培訓手法的專業(yè)講師,他能夠有效地對企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀,結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合 的解決方案,培訓課程善于突出課程的針對性和實用性,運用方法講求實效性,其豐富的 現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)和講授經(jīng)驗,造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學員、逐步深 入的授課技巧讓學員在輕松自在的環(huán)境中,全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進行演繹,案例詳實、融會貫通。同時其輔導過的企業(yè)已有百余家,其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動機、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強企業(yè),又有如上海寶鋼、旺旺集團等國內(nèi)知名企業(yè),還不乏雕牌、強廣劍等實力雄厚的民營企業(yè)。
另外每次培訓對學員和客戶高度負責的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗,使他成為被客戶高度認可專業(yè)講師,培訓服務(wù)重復采購率高達85%。
項目經(jīng)歷
 作為核心成員,參加青島基珀TWI –現(xiàn)場督導人員訓練項目。
 作為核心成員,參與韶關(guān)宏大齒輪精益項目。
 作為核心成員,參與高露潔TWI –現(xiàn)場督導人員訓練項目。
 作為核心成員,參加通力電梯TWI –現(xiàn)場督導人員訓練項目。
 作為項目組成員,參與杭州玫琳凱TWI現(xiàn)場改善咨詢項目。
 作為項目組成員,參與濟豐石東TWI –現(xiàn)場督導人員訓練項目。
 作為項目經(jīng)理,負責賽億電子精益生產(chǎn)項目。
 作為項目經(jīng)理,負責鷹牌陶瓷精益生產(chǎn)項目。
部分培訓咨詢客戶:
電子電信業(yè)服務(wù)客戶:
杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導人員訓練)
信萬(吳江)電子塑膠有限公司 ( TWI –現(xiàn)場督導人員訓練) 第一批次
及成電子(昆山)有限公司 (豐田式工作教導)
均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 工業(yè)工程)
英威達纖維(上海)有限公司 (從技術(shù)走向管理)
山西凱特電子科技有限公司 (TPM設(shè)備維修保養(yǎng))
佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)
江蘇常熟海倫電子有限公司 (現(xiàn)場主管的必備素質(zhì))
上海廣中電子電器配件有限公司(一線主管管理技能訓練))
上海神明控制工程有限公司 (一線主管管理技能訓練))
敦南科技(無錫)有限公司(主管領(lǐng)導力提升)
蘇州康鉑塑料科技有限公司(一線主管管理技能訓練))
蘇州京東方茶谷電子有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導人員訓練)
機械制造業(yè)服務(wù)客戶:
舍弗勒(中國) (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠、TWI –現(xiàn)場督導人員訓練)
格林策巴赫機械(上海)有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導人員訓練)
蘇州廣泰精密有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制)
梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導人員訓練)
瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導人員訓練)
威娭姆輸送機械國際貿(mào)易(上海)有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
上海汽輪廠有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導人員訓練)
韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng)))
溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (一線主管管理技能訓練))
華新特種鋼有限公司 (TWI - 督導人員訓練)
常州法力諾長城焊管有限公司 (TPM - 全面設(shè)備管理)
瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 (TQM – 全面品質(zhì)管理)
資勇五金制品(太倉)有限公司 (一線主管管理技能訓練))
江蘇德威機械設(shè)備有限公司(現(xiàn)場如何推行 5S )
大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
汽車行業(yè)服務(wù)客戶:
豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)(上海)有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導人員訓練)
德國奔馳汽車(北京)有限公司 (TWI –督導人員訓練)
長安福特馬自達發(fā)動機有限公司 (精益生產(chǎn)、TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (現(xiàn)場效率損失分析與改善)
上海科世達華陽汽車電器有限公司 (TWI – 督導人員訓練)
馬可訊(南通)車輪有限公司 (TPM – 全面設(shè)備保養(yǎng))
韓國曉星集團南通變壓器有限公司 (TWI – 督導人員訓練)
長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – 督導人員訓練)
電器行業(yè)服務(wù)客戶:
南京艾歐史密斯熱水器 (TWI - 督導人員訓練)
揚州飛利浦照明有限公司 (一線主管管理技能訓練))
博西華電器(南京)有限公司 (工廠安全 10批次)
南京夏普電子有限公司 (TWI – 督導人員訓練、TPM設(shè)備維修與保養(yǎng))
光榮電子(蘇州)有限公司 (TWI –督導人員訓練)
上海紫江集團有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導人員訓練)
巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司 (TWI – 督導人員訓練 3批次
冶金化工服務(wù)客戶:
圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司 (TWI – 督導人員訓練)
泰國正大集團浦生化有限公司 (TWI – 督導人員訓練)
歐文斯科寧復合材料(北京)有限公司 (TWI – 督導人員訓練)
歐文斯科寧復合材料(杭州)有限公司 (TWI – 督導人員訓練)
歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 (現(xiàn)場如何推行5S)
建大輪胎(昆山)有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導人員訓練)
弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導人員訓練)
上海國際油漆有限公司 (TWI – 督導人員訓練)
南京美瑞制藥有限公司 (TWI –現(xiàn)場督導人員訓練)


課程對象


   注


課程名稱:現(xiàn)場效率損失(LOSS)分析與改善

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓易)

課程名稱:現(xiàn)場效率損失(LOSS)分析與改善       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

公司網(wǎng)址

 

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傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費