尊敬的企業(yè)家請(qǐng)您思考以下問(wèn)題：

1、您的企業(yè)立于市場(chǎng)的核心價(jià)值是什么？
2、您在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)鍵人才為什么會(huì)不斷流失？
3、您企業(yè)的薪酬與分配為什么沒(méi)有拉力、激活不了人才?
4、您的狼性團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)變成羊性團(tuán)隊(duì)？
5、您的營(yíng)銷(xiāo)策略為什么會(huì)石沉大海？
6、您的營(yíng)銷(xiāo)渠道為什么單一、業(yè)績(jī)裂變困難？
7、您企業(yè)的品牌為什么蒼白無(wú)力、價(jià)值難以顯現(xiàn)？

如果您對(duì)以上問(wèn)題有困惑、請(qǐng)您進(jìn)入兩天的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)落地》的課程，

楊匯智、王偉兩位老師共同為您解決以上問(wèn)題。

參課對(duì)象：老板、股東、核心骨干
投資費(fèi)用：1500元/企業(yè)（1+4模式）
 
課程核心要點(diǎn)：
第一板塊：價(jià)值薪酬落地操作
落地一：如何判定崗位導(dǎo)向三大標(biāo)準(zhǔn)
落地二：如何設(shè)計(jì)部門(mén)管理層薪酬來(lái)提高執(zhí)行力
落地三：如何把薪與酬相互結(jié)合雙軌道運(yùn)行，引爆團(tuán)隊(duì)
第二板塊：人才如何落地
1、選人的四大核心密碼
2、企業(yè)如何激活人、孵化人
3、如何給團(tuán)隊(duì)植入團(tuán)隊(duì)文化和事業(yè)信念
第三板塊：企業(yè)如何把戰(zhàn)略銷(xiāo)售給整體團(tuán)隊(duì)
1、如何把團(tuán)隊(duì)衣、食、住、行設(shè)計(jì)到企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中
2、未來(lái)企業(yè)家如何轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略專家和設(shè)計(jì)師
3、如何破解一切文化體系，讓團(tuán)隊(duì)和客戶思想進(jìn)入文化軌道
第四版塊：從有形營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入無(wú)形營(yíng)銷(xiāo)
1、如何把產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)植入客戶的精神世界
2、如何做文化營(yíng)銷(xiāo)植入客戶的思想，迅速達(dá)成共識(shí)
3、如何做品牌營(yíng)銷(xiāo)植入客戶心靈，突顯企業(yè)品牌價(jià)值
4、渠道營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的四大法門(mén)