中國培訓易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2015年4月14–15日

課程費用:3200元/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
本課程從企業(yè)采購管理系統(tǒng)的建立,到采購成本控制、削減、避免的內(nèi)部管理----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理直至供應鏈管理等方面入手,通過案例,并結合被國際公認的采購理論,在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應商管理,從供應商資源搜尋及風險評估來闡明供應商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式與管理方法,從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,了解戰(zhàn)略采購及實施策略,提升學員采購成本降低的技巧,讓學員掌握當今企業(yè)采購供應管理工作的方法及其方向。



課程詳情

1. ”原、輔材料價格波動劇烈,采購工作的難度越來越大,我們怎么做才好?“
2. ”采購并不一定朝南坐的,有時我們在強勢供應商面前,我們束手無策,尤其是獨家供貨商,我們怎么辦?“
3. ”采購中發(fā)生缺貨時,叫天天不應,叫地地不靈,庫存大了,又怕被指責,我們好苦!“
4. ”采購談判到底談什么?壓低了價格,卻還被老板罵!“
5. ”采購談判的議價技巧與策略是什么?“
6. ”供應商管理到底如何才是系統(tǒng)化的管理?“
。。。。。。
當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭,從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場需求變化加劇使企業(yè)對采購管理工作應對變化的要求不斷提高。同時,企業(yè)對采購成本降低的呼聲又不斷加大,采購管理工作難度越來越大。采購管理人員還不斷遭受來自其他部門一些人員的指責:“一個花錢買東西的工作就真的那么難嗎?”采購供應工作存在的癥結問題在哪里?如何面對與處理?

本課程從企業(yè)采購管理系統(tǒng)的建立,到采購成本控制、削減、避免的內(nèi)部管理----銷售、生產(chǎn)、采購、物流、質(zhì)量管理直至供應鏈管理等方面入手,通過案例,并結合被國際公認的采購理論,在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應商管理,從供應商資源搜尋及風險評估來闡明供應商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式與管理方法,從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度,了解戰(zhàn)略采購及實施策略,提升學員采購成本降低的技巧,讓學員掌握當今企業(yè)采購供應管理工作的方法及其方向。
課程對象:
供應鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、財務管理

課程大綱:
討論主題
采購管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤
第一講:采購管理概述
案例:采購價格與成本分析
一.采購管理的演變與發(fā)展
 供應商產(chǎn)品價格分析的二個領域
 供應商產(chǎn)品質(zhì)量問題到底應歸屬哪個部門負責?
二.采購管理問題的普遍癥結與應對方法
 案例
第二講:戰(zhàn)略環(huán)境下的采購談判
 采購成本控制的重要一步
 一個高明的談判者,即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下,也會給對手留下一點利益,把它作為對未來的投資。
一.談判的步驟
 二步法隨時間\時機變化而交替進行
 案例 令賣方透露商品底價的方法與技巧
二.詢價與議價技巧
 供應商產(chǎn)品定價主要方法與采購成本計算
 對供應商成本分析的方法與技巧
 --供方產(chǎn)品價格及其成本分析的工具與方法
 供應商報價單的有效價值是什么?
 我們與供方談什么?
 有效詢價的絕佳途徑到底是什么?
 議價方法與技巧
 討價還價的策略
 案例 注意招標中的陷阱
 如何利用上級的權限進行議價
 案例分析 上級影響采購部門定價采購怎么辦?
 成功談判的技巧細則
三.如何掌握賣方真實的銷售心理
四.注重買賣雙方的優(yōu)劣勢進行談判
 如何應對單一供應商?
 如何應對強勢、壟斷的供應商?
 對于單一供應商,采購量不大,怎么辦?
 案例
五.合同談判
 合同談判的四大要素
 合同履行中的風險與防范
 案例
第三講:采購技術與成本控制
一.商品采購的方式
二.采購計劃如何做?
 ERP幫我做到了什么?
三.庫存控制技術
 降低庫存?
四.企業(yè)產(chǎn)品具有多品種小批量甚至單件定制生產(chǎn)特征,采購如何做?
 新產(chǎn)品開發(fā)過程中如何避免采購措手不及?
 方法與措施
 案例
五.采購成本管理與控制
 采購成本降低技巧三十法
 價值與成本
 案例
第四講:供應商管理實務
 什么情況下需要尋找新供應商?
供應商評估
一.搜尋供應源
 Sourcing的角色與使命
二.供應商評估的方法
 現(xiàn)場考察怎么做?
 供應商評估怎么做?
三.建立評估基本標準
 評估標準合理嗎?
四.供應商評估體系如何建立?
 案例
供應商選擇
一.供應商選擇原則:
二.供應商選擇的步驟與方法
三.對單一供應商的選擇
 面對指定供應商問題的處理
 案例
供應商績效考核與等級評定
 案例
一.對供應商績效考核的量化管理
二.供應商績效考核的定量分析指標
三.供應商績效考核的定性分析
 定性分析結果的量化方法
四.供應商等級評定目標與方法
 供應商等級評定的價值
 等級評定結束必不可少的行動
 案例:考核工具的實操應用
 供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節(jié)
供應商開發(fā)
 供應商開發(fā)的定義
一. 供應商開發(fā)目標
二. 供應商開發(fā)的方法
 案例
供應商關系管理
 欲建立穩(wěn)固、可靠供應商關系,如何入手?
 避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?
 案例:采購成本控制,從質(zhì)量改善開始



講師簡介

  朱老師 老師
專 長:
資深物流、采購與供應鏈管理培訓講師。長期從事采購、物流管理與企業(yè)供應鏈管理工作,尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈管理模型。
 國際物流與運輸學會CILT會員;
 曾赴美國、日本國接受商務培訓。
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應鏈管理工作,豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗;深諳商品質(zhì)量控制與商務談判經(jīng)驗和技巧;MRPⅡ及ERP實踐經(jīng)驗;卓有成效的供應商管理經(jīng)驗。
主要課程:
《采購成本控制與供應商管理》、《倉庫管理與庫存控制》、《供應鏈與物流管理》、《采購管理實務》、《制造業(yè)供應鏈管理》、《供應鏈管理下的倉庫運作》、《供應商評估、選擇、考核、開發(fā)與關系管理》
部分受訓單位:
ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團、東芝、西岱爾、安費諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達電通、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、上海益民一廠集團、中石油、中海油、寶德強、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項、熙可食品、華潤電力、正泰集團、中船集團、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團、三星、正大、加多寶集團、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設備、美芝、瑞士立達、大陸汽車電子、TTI、庫博標準、海太半導體、寶馬汽車、愛普生等。
ILT \CIPS \CPM體系課程培訓。
2008年于上海同濟大學接受英國皇家物流與運輸學會(ILT)全球評選優(yōu)秀教師獎。
授課與咨詢風格:
授課推崇務實、講求實效,典型的實戰(zhàn)型培訓講師;培訓過程主要以課程體系為主線,全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式,引導學員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗的案例分享;企業(yè)管理咨詢項目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務流程、管理體系與組織架構的立體診斷繼而提供解決方案。
工作經(jīng)歷:
上海普濱信息技術有限公司供應鏈管理ERP項目技術經(jīng)理。
跨國企業(yè)派克丹尼遜(PARKER DENISON)中國工廠物流部采購供應及物流管理工作。
上海舒樂財務咨詢有限公司專職采購與物流管理咨詢。從事企業(yè)采購、物流、庫存管理咨詢、管理流程設計與培訓工作。
德國OBI獨資歐倍德(中國)管理系統(tǒng)有限公司(總部)商場技術采購經(jīng)理。負責企業(yè)采購技術、供應商管理及物流管理工作。
著名法國靈智集團(EuroRscg)上海精實營銷咨詢有限公司采購部主任。從事國際著名品牌商品及配套營銷商品采購、倉儲、運輸?shù)奈锪鞴芾砼c內(nèi)部培訓工作,修改與制定采購工作ISO9002質(zhì)量標準。
日本著名上市公司在華全額投資(在職時屬獨資企業(yè))上海松尾鋼結構有限公司任資材課系長、副課長(不設課長)。從事企業(yè)主、輔材料采購、倉儲與物流管理工作。起草建立采購、物流流程與供應商管理制度;主持建立日本行業(yè)A類質(zhì)量供應體系;為ISO9000質(zhì)量認證作基礎準備工作。
中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務副總經(jīng)理。全面負責企業(yè)物料采購供應、倉儲、運輸、生產(chǎn)、通關直至產(chǎn)品全面營銷之供應鏈及其物流管理工作。
中外合資上海港龍銅材有限公司擔任工廠進出口部采購、銷售、經(jīng)理。負責企業(yè)全球采購、銷售、倉儲、運輸?shù)任锪鞴芾砉ぷ鳎瑫r從事公司涉及海關、商檢之進出口業(yè)務。
上海重型機器廠(屬上海電氣集團),上海市機械質(zhì)量管理協(xié)會會員、專職QC技術員、助理工程師,從事技術與質(zhì)量管理工作。從事機械加工機件的技術與質(zhì)量工作、車間現(xiàn)場負責機械產(chǎn)品加工工藝與技術工作,同時從事委外加工現(xiàn)場質(zhì)量控制、ISO9000質(zhì)量體系基礎工作等。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象


   注


課程名稱:采購成本控制與供應商管理

 


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聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費