一、物料管理不良的影響及原因分析：
1.呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多
2.料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因
3.倉儲管理也是大問題
二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：
1.從PDCA四階段做分析
2.從管理流程各功能做分析
3.做好物料管理的五大策略
三、物料編號管理
1.物料編號的必需性
2.物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關(guān)聯(lián)
3.隱義式編號怕原理與適用環(huán)境
4.流水序號法之運(yùn)用及修正技巧
5.結(jié)構(gòu)部位編號法之運(yùn)用及修正
6.分類編號法這運(yùn)用及實(shí)例
7.顯義式編號法的原理與適用環(huán)境
8.顯義式編號法實(shí)例解析
9.群組技術(shù)法簡介及其應(yīng)用范圍
四、如何做好儲位管理：
1.如何有效區(qū)分儲位及整頓儲位
2.如何使儲位利用更有效化
3.如何定期做儲位規(guī)劃 五、落實(shí)先進(jìn)先出的方法及呆料管理：
1.呆料肇因分析與先進(jìn)先出
2.先進(jìn)先出確保物料品質(zhì)的技巧
3.如何廣面進(jìn)行呆料防治與呆料處理
六、料帳管理技巧～如何使料帳準(zhǔn)確：
1.料帳不準(zhǔn)的原因深入追蹤
2.在入出庫作業(yè)中如何使料帳準(zhǔn)確
3.如何利用常時盤點(diǎn)使料帳準(zhǔn)確
七、如何以「常時盤點(diǎn)」方法使產(chǎn)銷順利：
1.DPS缺料分析法的原理與運(yùn)用
2.批次倉儲與事先備料整頓的方法
3.處理對策的深化
八、備料／領(lǐng)料作業(yè)如何有效處理：
1.事先備料與標(biāo)準(zhǔn)備料的背景
2.生管派工與領(lǐng)料作業(yè)的關(guān)連
九、實(shí)地盤點(diǎn)有效率進(jìn)行要領(lǐng)：
1.如何設(shè)定嚴(yán)密有效的盤點(diǎn)計劃
2.如何與倉儲規(guī)劃結(jié)合
3.盤點(diǎn)的檢討要項(xiàng)
十、如何利用盤點(diǎn)作管理稽核與調(diào)整：
1.日常盤點(diǎn)稽核的做法
2.從實(shí)地盤點(diǎn)稽核管理的缺失與對策
十一、實(shí)例演練與研討