中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 廈門 2015-06-27 |
課程費(fèi)用：1000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
² 了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現(xiàn)方式
² 掌握“崗效能”一體化薪酬模式的構(gòu)模原理
² 掌握體系設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)技術(shù)，掌握崗位評價(jià)方法、工具應(yīng)用
² 掌握基于職位、績效、勝任能力三位一體的薪酬激勵體系各建設(shè)過程和實(shí)務(wù)技術(shù)
² 掌握崗效能薪酬體系的導(dǎo)入和成功運(yùn)行的策略
課程詳情
² 為什么老板、管理者和員工如此關(guān)注薪酬，他們?yōu)楹螌π匠甓急е绱烁叩钠谕?這些期望到底是什么？
² 從企業(yè)層面，薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么，是滿意，是激勵，還是有其他的目標(biāo)？
² 對于一個營利性組織——企業(yè)來說，薪酬激勵是什么？激勵機(jī)制失靈，僅僅是HR的錯嗎？
² 薪酬體系是否科學(xué)、合理，如何衡量，薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
薪酬改革，僅僅是薪酬制度的重新設(shè)計(jì)、或優(yōu)化設(shè)計(jì)嗎？除了制度，我們還要注意些什么？
2 / “崗效能”一體化的薪酬體系，何以高效？
² 對于在高度競爭市場中企業(yè)，薪酬的最高目標(biāo)是“吸引、留住優(yōu)秀員工，激發(fā)員工潛能創(chuàng)造超額價(jià)值”；
² 員工薪酬取決于企業(yè)及其員工價(jià)值創(chuàng)造，只有當(dāng)員工的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值回報(bào)基本對等，并達(dá)到員工的心里預(yù)期，才能贏取“員工滿意”
² “崗效能”一體化薪酬正是以員工價(jià)值創(chuàng)造衡量為依據(jù)，從崗位、績效和能力三個維度結(jié)構(gòu)化地解析員工價(jià)值創(chuàng)造，并以此建立科學(xué)化的員工價(jià)值創(chuàng)造與回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：
Ø 崗位——通過崗位評價(jià)科學(xué)衡量崗位的價(jià)值，達(dá)成內(nèi)部公平；
Ø 績效——通過績效評價(jià)科學(xué)衡量員工實(shí)際價(jià)值，實(shí)現(xiàn)按勞取酬
Ø 能力——通過能力評價(jià)科學(xué)衡量員工能力，即潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)發(fā)展（自我）公平。
² 通過“崗效能”一體化薪酬，從員工價(jià)值創(chuàng)造的層面，充分滿足員工回報(bào)需求、公平需求、價(jià)值肯定需求、個人能力提升需求、職業(yè)發(fā)展需求的最佳組合機(jī)制，是企業(yè)能獲得員工創(chuàng)造價(jià)值最大化的最高效激勵機(jī)制！
3 /課程中你將獲得什么？!
² 了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現(xiàn)方式
² 掌握“崗效能”一體化薪酬模式的構(gòu)模原理
² 掌握體系設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)技術(shù)，掌握崗位評價(jià)方法、工具應(yīng)用
² 掌握基于職位、績效、勝任能力三位一體的薪酬激勵體系各建設(shè)過程和實(shí)務(wù)技術(shù)
² 掌握崗效能薪酬體系的導(dǎo)入和成功運(yùn)行的策略
4 / 課程特色
課程基于管理心理學(xué)理論、激勵理論設(shè)計(jì)，課題組結(jié)合多年咨詢、培訓(xùn)中對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀的認(rèn)識與研究，深入淺出進(jìn)行專業(yè)理論知識講解，結(jié)合實(shí)際案例讓學(xué)員學(xué)習(xí)構(gòu)建方法、工具，并對關(guān)鍵技術(shù)實(shí)務(wù)進(jìn)行訓(xùn)練、現(xiàn)場輔導(dǎo)！
附：課程大綱
第一章：為什么要“崗效能”薪酬體系
1、什么是薪酬與薪酬激勵機(jī)制，及薪酬理論發(fā)展趨勢
2、企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點(diǎn)與弊端；
3、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)。
4、為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系
5、“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現(xiàn)
6、構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)
案例演示：仝博某咨詢項(xiàng)目的薪酬激勵機(jī)制診斷
第二章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位分析與崗位評價(jià)
1、薪酬內(nèi)部公平的激勵功能
2、崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件
3、企業(yè)如何科學(xué)地開展崗位分析
4、崗位評價(jià)的原理與崗位評價(jià)實(shí)務(wù)
案例演示：崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定
第三章：業(yè)績驅(qū)動體系建設(shè)——績效管理與績效評價(jià)
1、為什么薪酬必須驅(qū)動績效
2、薪酬如何成為績效的機(jī)制——“驅(qū)動力”
3、基于崗位的績效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計(jì)
案例演示：仝博某咨詢項(xiàng)目績效工資模式設(shè)計(jì)
第四章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)與能力評價(jià)
1、讓薪酬成為驅(qū)動員工發(fā)展的核心所在
2、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與資格認(rèn)證
4、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
案例演示：仝博某咨詢項(xiàng)目的能力工資制建設(shè)
第五章：薪酬變革的策略
1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改；
2、薪酬體系需要試運(yùn)行嗎？
3、薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)的策略與思考。
講師簡介
王勤 老師
國家注冊管理咨詢師
高級培訓(xùn)講師
浙江大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士
浙江大學(xué)MBA（主攻人力資源方向）
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家
高級顧問師
仝博咨詢?nèi)肆Y源總監(jiān)班金牌講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任職大型民營制造企業(yè)、施工企業(yè)集團(tuán)高級人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職，具10余年的管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
為煙草、鞋業(yè)、服裝、乳制品、重工、公路施工等行業(yè)80多家企業(yè)提供戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃、組織與崗位管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、企業(yè)文化等人力資源管理核心模塊建設(shè)的咨詢輔導(dǎo)，并就各模塊系統(tǒng)解決思路針對性地開發(fā)了一系列培訓(xùn)課程，為企業(yè)人力資源管理、變革提供有力的、實(shí)用的技術(shù)支持。
參與編寫《戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用案例》Ⅰ、Ⅱ，《煙草行業(yè)核心人力資源管理機(jī)制構(gòu)建》等，在核心期刊上發(fā)表10余篇論文。
擅長領(lǐng)域
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
組織與崗位管理
流程優(yōu)化與梳理
崗位評價(jià)與薪酬管理
績效管理
勝任素質(zhì)
職業(yè)晉升通道
培訓(xùn)管理
服務(wù)客戶（部分經(jīng)典）
煙草行業(yè)：龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤公司、福建紅狼實(shí)業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實(shí)業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機(jī)械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤……
電力行業(yè)：上饒供電局 、徐州供電局、邢臺供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設(shè)公司、開封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓(xùn)中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業(yè)：福建省第一公路工程公司、廈門工程咨詢公司、重慶智翔鋪道工程技術(shù)有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門水務(wù)集團(tuán)公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護(hù)膚有限公司、泉州翔云機(jī)電有限公司、三宏（國際）再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬佳陶瓷股份有限公司、廈門船務(wù)股份公司、南平長富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門大學(xué)、 哈爾濱醫(yī)學(xué)院......
......
【參加對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、薪酬績效專員、人力行政經(jīng)理等，企業(yè)也可組織各級管理者共同參加
課程對象
備 注
課程名稱：“崗效能”一體化的高效薪酬激勵體系設(shè)計(jì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：“崗效能”一體化的高效薪酬激勵體系設(shè)計(jì) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||