中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 廈門 2015年12月16–21日 |
課程費用：3800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示 ● 通過認(rèn)知解碼，系統(tǒng)地理解績效管理的基本理念、體系架構(gòu)及成功推行的關(guān)鍵行動；
課程根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)績效管理前沿理念和國內(nèi)外企業(yè)的成功實踐，結(jié)合企業(yè)在建設(shè)并推行績效管理體系中成功案例及主要困惑，仝博咨詢顧問團隊從績效認(rèn)知解碼、指標(biāo)解碼和運行解碼三個維度進行系統(tǒng)解碼，并形成專業(yè)、實務(wù)的績效管理課程體系，供廣大企業(yè)系統(tǒng)深化、持續(xù)推行績效管理借鑒。
培訓(xùn)目標(biāo)
● 通過指標(biāo)解碼，解讀指標(biāo)提煉與分解的方法技能，以及如何實現(xiàn)指標(biāo)動態(tài)化管理的原則與策略。
● 通過運行解碼，全面學(xué)習(xí)并掌握績效管理運行的流程、工具、主要方法和技巧。
● 通過三項解碼的結(jié)合，全面系統(tǒng)掌握成功推行績效管理和體系持續(xù)改進的落地策略。
課程詳情
中國企業(yè)在經(jīng)歷了改革開放30多年的歷程中，逐步從傳統(tǒng)的績效考核管理向績效管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)的改革一直是走在最前端，所以累積的經(jīng)驗與問題同樣多。當(dāng)前，大部分的企業(yè)還有許多的績效苦惱并未完全解開，仝博咨詢跟蹤、調(diào)查了許多已推行績效管理的企業(yè)，通過分析、總結(jié)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在建設(shè)和推行績效管理（考核）過程中普遍存在以下四大困惑：
1體系設(shè)計困惑
缺乏正確的理念支持，體系
設(shè)計偏離了正確的方向，
造成角色錯位，推行起來
舉步維艱
2運行管理困惑
體系運行缺乏系統(tǒng)策劃，
高層重視不足，過程缺乏管控，
阻力重重，運行的質(zhì)量每況愈下
3持續(xù)運行困惑
體系運行缺乏常態(tài)化檢審和維護，體 系與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)，質(zhì)疑重重，持續(xù)
運行難以為繼
4運行能力困惑
各級管理人員和員工
缺乏統(tǒng)一的認(rèn)知和必要的
能力支撐，排斥體系、
被動應(yīng)付，運行效果差
課程大綱：
一、績效管理背景分析
討論：為什么績效管理推行不成功？
1、企業(yè)績效管理的主要特點與發(fā)展趨勢
2、績效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色，應(yīng)具備哪些能力？
二、績效認(rèn)知解碼思路：
一個核心：全員績效項目落地，
兩個基礎(chǔ)：體系建設(shè)+團隊建設(shè)
三個支撐：組織體系+指標(biāo)體系+運行體系
四大功能：承接功能+評價功能+溝通功能+激勵功能
指標(biāo)解碼：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉與分解
1、視頻分享：某大型企業(yè)績效指標(biāo)管理案例分析
2、充分理解績效管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要聯(lián)系
三、指標(biāo)解碼思路：
全員績效—兩條主線：組織績效+個人績效
全員績效—三級指標(biāo)：公司KPI+部門KPI+崗位KPI
全員績效—四個步驟：提取+篩選+分析+定義
全員績效—五種方法：戰(zhàn)略分解+BSC+價值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法
指標(biāo)提煉模擬：關(guān)鍵績效指標(biāo)提煉練習(xí)與點評
四、績效運行解碼：績效管理規(guī)范化運作技巧
1、績效規(guī)劃——上下級如何達成高度溝通？
沙盤練習(xí)1：您會如何建立年度績效目標(biāo)
沙盤練習(xí)2：您會如何對年度任務(wù)目標(biāo)進行分解
2、績效輔導(dǎo)——為什么要進行績效輔導(dǎo)？
沙盤練習(xí)3：你會如何應(yīng)對部屬的反彈
沙盤練習(xí)4：你會如何管理工作過程中的瑕疵
沙盤練習(xí)5：你會如何管理有重大績效危機的部屬
3、績效考核——如何實施績效考核？
沙盤練習(xí)6：你會如何管理弄虛作假的部屬
沙盤練習(xí)7：你會如何應(yīng)對主動認(rèn)錯的部屬
4、績效面談——如何進行績效面談？
沙盤練習(xí)8：你會如何與員工進行有效的績效面談？
5、績效改進——如何進行績效改進？
6、結(jié)果應(yīng)用——如何進行績效考核結(jié)果應(yīng)用？
五、總結(jié)與建議：績效管理實施策略
1、課程總結(jié)與回顧
2、項目實施組織保障建議
3、績效推行“6讓”策略
講師簡介
劉其興 老師
工商管理碩士
高級企業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源管理師
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊審核員
北大MBA
劉老師曾先后任職跨國公司HR經(jīng)理、某民營企業(yè)總經(jīng)理等職。對中國企業(yè)改革與實踐具有全面深入的認(rèn)知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！
輔導(dǎo)過的客戶
煙草行業(yè)：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復(fù)烤、云南煙草、龍巖金葉復(fù)烤、三明金葉復(fù)烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽煙草
航空港務(wù)：廈門航空、元翔航空、西部機場、廈門港務(wù)物流、廈門港船務(wù)、福州外代、廈門海天集裝箱
電力行業(yè)：甘肅電力、徐州電力、開封電力、國網(wǎng)運行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺電力、德陽電力、贛西電力、湖北電試驗
服務(wù)行業(yè)：廈門水務(wù)集團、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團、柳桂高速路運營公司、陜西國賓館
鞋服行業(yè)：勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業(yè)、幫登鞋業(yè)
機械化工：廈工新宇、延江工貿(mào)、嘉聯(lián)化工、萬佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯(lián)水暖
建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監(jiān)理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它：廈門順峰包裝（咨詢項目總監(jiān)）、廈門中藥廠、福建上潤、長城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團
專業(yè)特長
劉老師擅長企業(yè)組織診斷、工作流程設(shè)計、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評價、薪酬和績效設(shè)計等各個人力資源管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)實施模塊。
劉老師一直以來致力于國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實踐，曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術(shù)及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設(shè)》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機制構(gòu)建》、《企業(yè)卓越績效管理模式》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的30余篇論文。
課程對象
備 注
課程名稱：績效管理體系運行深化——“成功績效解碼”，深化績效運行
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：績效管理體系運行深化——“成功績效解碼”，深化績效運行 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||