【課程背景】
很多地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商感慨市場(chǎng)越來(lái)越難做, “微利時(shí)代”已然出現(xiàn)在地產(chǎn)行業(yè)，如何通過(guò)項(xiàng)目管理提升企業(yè)績(jī)效？
由于項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有一次成型、長(zhǎng)期使用、投資大、時(shí)間長(zhǎng)、手工分散作業(yè)等特殊性，和機(jī)械電子行業(yè)相比，質(zhì)量變異大，質(zhì)量控制難度大，同時(shí)，社會(huì)變革時(shí)期的管理模式、社會(huì)風(fēng)氣等外在因素對(duì)建筑業(yè)的影響很大，隨著時(shí)間推移如何通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
如何通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)切實(shí)、高效的執(zhí)行和監(jiān)督？如何提高各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化作業(yè)水平和組織水平？

【課程價(jià)值】
Ø 確立正確項(xiàng)目管理理念，了解項(xiàng)目管理的地位、作用、宗旨及三大目標(biāo)
Ø 了解項(xiàng)目管理的四項(xiàng)基本原則
Ø 了解幾種可能項(xiàng)目管理的的模式，結(jié)合案例探討工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)
Ø 掌握項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中成本與計(jì)劃管理要點(diǎn)


【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理總目標(biāo)
1、不同角度理解項(xiàng)目管理的地位與作用
1) 從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的流程看
2) 從市場(chǎng)主體看
3) 從公司的要求看-項(xiàng)目管理的特殊性
2、項(xiàng)目管理的總目標(biāo)
1) 項(xiàng)目管理的宗旨及三大目標(biāo)
二、項(xiàng)目管理的四項(xiàng)基本原則
1、前提-思想品德
“尉遲恭打鐵”引發(fā)的案例思考討論
2、保障-組織制度
3、關(guān)鍵因素-人
4、手段-“過(guò)程精品、動(dòng)態(tài)管理”
三、各階段的主要任務(wù)
1、投資決策階段
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
3、施工準(zhǔn)備階段
4、施工階段
5、保修階段
四、幾種可能的模式探討
1、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)制優(yōu)劣點(diǎn)分析
2、集團(tuán)化管理優(yōu)劣點(diǎn)分析
1) 集團(tuán)化-集中的資源管理
2) 集團(tuán)化管理架構(gòu)設(shè)置與規(guī)范-專(zhuān)業(yè)化、程序化、指引化
3) 集團(tuán)化管理模式的具體實(shí)施措施
3、物資采購(gòu)管理
1) 組織機(jī)構(gòu)
2) 供應(yīng)商管理體系
3) 采購(gòu)流程圖表示例解析
4) 招投標(biāo)控制原則及管理
五、某集團(tuán)工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)
六、項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)解析
1、成本管理模式
1) 成本管理宗旨與目標(biāo)
2) 成本管理基本模式及構(gòu)架
a責(zé)任成本管理-要素概括、反饋指標(biāo)、實(shí)施要點(diǎn)
b目標(biāo)成本管理
c作業(yè)過(guò)程管理
3) 成本管理的幾個(gè)概念
2、計(jì)劃管理體系-以項(xiàng)目為單元
1) 計(jì)劃管理定義及管理方法—里程碑計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)系比較
2) 集團(tuán)的計(jì)劃管理方法
3) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃（二、三級(jí)）模板
4) 項(xiàng)目計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則