課程背景
有時候，我們需要一份合法嚴謹?shù)暮贤�，既采購到自己合適的產(chǎn)品，又不要把供應(yīng)商嚇跑；有時候，我們需要先有一份簡明扼要的合同，拿下訂單，以免失去商機；但是，我們到底該如何自我保護？又該如何利用《合同法》來為企業(yè)贏得更多的利潤？公司業(yè)務(wù)代表為了謀取合同利益最大化，時刻都在與客戶進行著智慧的較量。但是在力量對決中，您是否經(jīng)常面臨這樣的難題：怎樣訂立合同對自己公司最有利？在合同履行過程中如何控制風險？怎樣才能認知合同的合法性和有效性？遇到合同欺詐該怎么辦？

企業(yè)在經(jīng)營中與外部的關(guān)系往來，幾乎全部通過合同來完成。一份履行順暢的采購合同，會給企業(yè)帶來不菲的價值。反之，一份合同履行遇到障礙，不但使預期成為泡影，而且可能會使企業(yè)的利益受到損害。因此，掌握合同簽訂、履行和預防糾紛的技能，對企業(yè)意義十分重大。

本次課程作為專門針對企業(yè)經(jīng)營管理法律應(yīng)用系列課程之一，將有效幫助企業(yè)學習、了解和使用目前國內(nèi)最新、最實用、最有效的法律資訊與技巧，對采購合同簽訂這一重要課題做全面深入的探討，同時為您提供一個與法律專家進行自由交流與切磋的機會，協(xié)助企業(yè)防范法律風險。

課程收益
1. 學會如何在在合同履行過程中控制風險；
2. 正確認知合同的合法性和有效性；
3. 幫助企業(yè)建立健全采購管理制度和流程，有效控制風險。


課程大綱
一、規(guī)范采購管理制度是企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)
1. 規(guī)范采購管理是企業(yè)降低成本的重要途徑
2. 規(guī)范采購管理是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提
3. 建立科學完備的采購體系

二、項目采購管理主要流程
1. 采購計劃----決定采購什么，何時采購？
2. 詢價計劃----以文件記錄所需的產(chǎn)品以及確認潛在的渠道
3. 詢價----取得報價單（即標書(bids)、要約或訂約提單）
4. 渠道選擇----從潛在的賣主中做出選擇
5. 合同管理----管理與賣主的經(jīng)濟法律關(guān)系
6. 合同收尾----合同的執(zhí)行和清算，包括賒銷的清償。

三、采購合同簽定過程的風險及應(yīng)對
1. 法律對供應(yīng)商（合同主體）甄別分類的要求
（1） 《合同法》規(guī)定的合同主體的法律涵義
（2） 合同雙方的主體資格要合格
（3） 與法人的分支機構(gòu)或職能部門簽訂合同的法律風險
（4） 如何處理不具備合同主體資格的合同
2. 合同主體方面的問題
（1） 需要審查對方當事人的哪些情況？
（2） 對方履約能力調(diào)查需要看哪些項目？
（3） 哪些證明說明對方簽約人有資格簽合同？
（4） 我方簽約人需要什么條件？
（5） 我方授權(quán)委托手續(xù)、合同圖章管理、審批管理是否規(guī)范？
（6） 對合同主體的是否進行了動態(tài)管理？
3. 合同簽訂時的風險防范
（1） 如何選擇恰當?shù)男问奖Ｕ献约旱睦�益�?br />（2） 如何對合同示范文本的有效利用？
（3） 哪些合同附件可以證據(jù)使用？
（4） 條款不合法、不完備的風險
（5） 條款表述不準確的風險
4. 約定合同條款時的法律風險防范
（1） 約定所有權(quán)保留條款和擔保條款
（2） 約定爭議管轄權(quán)條款
（3） 約定信用監(jiān)督條款
（4） 明確合同的簽約地
（5） 匯率、利率和物價變動、資金供應(yīng)或不供貨的風險。

四、注意合同的違約責任
1. 告那家伙──合同違約責任
2. 時辰未到也找你──預期違約制度
3. 合同違約的法律后果──分清違約金、定金、預付款和損害賠償各自的區(qū)別及運用
4. 說話也可以不算數(shù)──法定違約責任的免責條款。

五、合同履行中常用的“避雷針”
1. 合同中的 “后悔藥” ──可撤銷可變更合同
2. 你的權(quán)利要珍惜──合同糾紛的訴訟時效
3. 合同債權(quán)人的代位權(quán)與撤銷權(quán) : 你不合作 , 我有轍
4. 合同履行中的“拐杖”──正確行使遭遇合同風險的三種抗辯權(quán)
5. “我保證” 絕非戲言──合同的擔保與保證制度
6. 支票丟失登報或上電視臺申明無效──立刻去法院申請公示催告程序
7. 特殊合同的履行──法律對試用合同、分期付款合同作了特殊規(guī)定