中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
舉辦時(shí)間：
| 上�！�2008年9月27-28日 | 深圳 2008年9月20-21日 |
課程費(fèi)用：2500元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程旨在使參訓(xùn)人員：
全面了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理特點(diǎn)與屬性
掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全過(guò)程工具與方法
借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
最終，最大限度地將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理水平。
課程詳情
【時(shí) 間】2008年9月20-21日 【地 點(diǎn)】深圳
【時(shí) 間】2008年9月27-28日 【地 點(diǎn)】上海
【時(shí) 間】2008年10月18-19日【地 點(diǎn)】廣 州
■■■課━━程━━背━━景：
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)追求的是“如期、如質(zhì)、如預(yù)算”開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
成功產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須事先制定具有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性的切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
過(guò)程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監(jiān)控開(kāi)發(fā)進(jìn)度？通過(guò)“后墻不倒”，
準(zhǔn)點(diǎn)推出新產(chǎn)品，以獲取新產(chǎn)品利潤(rùn)空間。
當(dāng)強(qiáng)化開(kāi)發(fā)進(jìn)度的同時(shí)，因?yàn)橘Y源的增加，必將帶來(lái)成本的超出，由于進(jìn)度的加快，勢(shì)必造成質(zhì)量的
影響。如何在成本范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品？如何及時(shí)掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有
效措施？在開(kāi)發(fā)過(guò)程要如何管理和控制“T(時(shí)間)、Q（質(zhì)量）、C（成本）”的金三角？
資深新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)家將結(jié)合實(shí)際案例和業(yè)界實(shí)踐，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理方法和
控制工具進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您切實(shí)解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的“T、Q、C”平衡問(wèn)題！
這里，實(shí)踐啟示，智慧碰撞。
這里，專(zhuān)家與您面對(duì)面，求解、辯駁、傳授。
這里，現(xiàn)代理論+行業(yè)詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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■■■培━━訓(xùn)━━價(jià)━━值：
課程收益
本課程旨在使參訓(xùn)人員：
全面了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理特點(diǎn)與屬性
掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全過(guò)程工具與方法
借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
最終，最大限度地將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理水平。
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■■■課━━程━━特━━點(diǎn)：
課程特點(diǎn)
講師豐富的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例演繹、實(shí)務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤(pán)
模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點(diǎn)評(píng)等方式，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程和核心方法工具演練，貫穿于整個(gè)
課程，使您在接受系統(tǒng)的“金三角”（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）管理的同時(shí)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)掌握更多的平衡技
巧，以提升您的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力。
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■■■課━━程━━大━━綱：
第一部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制訂、管理與監(jiān)控
Schedule Management Manual進(jìn)度計(jì)劃管理指導(dǎo)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度模型
業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為開(kāi)發(fā)計(jì)劃的評(píng)估指導(dǎo)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目集中式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分布式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
進(jìn)度計(jì)劃的分層原則
分布式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間
集中式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間
進(jìn)度計(jì)劃制訂流程圖
進(jìn)度計(jì)劃制訂主流程說(shuō)明
進(jìn)度計(jì)劃制訂的詳細(xì)過(guò)程說(shuō)明
進(jìn)度計(jì)劃制訂的輸入依據(jù)
進(jìn)度計(jì)劃制訂的主要工具方法
頭腦風(fēng)暴下的工作分解
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
活動(dòng)排序與輕重緩急的工作安排
開(kāi)發(fā)里程碑定義
資源與工期的估算
關(guān)鍵路徑法（CPM）
資源約束條件下的資源分配
Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查單
集中式與分布式開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控職責(zé)
進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程圖
進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息
模板演示：監(jiān)控點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表
進(jìn)度信息收集常用的6種方法
進(jìn)度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點(diǎn)）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
進(jìn)度計(jì)劃的11種糾偏方法
選擇糾偏措施基本步驟
進(jìn)度計(jì)劃變更授權(quán)范圍
進(jìn)度計(jì)劃變更審批過(guò)程
進(jìn)度計(jì)劃變更注意事項(xiàng)
計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具
第二部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
案例討論：如何解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體質(zhì)量策略
過(guò)程裁剪的質(zhì)量控制原則
開(kāi)發(fā)問(wèn)題處理原則
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)上下限
質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)
質(zhì)量目標(biāo)度量
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量職責(zé)
演示：質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任人跟蹤表
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量指標(biāo)跟蹤過(guò)程
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量過(guò)程控制的4條線
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)審計(jì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的交付件審計(jì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配置管理
開(kāi)發(fā)文檔控制
開(kāi)發(fā)質(zhì)量記錄
開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量偏差分析
業(yè)務(wù)決策偏差
TR偏差
其他活動(dòng)偏差
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)評(píng)審
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
TR1-TR6評(píng)審要素表
工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制
TR1-TR6評(píng)審檢查單
技術(shù)評(píng)審方法論
案例討論：大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保證
如何通過(guò)穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
Beta測(cè)試安裝前對(duì)照檢查表
可安裝性及可服務(wù)性測(cè)試對(duì)照檢查表
TR1-TR4操作指導(dǎo)書(shū)
質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
第三部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理與監(jiān)控
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)成本管理
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本初步設(shè)定步驟
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的角色、職責(zé)與特殊技能要求
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的22個(gè)活動(dòng)說(shuō)明
是否應(yīng)該為這個(gè)新產(chǎn)品概念花費(fèi)更多的時(shí)間和錢(qián)？
是否應(yīng)該同意這個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？
新產(chǎn)品成本估算的19個(gè)步驟
案例：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的非標(biāo)件與標(biāo)準(zhǔn)間的成本估算
新產(chǎn)品功能性費(fèi)用的19個(gè)預(yù)測(cè)
計(jì)劃階段成本估算
如何更加詳細(xì)和精確（10%）計(jì)劃產(chǎn)品成本
輔助性設(shè)備的成本估計(jì)步驟
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)
技術(shù)支持成本預(yù)估
安裝成本、正常維護(hù)成本、缺陷維護(hù)成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)成本……
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本分析表格模板介紹
--預(yù)測(cè)量
--收入預(yù)測(cè)
--價(jià)格預(yù)測(cè)
--材料預(yù)測(cè)
--毛利預(yù)測(cè)
--凈利預(yù)測(cè)
--上市時(shí)間
--贏利時(shí)間
--項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用
--不同階段的開(kāi)發(fā)費(fèi)用
--平均存貨
--財(cái)務(wù)費(fèi)用
備選概念成本比較
新產(chǎn)品成本拆分
模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表
【時(shí) 間】2008年9月27-28日 【地 點(diǎn)】上海
【時(shí) 間】2008年10月18-19日【地 點(diǎn)】廣 州
■■■課━━程━━背━━景：
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)追求的是“如期、如質(zhì)、如預(yù)算”開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
成功產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須事先制定具有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性的切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
過(guò)程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監(jiān)控開(kāi)發(fā)進(jìn)度？通過(guò)“后墻不倒”，
準(zhǔn)點(diǎn)推出新產(chǎn)品，以獲取新產(chǎn)品利潤(rùn)空間。
當(dāng)強(qiáng)化開(kāi)發(fā)進(jìn)度的同時(shí)，因?yàn)橘Y源的增加，必將帶來(lái)成本的超出，由于進(jìn)度的加快，勢(shì)必造成質(zhì)量的
影響。如何在成本范圍內(nèi)開(kāi)發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品？如何及時(shí)掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有
效措施？在開(kāi)發(fā)過(guò)程要如何管理和控制“T(時(shí)間)、Q（質(zhì)量）、C（成本）”的金三角？
資深新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理專(zhuān)家將結(jié)合實(shí)際案例和業(yè)界實(shí)踐，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理方法和
控制工具進(jìn)行深入解剖，并以成功案例為導(dǎo)向，給您切實(shí)解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的“T、Q、C”平衡問(wèn)題！
這里，實(shí)踐啟示，智慧碰撞。
這里，專(zhuān)家與您面對(duì)面，求解、辯駁、傳授。
這里，現(xiàn)代理論+行業(yè)詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
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■■■培━━訓(xùn)━━價(jià)━━值：
課程收益
本課程旨在使參訓(xùn)人員：
全面了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理特點(diǎn)與屬性
掌握新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全過(guò)程工具與方法
借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
最終，最大限度地將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理水平。
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課程特點(diǎn)
講師豐富的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例演繹、實(shí)務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤(pán)
模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點(diǎn)評(píng)等方式，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程和核心方法工具演練，貫穿于整個(gè)
課程，使您在接受系統(tǒng)的“金三角”（進(jìn)度、質(zhì)量、成本）管理的同時(shí)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)掌握更多的平衡技
巧，以提升您的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理能力。
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■■■課━━程━━大━━綱：
第一部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制訂、管理與監(jiān)控
Schedule Management Manual進(jìn)度計(jì)劃管理指導(dǎo)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度模型
業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為開(kāi)發(fā)計(jì)劃的評(píng)估指導(dǎo)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目集中式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分布式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
進(jìn)度計(jì)劃的分層原則
分布式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間
集中式進(jìn)度計(jì)劃制訂時(shí)間
進(jìn)度計(jì)劃制訂流程圖
進(jìn)度計(jì)劃制訂主流程說(shuō)明
進(jìn)度計(jì)劃制訂的詳細(xì)過(guò)程說(shuō)明
進(jìn)度計(jì)劃制訂的輸入依據(jù)
進(jìn)度計(jì)劃制訂的主要工具方法
頭腦風(fēng)暴下的工作分解
產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
活動(dòng)排序與輕重緩急的工作安排
開(kāi)發(fā)里程碑定義
資源與工期的估算
關(guān)鍵路徑法（CPM）
資源約束條件下的資源分配
Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查單
集中式與分布式開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控職責(zé)
進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控過(guò)程圖
進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息
模板演示：監(jiān)控點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表
進(jìn)度信息收集常用的6種方法
進(jìn)度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點(diǎn)）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
進(jìn)度計(jì)劃的11種糾偏方法
選擇糾偏措施基本步驟
進(jìn)度計(jì)劃變更授權(quán)范圍
進(jìn)度計(jì)劃變更審批過(guò)程
進(jìn)度計(jì)劃變更注意事項(xiàng)
計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具
第二部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
案例討論：如何解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，沒(méi)有保證
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體質(zhì)量策略
過(guò)程裁剪的質(zhì)量控制原則
開(kāi)發(fā)問(wèn)題處理原則
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)上下限
質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)
質(zhì)量目標(biāo)度量
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量職責(zé)
演示：質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任人跟蹤表
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量指標(biāo)跟蹤過(guò)程
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量過(guò)程控制的4條線
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)審計(jì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的交付件審計(jì)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)配置管理
開(kāi)發(fā)文檔控制
開(kāi)發(fā)質(zhì)量記錄
開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量偏差分析
業(yè)務(wù)決策偏差
TR偏差
其他活動(dòng)偏差
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)評(píng)審
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
TR1-TR6評(píng)審要素表
工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制
TR1-TR6評(píng)審檢查單
技術(shù)評(píng)審方法論
案例討論：大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保證
如何通過(guò)穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
Beta測(cè)試安裝前對(duì)照檢查表
可安裝性及可服務(wù)性測(cè)試對(duì)照檢查表
TR1-TR4操作指導(dǎo)書(shū)
質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
第三部分：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理與監(jiān)控
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)成本管理
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本初步設(shè)定步驟
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的角色、職責(zé)與特殊技能要求
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理的22個(gè)活動(dòng)說(shuō)明
是否應(yīng)該為這個(gè)新產(chǎn)品概念花費(fèi)更多的時(shí)間和錢(qián)？
是否應(yīng)該同意這個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃？
新產(chǎn)品成本估算的19個(gè)步驟
案例：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的非標(biāo)件與標(biāo)準(zhǔn)間的成本估算
新產(chǎn)品功能性費(fèi)用的19個(gè)預(yù)測(cè)
計(jì)劃階段成本估算
如何更加詳細(xì)和精確（10%）計(jì)劃產(chǎn)品成本
輔助性設(shè)備的成本估計(jì)步驟
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測(cè)
技術(shù)支持成本預(yù)估
安裝成本、正常維護(hù)成本、缺陷維護(hù)成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)成本……
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本分析表格模板介紹
--預(yù)測(cè)量
--收入預(yù)測(cè)
--價(jià)格預(yù)測(cè)
--材料預(yù)測(cè)
--毛利預(yù)測(cè)
--凈利預(yù)測(cè)
--上市時(shí)間
--贏利時(shí)間
--項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用
--不同階段的開(kāi)發(fā)費(fèi)用
--平均存貨
--財(cái)務(wù)費(fèi)用
備選概念成本比較
新產(chǎn)品成本拆分
模板演示：某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表
講師簡(jiǎn)介
陳和蘭 老師
MBA、PMP、PMI會(huì)員，CTA（劍橋國(guó)際培訓(xùn)師），學(xué)習(xí)型組織教練。資深項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理咨詢顧問(wèn)和實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家�！俄�(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委；項(xiàng)目管理頻道發(fā)起人。
1、 工作背景：
多年從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理和項(xiàng)目管理工作，并長(zhǎng)期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品管理意識(shí)、規(guī)范導(dǎo)入等方面積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)頗深。曾為30多家機(jī)構(gòu)組織實(shí)施了包括但不限于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范和考核、激勵(lì)的體系建設(shè)咨詢。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果。
2、 主講課程：
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本控制與分析》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃》、《產(chǎn)品上市推廣策略與營(yíng)銷(xiāo)策劃》、《汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《金融服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理》、《研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)溝通》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具與技術(shù)應(yīng)用》、《基于市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理》、《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系規(guī)劃與編寫(xiě)》、《企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》、《開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制工具與估算方法》。
3、社會(huì)影響：
2002年4月份，應(yīng)邀參加“首次國(guó)際（中國(guó)）項(xiàng)目管理研討會(huì)”，會(huì)上做了“基于項(xiàng)目的績(jī)效考核與管理”的專(zhuān)題發(fā)言；
2002年12月份應(yīng)邀參加“2002年首屆中國(guó)項(xiàng)目管理高峰論壇”并做發(fā)言；
2003年2月應(yīng)邀參加“2003年中國(guó)項(xiàng)目管理研討會(huì)”并做專(zhuān)題發(fā)言；
2003年4月應(yīng)邀參加“項(xiàng)目管理實(shí)用技術(shù)研討會(huì)”并做發(fā)言；
2004年元月應(yīng)邀參加“第二屆中國(guó)項(xiàng)目管理高峰論壇”，并作《項(xiàng)目化組織的組合項(xiàng)目管理》專(zhuān)題發(fā)言；
2004年5月應(yīng)邀參加第二屆國(guó)際項(xiàng)目管理研討會(huì)，并做專(zhuān)題發(fā)言。
2004年7月應(yīng)邀出席《新產(chǎn)品研發(fā)管理高峰會(huì)》，并作《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效度量與改善》的發(fā)言；
2005年1月應(yīng)邀出席《第二屆新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理高峰會(huì)》，并做《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理差異》專(zhuān)題發(fā)言；
2005年10月應(yīng)邀參加《第四屆中國(guó)項(xiàng)目管理高峰會(huì)》，并做專(zhuān)題發(fā)言；
2003-2006年連續(xù)4年參加PMI年會(huì)；
2007年參加首屆中國(guó)項(xiàng)目管理體系建設(shè)精英大會(huì)，并做《如何構(gòu)建戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理體系》的主題發(fā)言；
2007年參加首屆中國(guó)研發(fā)管理高峰會(huì)，并做《基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理》的專(zhuān)題發(fā)言。
4、成功案例
曾為500多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的贊譽(yù)，部分咨詢和培訓(xùn)案例有：
中海油、中石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、朗訊、愛(ài)立信、NEC、華為、中興通訊、實(shí)達(dá)電腦、新大陸科技、富福軟件、新東網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷、北電通信、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、慧聰國(guó)際、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、交通銀行、平安集團(tuán)信息中心、中航信、深圳航空、洪都集團(tuán)、寶鋼國(guó)際、宏力電子、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩、仕霖集團(tuán)、騰訊、萬(wàn)維網(wǎng)、六度網(wǎng)、美的空調(diào)、一汽集團(tuán)、天津一汽、北汽福田、東風(fēng)汽車(chē)、長(zhǎng)豐汽車(chē)、吉興汽車(chē)、江森座椅、佳通輪胎、柳州五菱、江鈴改裝車(chē)廠、李寧體育、四方繼保、電科院、ABB、湖南電力、天津電力、福建電力、交科院、尚洋信德、北控偉業(yè)、通威股份、先聲藥業(yè)、片仔癀藥業(yè)、瀘州老窖、華潤(rùn)涂料……等。
課程對(duì)象
總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、開(kāi)發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)工程師、以及相關(guān)部門(mén)管理人員和對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理感興趣的人員。
備 注
課程名稱：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||