中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
| 蘇州 2015年10月24–25日 | 蘇州 2015年6月27–28日 |
課程費用：1680元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
華為人力資源企業(yè)文化建設(shè)課程基于企業(yè)戰(zhàn)略與組織效能的運作，以企業(yè)文化為主體，詳細闡述進行企業(yè)文化建設(shè)的具體方式、方法，并對于不同規(guī)模企業(yè)、不同風(fēng)格企業(yè)家的環(huán)境下，如何開展企業(yè)文化工作。
課程詳情
本課程基于企業(yè)戰(zhàn)略與組織效能的運作，以企業(yè)文化為主體，詳細闡述進行企業(yè)文化建設(shè)的具體方式、方法，并對于不同規(guī)模企業(yè)、不同風(fēng)格企業(yè)家的環(huán)境下，如何開展企業(yè)文化工作。
課程目標：
1. 了解企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系，學(xué)習(xí)如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化
2. 了解如何改變員工心態(tài)的方法技巧
3. 了解如何建立負責(zé)、合作的職業(yè)精神的方法技巧
4. 提升企業(yè)執(zhí)行力文化，打造高效團隊
5. 明確企業(yè)文化如何驅(qū)動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展
6. 從企業(yè)經(jīng)營管理的角度闡釋企業(yè)文化所起的作用和意義
7. 深刻解讀企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)涵
8. 企業(yè)文化落地實施的方法與技巧
課程大綱
第一章 企業(yè)存在的“文化”問題
一、 為什么許多“明星”企業(yè)成為“流星”企業(yè)
二、 為什么企業(yè)高層和中基層之間難以達成共識
三、 為什么對于企業(yè)的新變革，員工迷茫猶豫，不愿跟進，導(dǎo)致成果不佳
四、 為什么員工行為和企業(yè)的理念背道而馳，導(dǎo)致制度成本高
五、 為什么企業(yè)待遇很好，但仍留不住優(yōu)秀人才
六、 為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負與追求
七、 企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新
八、 為什么員工執(zhí)行力不強，精細化管理沒法落實
第二章：企業(yè)文化實施的基礎(chǔ)建設(shè)
一、 企業(yè)文化的概念
二、 企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略的關(guān)系
三、 建設(shè)企業(yè)文化的目的
四、 建設(shè)企業(yè)文化的組織分工
五、 找準企業(yè)文化的個性和特征
1、 文化定位要契合企業(yè)個性
2、 如何做好文化定位
六、 搭好企業(yè)文化的模型
1、 建模型有助于理解文化
2、 企業(yè)文化模型的幾種類型
七、 為企業(yè)指明前進的方向
1、 用愿景引領(lǐng)企業(yè)前行
2、 企業(yè)愿景的特征
3、 如何建立企業(yè)愿景
4、 愿景不是一成不變的
八、 明確企業(yè)的價值觀
1、 理念決定行為，行為決定結(jié)果
2、 企業(yè)文化理念的來源
3、 企業(yè)文化理念的要素
九、 用行為綱領(lǐng)規(guī)范行為
1、 企業(yè)文化手冊的基本框架
2、 如何寫企業(yè)文化手冊
第三章 企業(yè)文化實施的具體方法
一、 從“企業(yè)家”的理念到“大家”的理念
1、 正式傳播
1) 公文傳遞
2) 培訓(xùn)活動
3) 企業(yè)內(nèi)部刊物
2、 非正式傳播
1) 編制故事
2) 人際網(wǎng)絡(luò)
二、 從大家的“理念”到大家的“信念”
1、 企業(yè)家“言”的影響
2、 企業(yè)家“行”的影響
3、 理念的保證——政策與制度
1) 基于理念的制度設(shè)計與創(chuàng)新
2) 業(yè)務(wù)政策制度的設(shè)計與創(chuàng)新
3) 供應(yīng)政策制度的設(shè)計與創(chuàng)新
4) 研發(fā)制度流程的設(shè)計與創(chuàng)新
5) 生產(chǎn)制度標準的設(shè)計與創(chuàng)新
6) 銷售與售后政策制度的設(shè)計與創(chuàng)新
7) 組織和財務(wù)政策制度的設(shè)計與創(chuàng)新
8) 人力資源制度的設(shè)計與創(chuàng)新
4、 理念的生動化——儀式與活動
1) 儀式是表演價值觀的戲
2) 企業(yè)文化活動
三、 從大家的“信念”到大家的“行動”
實現(xiàn)理念向行動的突破——英雄與經(jīng)驗
1、 英雄人物的作用
2、 企業(yè)英雄的分類
3、 英雄人物的塑造原則和雷區(qū)
4、 英雄人物的事跡傳播與經(jīng)驗推廣
四、 理念的可操作性——行為與規(guī)范
五、 規(guī)劃、組織與評估
1、 企業(yè)文化落地的規(guī)劃與部署
2、 企業(yè)文化落地的組織與分工
3、 企業(yè)文化建設(shè)組織體系
4、 各層級工作職責(zé)分工
5、 落地主要工作管理流程
6、 企業(yè)文化落地的評估與改進
第四章 華為的企業(yè)文化建設(shè)
講師簡介
李昱喬 老師
資深人力資源管理專家，人力資源管理MBA，高級人力資源管理師，企業(yè)管理顧問師，高級咨詢師。主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運用》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動力》、《華為的人力資源管理》等。曾任職華為公司人力資源經(jīng)理（8年）、INOVANCE技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)（4年）、及其他實體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位，有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實踐經(jīng)驗，并為眾多企業(yè)進行過咨詢與服務(wù)。
課程對象
備 注
課程名稱：華為人力資源實戰(zhàn)系列之—企業(yè)文化建設(shè)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：華為人力資源實戰(zhàn)系列之—企業(yè)文化建設(shè) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||