中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

舉辦時間：
常州　2015-05-30
課程費(fèi)用：1400元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢、同戰(zhàn)略供應(yīng)商合作帶來的益處
掌握供應(yīng)商評估和管理的方法、程序和技巧
學(xué)習(xí)如何建立行之有效的供應(yīng)商績效評估和管理體制
協(xié)助企業(yè)建立起既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
學(xué)習(xí)借鑒戰(zhàn)略供應(yīng)商管理中最專業(yè)的成本選擇法



課程詳情
一、供應(yīng)商管理的發(fā)展和戰(zhàn)略關(guān)系
采購管理發(fā)展趨勢
經(jīng)濟(jì)市場的5大變化
供應(yīng)鏈縱向一體化制造轉(zhuǎn)向外包
企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系演變歷程
戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系三種方式：歐美式、日本式、混合式
JIT方式下供應(yīng)商管理新特點(diǎn)
案例分析

二、戰(zhàn)略性供應(yīng)商管理
找出管理重點(diǎn)之供應(yīng)商ABC方法
ABC方法之優(yōu)缺點(diǎn)
采購產(chǎn)品市場分析
采購量比重分析
采購產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析
四種產(chǎn)品類型相對應(yīng)之不同供應(yīng)商管理方法
戰(zhàn)略供應(yīng)商發(fā)展的4步驟
供應(yīng)商合作的4種控制方式
日本式供應(yīng)商管理方式的陷井
案例分析

三、供應(yīng)商選擇/評估七步流程
供應(yīng)商認(rèn)定準(zhǔn)備三項(xiàng)內(nèi)容
初選供應(yīng)商的5種方法
從樣品認(rèn)定、小批量認(rèn)定到批量認(rèn)定
供應(yīng)商先期質(zhì)量控制和評估
供應(yīng)商綜合評估指標(biāo)體系的建立和取舍
供應(yīng)商評估三種核心方法
考評供應(yīng)商的評分表
多家供應(yīng)商案例分析
練習(xí)和案例分析

四、供應(yīng)商常用評估要求和成本法的實(shí)施
供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估
供應(yīng)商合法性評估
供應(yīng)商其他方面的評估：生產(chǎn)、物流、信息等
采購總成本分析TCO
庫存成本分析
不同勢力下供應(yīng)商壓榨和多角化策略
供應(yīng)商審核的三種方式和基本流程
供應(yīng)商成本法選擇練習(xí)

五、供應(yīng)商績效評估和后期管理
供應(yīng)商績效評估指標(biāo)體系的建立
供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)評估和8D報(bào)告
供應(yīng)商績效激勵
供應(yīng)商培訓(xùn)和扶持
聯(lián)合供應(yīng)商大會
豐田案例


講師簡介
  周剛 老師
美國韋伯斯特大學(xué)MBA
美國供應(yīng)協(xié)會會員
歐盟中國管理提升援助項(xiàng)目指定的唯一華人培訓(xùn)師
3P(ECOTEX)國際采購集團(tuán)中國首席采購培訓(xùn)咨詢師
國際最頂尖的采購管理專家之一

德國賽義爾基金會特邀采購管理專家， 國際審核員協(xié)會高級評核員，歐洲注冊質(zhì)量經(jīng)理。有豐富的采購實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任世界頂尖公司的國際采購部大中國區(qū)采購總監(jiān)多年。從2002年開始為提升中國采購管理而服務(wù)，先后已為近千家公司提供培訓(xùn)和咨詢，獲得客戶的一致好評。2005年被用戶評為中國十大杰出培訓(xùn)師。

周老師同時擁有超過七年頂尖咨詢公司培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，是德國賽義爾基金會特邀管理專家，被日本三菱日聯(lián)，野村綜研，TUV德國萊茵，BSI英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會，BV法國船級社，Management engineering，J.D Power等國際咨詢公司聘為咨詢專家， 2003年被歐盟中國管理提升緩助項(xiàng)目指定為中國區(qū)唯一華人培訓(xùn)師， 20005年被亞洲人力資源協(xié)會授于為中國十大培訓(xùn)師獎。由于在其獨(dú)特的知識結(jié)構(gòu)和工作咨詢經(jīng)歷，被世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、德爾福、偉世通、西門子、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、

耐克、阿迪達(dá)斯等選為培訓(xùn)及咨詢專家，視角獨(dú)具，對跨國公司管理手法了如指掌。曾經(jīng)接受過周老師培訓(xùn)的部分公司有：世界500強(qiáng)生產(chǎn)類公司在中國的98%；

2008年咨詢主要項(xiàng)目：（咨詢項(xiàng)目金額達(dá)5000萬人民幣）
★　奇瑞汽車生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目-J.D Powe 　★　上海大眾汽車生產(chǎn)效率改進(jìn)項(xiàng)目- Management engineering
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


備    注

課程名稱：供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理實(shí)務(wù)

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理實(shí)務(wù)       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2024 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)