【前 言】
隨著我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理的水平不斷提高，企業(yè)日益注重項(xiàng)目管理內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)在項(xiàng)目管理體系建設(shè)上不斷探索，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，向現(xiàn)代化項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。急需一套完整的項(xiàng)目管理流程、制度、模板指引公司及項(xiàng)目部開展項(xiàng)目管理工作；
超過(guò)70%的項(xiàng)目型企業(yè)缺乏系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系，
約10%的企業(yè)建立了項(xiàng)目管理體系，但體系的系統(tǒng)性和應(yīng)用性不夠；
企業(yè)體系的執(zhí)行率僅有30%左右，推進(jìn)體系的落地仍需進(jìn)一步提升；
企業(yè)在維持傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)作管理外，需要對(duì)數(shù)量日益增多的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)管理，企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與運(yùn)營(yíng)需要一個(gè)機(jī)構(gòu)去維護(hù)，因此，很多企業(yè)建立一個(gè)新的機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理辦公室（PMO），PMO以組織的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進(jìn)行多項(xiàng)目管理，打破多項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與企業(yè)之間的界面，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理價(jià)值的最優(yōu)化。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】為保證課程教學(xué)質(zhì)量，將采取小班研討教學(xué)，名額有限，先報(bào)先得，報(bào)滿即止！
u 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目（運(yùn)營(yíng)）總監(jiān)；
u 公司級(jí)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）主任、專職項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)項(xiàng)目工程師；
u 技術(shù)中心、非標(biāo)產(chǎn)品與服務(wù)事業(yè)部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、重大項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)核心骨干成員。
u 企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理咨詢顧問以及項(xiàng)目管理熱愛人士。

【課程大綱】
前言：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）運(yùn)營(yíng)及組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)現(xiàn)狀分析
第一部分：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目管理體系建設(shè)中常見的難題
1.1項(xiàng)目管理辦公室（PMO）運(yùn)營(yíng)常見的難題
1.1.1 矩陣模式下管理協(xié)調(diào)難以實(shí)現(xiàn)
1.1.2 PMO部門的定位和職責(zé)難以界定
1.1.3項(xiàng)目管理體系的管理環(huán)境建設(shè)
1.2項(xiàng)目管理體系建設(shè)的難題
1.2.1業(yè)務(wù)管理流程與管理流程、信息或知識(shí)流的融合
1.2.2項(xiàng)目管理體系與其他管理體系（質(zhì)量、技術(shù)、HSE等）的關(guān)系
1.2.3項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)
1.2.4項(xiàng)目管理體系的應(yīng)用落地思路、步驟和策略
1.2.5項(xiàng)目管理體系與企業(yè)信息化平臺(tái)的對(duì)接
第二部分：企業(yè)項(xiàng)目管理體系的結(jié)構(gòu)框架及主要內(nèi)容（結(jié)合案例）
2.1·組織級(jí)項(xiàng)目綜合能力提升模型
2.2各類行業(yè)·組織級(jí)項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)框架的對(duì)比與分析
2.2項(xiàng)目管理體系與信息化之制度/程序/流程、模板/表單和最佳實(shí)踐范本
2.3項(xiàng)目管理體系之（多）項(xiàng)目管理和組織崗位體系
2.4項(xiàng)目管理體系之業(yè)務(wù)管理和過(guò)程控制手冊(cè)
第三部分：項(xiàng)目管理辦公室（PMO）建設(shè)與職能演進(jìn)（結(jié)合案例）
3.1 PMO的功能和價(jià)值定位:四大角色和六大職責(zé)；
3.2 PMO在企業(yè)不同發(fā)展階段的角色與職責(zé)演進(jìn)
3.3 PMO的崗位配置、能力建設(shè)時(shí)機(jī)、路徑、步驟和策略
第四部分：企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)思路（結(jié)合案例）
4.1業(yè)務(wù)、管理和知識(shí)流程梳理方法論
4.2相關(guān)制度、程序和管理辦法編制思路與分工
4.3程序、模板、表單和最佳實(shí)踐積累方法與策略
4.4 項(xiàng)目管理體系、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)以及項(xiàng)目管理信息化的融合
第五部分：PMO運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理體系運(yùn)營(yíng)環(huán)境和基礎(chǔ)工作（結(jié)合案例）
5.1典型項(xiàng)目WBS及模塊化字典建設(shè)
5.2基于授權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)管控下的項(xiàng)目預(yù)算和成本費(fèi)用管理
5.3項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理
5.4項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的定向人才培養(yǎng)
5.5項(xiàng)目工時(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)和相關(guān)定額積累等
第六部分：PMO運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理體系建設(shè)研討交流
案例分享：標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例
案例一：中國(guó)某勘察設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系示范案例
案例二：中國(guó)某冶金/燃?xì)夤こ坦�司工程總承包�?xiàng)目管理體系示范案例
案例三：中國(guó)某大型裝備制造企業(yè)研發(fā)與非標(biāo)訂單項(xiàng)目管理體系示范案例
案例四：中國(guó)某上市公司企業(yè)項(xiàng)目化管理體系示范案例
案例五：中國(guó)某集團(tuán)公司市場(chǎng)營(yíng)銷與投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目管理管理體系示范案例
【授課師資】
熊老師
IPMA國(guó)際認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家、華中科技大學(xué)項(xiàng)目管理碩士、工商管理碩士（MBA）
中國(guó)人保部注冊(cè)的首批管理咨詢師、武漢市政府采購(gòu)評(píng)審專家、PMRC委員。
曾就職外資企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、專職項(xiàng)目經(jīng)理，曾先后從事設(shè)計(jì)開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等高級(jí)經(jīng)理。2007年以后，他及他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)一直致力于企業(yè)綜合項(xiàng)目管理能力提升，既有系統(tǒng)深厚的管理知識(shí)背景，又有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；擅長(zhǎng)組織管理體系建設(shè)、全面預(yù)算管理和員工培訓(xùn)體系建設(shè)，為二十多家項(xiàng)目型企業(yè)提供了項(xiàng)目管理咨詢和重大項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施指導(dǎo)服務(wù)。
他曾主持和參與過(guò)中冶南方工程技術(shù)有限公司、中煤科工集團(tuán)武漢設(shè)計(jì)研究院、武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院、北京碧水潤(rùn)城科技有限公司、中聯(lián)重科混凝土研究院、株洲電力機(jī)車研究所、南車時(shí)代電氣股份有限公司、南車長(zhǎng)江車輛有限公司、東風(fēng)商用車技術(shù)中心、東風(fēng)特種商用車專用設(shè)備有限公司、中石化江漢第四機(jī)械廠和國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán)等企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化咨詢。

張老師
曾參與多個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理咨詢?cè)\斷與專項(xiàng)規(guī)劃，主導(dǎo)開展多家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)項(xiàng)目，擅長(zhǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、試點(diǎn)項(xiàng)目策劃與跟蹤輔導(dǎo)，項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)施服務(wù)和項(xiàng)目管理定向人才培養(yǎng)。服務(wù)過(guò)的客戶：北京碧水潤(rùn)城水務(wù)咨詢有限公司、中信集團(tuán)中南市政工程技術(shù)公司、河南省水利勘測(cè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究有限公司、武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院、東風(fēng)特種商用車專用設(shè)備有限公司和天宇光電研發(fā)項(xiàng)目管理體系建設(shè)等。