人是最具創(chuàng)造性的資源，是一切企業(yè)活動(dòng)的設(shè)計(jì)者和驅(qū)動(dòng)者。具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人才在推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、變革創(chuàng)新過(guò)程中起著決定性的作用，得人得天下。

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。然而，企業(yè)的管理者在打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，常常遇到以下難題：

單個(gè)成員績(jī)效突出，然而團(tuán)隊(duì)效能卻不高？
為何業(yè)務(wù)能手組成的團(tuán)隊(duì)卻無(wú)法形成高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)？
如何促進(jìn)員工間的溝通，提高團(tuán)隊(duì)效率？
如何從行為上真正改變團(tuán)隊(duì)工作形式，成為高效團(tuán)隊(duì)？
管理者該如何發(fā)展足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展？
本課程，以卓越經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力模型為基礎(chǔ)，以打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，通過(guò)打造組織優(yōu)勢(shì)，改善團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。實(shí)現(xiàn)管理者從業(yè)務(wù)型人才向管理型人才的轉(zhuǎn)型，從管理型人才向領(lǐng)導(dǎo)型人才的蛻變，打造企業(yè)的高效能團(tuán)隊(duì)。

○ 領(lǐng)導(dǎo)力心態(tài)
○ 團(tuán)隊(duì)管理的策略
○ 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
○ 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
○ 如何凝聚人心
○ 團(tuán)隊(duì)溝通


課程大綱
領(lǐng)導(dǎo)力心態(tài)篇
厘清角色——管理角色錯(cuò)位
過(guò)于逞能，忽視團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)
只關(guān)注效率，忽視了效能
粗放化管理，不能控制距離
不會(huì)授權(quán)，讓責(zé)權(quán)分離
沒(méi)認(rèn)清角色，做老板的法官
拒絕溝通，讓上下級(jí)恐懼
做民意代表，威脅上級(jí)
不轉(zhuǎn)換思想，在部門(mén)間形成對(duì)立

改變心智——管理者的心態(tài)修煉
團(tuán)隊(duì)觀—要有帶領(lǐng)下屬共同成功的胸懷
大局觀—用系統(tǒng)思考的方式看問(wèn)題
協(xié)作觀—拒絕做占山為王的“山大王”
執(zhí)行至上—決不讓目標(biāo)只是停留在紙上
責(zé)任心—薪酬價(jià)值的體現(xiàn)
共贏思維—做企業(yè)的主人翁

因人而異的團(tuán)隊(duì)管理策略
權(quán)威式：讓部下心甘情愿
高壓式：讓執(zhí)行雷厲風(fēng)行
民主式：讓團(tuán)隊(duì)群策群力
組織式：讓組織開(kāi)心快樂(lè)
前導(dǎo)式：讓人才盡其所能
教練式：讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)
分享PK：六種管理策略分別是什么？?jī)?yōu)缺點(diǎn)是什么？使用效果最佳？
案例分析：GE總裁對(duì)德魯克是用的哪種管理策略？
案例分析：西游記中唐僧給我們帶來(lái)哪些管理啟示?
如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方格提升競(jìng)爭(zhēng)力：管理策略組合
主打策略
輔助策略
平衡策略

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)境界
領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次——職位
概述：這是一個(gè)夢(mèng)寐以求的地方，但你不能固步自封于此
職位的積極方面：你已經(jīng)踏上了培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)程
職位的消極方面：真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于職位
第一層次的最佳行為選擇：如何充分利用好你的職位
職位層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：蓋子法則、過(guò)程法則、領(lǐng)航法則

領(lǐng)導(dǎo)力的第二層次——認(rèn)同
概述：愛(ài)人者方能御人
認(rèn)同的積極方面：每一位員工都更加熱愛(ài)自己的工作場(chǎng)所
認(rèn)同的消極方面：你要背負(fù)起建立良好人際關(guān)系的壓力
第二層次的最佳行為選擇：如何贏得員工的認(rèn)同
領(lǐng)導(dǎo)力法則：影響力法則、增值法則、吸引力法則、親和力、接納法則

領(lǐng)導(dǎo)力的第三層次——生產(chǎn)
能否化夢(mèng)想為現(xiàn)實(shí)是區(qū)別真正領(lǐng)導(dǎo)者與自封的領(lǐng)導(dǎo)者試金石
生產(chǎn)的積極方面：你由此確立了領(lǐng)導(dǎo)力上的公信力
生產(chǎn)的消極方面：領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)重不斷增加
第三層次的最佳行為選擇：如何利用好領(lǐng)導(dǎo)力中的生產(chǎn)力
生產(chǎn)層面的領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊敬法則、吸引力法則、復(fù)制法則、制勝法則、 動(dòng)勢(shì)法則、優(yōu)先次序法則、舍得法則

領(lǐng)導(dǎo)力的第四層次——立人
概述：立人方能立己
立人的積極方面：組織的潛能得以提高
立人的消極方面：對(duì)個(gè)人發(fā)展需要深刻的成熟度和高水平的技能
第四層次的最佳行為選擇：如何進(jìn)行個(gè)人發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力法則：過(guò)程法則、核心圈法則、授權(quán)法則、爆炸性增漲、接納法則

領(lǐng)導(dǎo)力的第五層次——真我
領(lǐng)導(dǎo)力的最高成就在于努力促使其他領(lǐng)導(dǎo)者邁向第四層次立人
真我層次的積極方面：你的領(lǐng)導(dǎo)力已超越你所在的組織
真我層次的消極方面：唯我獨(dú)尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延
最佳行為選擇：如何做出更多超越自我的貢獻(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力法則：尊重法則、直覺(jué)法則、時(shí)機(jī)法則、傳承法則

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行不力的表現(xiàn)
執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)
結(jié)果思維：企業(yè)靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果賺錢(qián)
猴子管理法
買(mǎi)車(chē)票的故事：要給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，而不是問(wèn)答題；要答案，不如給方案
執(zhí)行四步曲：結(jié)果定義，責(zé)任落實(shí)，監(jiān)督檢查，及時(shí)激勵(lì)
執(zhí)行文化內(nèi)核：認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行過(guò)程16字方針：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)
執(zhí)行流程24個(gè)字：決心第一，成敗第二（事前），速度第一，完美第二
（事中），結(jié)果第一，理由第二（事后）

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與溝通
運(yùn)用非貨幣性激勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
案例：《走向共和》精彩賞析
激勵(lì)策略：自我激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、危機(jī)激勵(lì)
如何激勵(lì)忠厚型員工：丁汝（影片賞析）
如何激勵(lì)管理持才自傲的員工：劉步蟾（影片賞析）
如何督促自由散漫的員工：方伯謙（影片賞析）
如何嚴(yán)辦仗勢(shì)犯法的員工：黃瑞蘭（影片賞析）
如何獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)敬業(yè)的員工：鄧世昌（影片賞析）
管理中的一舉多得：召開(kāi)全體將軍例會(huì)（影片賞析）

如何讓溝通更高效
案例：電影賞析《亮劍》之趙剛勸降
組織中常見(jiàn)溝通障礙
開(kāi)啟溝通之門(mén)的四把鑰匙
溝通與性格：與力量型一起行動(dòng)
溝通與性格：與和平型一起輕松
溝通與性格：與完美型一起統(tǒng)籌
溝通與性格：與活潑型一起快樂(lè)