中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2015年5月27–28日
課程費(fèi)用：3960元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
在培訓(xùn)體系和規(guī)劃方面：
Ø 描述組成培訓(xùn)體系必須的要素
在培訓(xùn)的運(yùn)作管理方面：
Ø 展示有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具
Ø 演示量化培訓(xùn)需求管理的初步技巧
Ø 制定有效的培訓(xùn)預(yù)算（可選）
Ø 制定培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
Ø 描述有效管理培訓(xùn)課程的方法和技巧
Ø 建立并有效利用培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，生成有效培訓(xùn)報(bào)表
Ø 運(yùn)用相關(guān)技巧，有效評估培訓(xùn)效果
Ø 描述內(nèi)部培訓(xùn)師管理的有效方法
Ø 描述有效甄選外部培訓(xùn)師的方法和技巧
Ø 量化培訓(xùn)管理的技巧和方法
Ø 標(biāo)準(zhǔn)化傻瓜式培訓(xùn)管理流程及方法



課程詳情
課程對象
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人
培訓(xùn)形式
互動(dòng)教學(xué)：課程講授+案例研討+管理游戲+多媒體資料


課程大綱
模塊一：基于組織發(fā)展、量化的人才培訓(xùn)體系
1. 業(yè)務(wù)需求、組織發(fā)展與人才培養(yǎng)
2. 基于職業(yè)和組織發(fā)展量化的培訓(xùn)體系
3. 基于業(yè)務(wù)需求制定培訓(xùn)課程目標(biāo)
4. 圍繞業(yè)務(wù)和發(fā)展進(jìn)行混合式培養(yǎng)


模塊二：培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃制定
1. 培訓(xùn)需求分析調(diào)查的依據(jù)
2. 中長期培訓(xùn)需求的分析
3. 臨時(shí)培訓(xùn)需求的分析
4. 培訓(xùn)計(jì)劃的制定


模塊三：培訓(xùn)師資選擇和內(nèi)訓(xùn)師的管理
1. 十個(gè)常見的培訓(xùn)誤區(qū)
2. 培訓(xùn)師資選擇核心標(biāo)準(zhǔn)
3. 內(nèi)訓(xùn)師的選拔
4. 內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)
5. 內(nèi)訓(xùn)師的管理


模塊四：培訓(xùn)實(shí)施項(xiàng)目管理及全程控制
1. 培訓(xùn)項(xiàng)目管理
2. 培訓(xùn)實(shí)施前的項(xiàng)目管理要點(diǎn)
3. 現(xiàn)場管控的前期準(zhǔn)備
4. 培訓(xùn)過程的管控措施
5. 培訓(xùn)過程的危機(jī)處理
6. 培訓(xùn)結(jié)束后的學(xué)員管理


模塊五：培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與培訓(xùn)效果評估
1. 柯氏四級評估方法的運(yùn)用
2. 五層面培訓(xùn)效果評估模型
3. 如何讓培訓(xùn)效果看的見
4. 跟進(jìn)管理計(jì)劃的實(shí)施
5. 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化跟蹤評估法



講師簡介
  范興東 老師
 范興東 MBA 講師
 英國IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師
 美國PDP企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略績效管理教練
 23年企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾就職于國企、人事局、藥監(jiān)局、集團(tuán)型民企、外資企業(yè)，有豐富的綜合管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
 11年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、為百家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，
 6年管理咨詢操盤經(jīng)驗(yàn)、深度參與45個(gè)咨詢項(xiàng)目，多數(shù)項(xiàng)目有續(xù)單。
他的培訓(xùn)通過活動(dòng)啟發(fā)，使學(xué)員從做中了解到自己的不足以及需要改善的地方；使用實(shí)際的案例討論與說明，引導(dǎo)學(xué)員找到解決管理問題的方法；打通經(jīng)脈，解決學(xué)員在實(shí)際學(xué)習(xí)中的問題，從而保證學(xué)員的學(xué)習(xí)收益。長期職業(yè)經(jīng)理人和管理咨詢經(jīng)歷所培養(yǎng)的全面的視角和系統(tǒng)思維的習(xí)慣使其設(shè)計(jì)的咨詢方案更貼合企業(yè)的實(shí)際，其為企業(yè)提供的解決方案實(shí)施中得到受聘企業(yè)廣泛認(rèn)同。
研究領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源、效率提升、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)


課程對象


備    注

課程名稱：基于量化的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：基于量化的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)