中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)

舉辦時間:
上!2015年4月28–29日

課程費(fèi)用:3560元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)

掌握國際最優(yōu)、最先進(jìn)的縱橫協(xié)調(diào)的企業(yè)績效管理方法
掌握流程KPI設(shè)計方法與工具
掌握全維度實(shí)施流程績效管理方法



課程詳情

課程對象
總經(jīng)理/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理及績效主管/部門經(jīng)理 主管/流程管理部


一、 企業(yè)的縱橫系統(tǒng)
1. 何謂縱向的指令鏈?
2. 何謂橫向的工作流?
3. 何謂縱橫矛盾?
案例分析——鋼鐵集團(tuán)的績效分解謎團(tuán)

二、 企業(yè)績效是什么
1. 何謂組織績效?
2. 何謂個人績效?
3. 有效管理個人績效的6要素是什么?
4. 如何有效實(shí)施個人績效反饋?
5. 個人績效指標(biāo)設(shè)計的參照系是什么?
6. 個人績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?
7. 如何實(shí)時管理個人績效?

三、 流程績效是什么
1. 流程有目標(biāo)嗎?
2. 如何制定流程績效指標(biāo)?
3. 流程績效如何分解到部門和個人?
4. 流程績效邏輯鏈如何推導(dǎo)?
5. 如何設(shè)計流程KPI?
6. 如何運(yùn)用績效儀表盤監(jiān)控流程運(yùn)行健康?

四、 企業(yè)的三層績效體系
1. 流程績效與組織績效和個人績效的關(guān)系是怎樣的?
2. 如何將組織績效落地到流程?
3. 如何讓部門協(xié)同,達(dá)成流程績效目標(biāo)?
4. 如何讓流程績效牽引部門績效和個人績效?
5. 如何讓流程實(shí)現(xiàn)組織績效?

五、 總結(jié)
1. 企業(yè)系統(tǒng)觀與績效觀
2. 企業(yè)元素——人的績效系統(tǒng)
3. 企業(yè)硬結(jié)構(gòu)——組織架構(gòu)的績效管理
4. 企業(yè)軟結(jié)構(gòu)——流程體系的績效管理





講師簡介

  王翔 老師
 流程績效專家、國際流程教父中國區(qū)唯一親授導(dǎo)師
 中國政法大學(xué)商學(xué)院特聘MBA課程講師及論文導(dǎo)師
 北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘MPAcc課程講師
 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘CHO課程講師
 首度系統(tǒng)完整地將國際最佳流程方法論
 “398流程績效方法論”研發(fā)及實(shí)踐者,《流程圣經(jīng)》譯者
二十多年技術(shù)/市場/業(yè)務(wù)發(fā)展管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗,為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進(jìn)與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢與培訓(xùn)。
教育背景:
 工學(xué)學(xué)士(1986)/碩士(1993),曾供職于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。   
 1996~2005年間,先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司從事研發(fā)、售后、售前、銷售、營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展等一線及管理工作;   
 2007年始在美國Rummler-Brache Group咨詢集團(tuán),后在其母公司PRITCHETT任中國區(qū)總經(jīng)理兼首席顧問。其間,以其二十多年技術(shù)經(jīng)理、市場部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等豐富的市場和管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實(shí)施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗,為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進(jìn)與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢與培訓(xùn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象


   注


課程名稱:全維度績效考核與管理工作坊

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:全維度績效考核與管理工作坊       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)