中國培訓易(www.a10by9.cn)
特色課程公開課
中國培訓易（www.a10by9.cn）
| 上�！�2015年9月24–25日 |
課程費用：3560元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費）
培訓目標
1. 提升自我變革勝任力Change Competency
2. 提升自我變革領導力Change Leadership
3. 掌握8個變革領導力工具，實現(xiàn)
1) 企業(yè)生產(chǎn)力的恢復與提升
2) 關鍵人才的挽留Key Talent Retention與激勵Motivation
課程詳情
企業(yè)總裁/CEO/COO/企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理/集團公司總監(jiān)
一、 變革的客觀事實與心理事實
1．變革當前，你的所見、所聞、所感
① 聽到什么、看到什么、感受到什么？
② 如何分類你的所見所聞所感？
2．所見所聞所感的肇始與起因
① 企業(yè)經(jīng)歷怎樣的變革？
② 市場經(jīng)歷怎樣的變化？
③ 世界經(jīng)歷怎樣的變化？
④ 變化的因果鏈是怎樣的？
3．作為總裁、經(jīng)理的你，所面臨的問題與挑戰(zhàn)
① 問題與挑戰(zhàn)有哪些？
② 挑戰(zhàn)的內(nèi)在邏輯是怎樣的？
二、 組織變革的內(nèi)在邏輯
1．變革的客觀事實與心理事實的因果關系
① 客觀事實因果鏈
② 心理事實因果鏈
③ 客觀與心理相互影響邏輯鏈
2．變革帶來的各種影響的內(nèi)在因果關系
① 變革對個體的影響如何？
② 變革對部門的影響如何？
③ 變革對組織的影響如何？
④ 變革對客戶的影響如何？
⑤ 變革對競爭的影響如何？
⑥ 變革影響的正負面分析
三、 領導組織變革
1．領導變革Leading Change的能力
① 如何提升自我的變革領導力Change Leadership？
② 如何提升變革溝通能力？
③ 如何處理變革阻抗？
④ 如何提升員工變革勝任力Change Competency？
2．如何領導變革？
① 如何根據(jù)變革內(nèi)在邏輯，設計領導力優(yōu)先序Priorities？
② 如何恢復/維持生產(chǎn)力水平？
a. 是什么導致生產(chǎn)力下降？
b. 為何要恢復生產(chǎn)力？
c. 如何恢復/保持生產(chǎn)力？
③ 人才重聘Re-recruitment
a. 是什么導致人才流失？
b. 為何要挽留人才？
c. 如何挽留人才？
講師簡介
王翔 老師
中國政法大學商學院特聘MBA課程講師及論文導師
北京交通大學經(jīng)濟管理學院特聘MPAcc課程講師
上海交通大學安泰管理學院特聘CHO課程講師
首度系統(tǒng)完整地將國際最佳流程方法論
“398流程績效方法論”研發(fā)及實踐者，《流程圣經(jīng)》譯者
二十多年技術/市場/業(yè)務發(fā)展管理經(jīng)歷，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術服務、業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗，為眾多500強企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進與管理、領導組織變革咨詢與培訓。
教育背景：
工學學士(1986)/碩士(1993)，曾供職于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
1996~2005年間，先后在Oracle、CA、Platinum Technology、IBM、BroadVision、Dell等公司從事研發(fā)、售后、售前、銷售、營銷、業(yè)務發(fā)展等一線及管理工作;
2007年始在美國Rummler-Brache Group咨詢集團，后在其母公司PRITCHETT任中國區(qū)總經(jīng)理兼首席顧問。其間，以其二十多年技術經(jīng)理、市場部經(jīng)理、業(yè)務發(fā)展經(jīng)理等豐富的市場和管理經(jīng)歷，加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術服務、業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗，為眾多500強企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進與管理、領導組織變革咨詢與培訓。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
備 注
課程名稱：組織變革之勝任力與變革領導力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：組織變革之勝任力與變革領導力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||