【課程背景】

　　內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務(wù)是什么？

　　關(guān)于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭房企在關(guān)注什么？在做什么？

　　什么是“以財務(wù)管理為中心”？實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？

　　“股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”應(yīng)如何梳理？“資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制”應(yīng)如何搭建？

　　項目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式如何設(shè)計？項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系如何優(yōu)化？

　　以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系應(yīng)如何構(gòu)建？相應(yīng)的房地產(chǎn)人才發(fā)展體系如何設(shè)計？

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　　中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進入“微利時代”，如何向管理要效益已經(jīng)成為地產(chǎn)屆的共識，在中國房地產(chǎn)由粗放化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)到底該如何實現(xiàn)組織能力與運營效率提升？是繼續(xù)靠“摸著石頭過河”？還是充分借鑒房地產(chǎn)標桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗“從橋上過河”？

　　我們，憑借核心團隊15年深耕房地產(chǎn)管理咨詢業(yè)，500多家各種類型房地產(chǎn)企業(yè)咨詢經(jīng)驗，800多個咨詢案例積累，特別是近兩年幫助眾多房企（上海保集/重慶華宇/北科建/鄭州康橋/廣西嘉和/江蘇景楓）完成了“以項目效益最大化為目的”的運營效率提升，并總結(jié)出一套獨特的方法論，為了分享行業(yè)成功經(jīng)驗，幫助更多的房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險、提升效益，經(jīng)過兩年時間的精心策劃，隆重推出本次高端行業(yè)研討會，不求活動規(guī)模多大、行業(yè)大佬多少，但求務(wù)實、高效地幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理過程中存在的實際問題。

　　相信通過兩天時間的學(xué)習(xí)和研討，一定能讓您和您的企業(yè)受益！


　　【學(xué)員對象】

　　董事長、總裁、副總裁、企管運營總、人力資源總等相關(guān)部門負責(zé)人


　　【課程大綱】

　　一、趨勢篇（1小時）

　　議題 1.內(nèi)憂外患之下，房企組織能力與運營效率提升的任務(wù)是什么？

　　--內(nèi)憂：有了流程和運營體系，管理效率仍然上不去

　　--外患：利潤進入下行通道，通過管理抓效益的切入點在哪里？降成本、提速度、抓品質(zhì)……？

　　議題 2.關(guān)于組織能力與運營效率提升，百億軍團和區(qū)域龍頭企業(yè)在關(guān)注什么？在做什么？

　　二、體系篇（1小時）

　　議題 3.什么是“財務(wù)管理為中心”？--圍繞“實時反映企業(yè)經(jīng)營狀況的‘現(xiàn)金流指標+效益指標’為核心的指標體系”進行日常經(jīng)營管理

　　議題 4.實現(xiàn)“現(xiàn)金流安全和項目效益最大化”的管理抓手是什么？--兩張表：企業(yè)全面預(yù)算表和項目全面預(yù)算表

　　議題 5.組織能力與運營效率提升的內(nèi)容是什么？--2211工程：

　　2個基礎(chǔ)：清晰的股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)、資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制

　　2個重點：項目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式，項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系

　　1個牽引：以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系

　　1個支撐：成熟的團隊

　　三、構(gòu)建篇（7小時）

　　3.1“股權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)”梳理的4個要點及鈞涵實踐案例分享

　　3.2“資金統(tǒng)籌管理和往來結(jié)算機制”的5個模式和適用條件及鈞涵實踐案例分享

　　3.3 項目制為主、責(zé)權(quán)利對等的組織管控模式：

　　基于“保障現(xiàn)金流和效益”原則下組織管控升級的5大方向：一線呼喚炮火、總部共享平臺、決策鏈和信息鏈短、權(quán)責(zé)對等、放而不亂&抓而不死

　　組織管控設(shè)計6步法及鈞涵實踐案例分享

　　3.4項目驅(qū)動型、圍繞現(xiàn)金流和效益的流程體系：

　　什么是“項目驅(qū)動型”的流程體系？

　　流程體系設(shè)計3部曲：針對性調(diào)研、系統(tǒng)性策劃、細化設(shè)計

　　--系統(tǒng)性策劃的3個原則：

　　（1）保障現(xiàn)金流：三快（快開工、快施工、快去化）關(guān)鍵路徑優(yōu)化法

　�。�2）保障利潤：定點測算+動態(tài)監(jiān)控的“財務(wù)線+運營線+產(chǎn)品線”三線互動機制

　�。�3）可持續(xù)發(fā)展的三要點：全過程的品質(zhì)、著眼程接觸點的客戶滿意度管理、閉環(huán)提升機制

　　3.5以現(xiàn)金流、效益為核心的全面激勵體系：

　　該模式下的考核內(nèi)容和形式

　　4類激勵方式“事業(yè)合伙人制、跟投機制、項目節(jié)點獎、項目利潤分享”的管理要點、優(yōu)缺點、適用條件

　　3.6成熟的團隊

　　團隊建設(shè)導(dǎo)向和原則

　　房地產(chǎn)人才發(fā)展體系的3部曲：建立人才標準、完善測評工具、建立培育機制

　　四、落地篇（3小時）

　　4.1鈞涵咨詢成果落地的12字真經(jīng)：行動學(xué)習(xí)、集中實施、持續(xù)優(yōu)化

　　4.2“行動學(xué)習(xí)”的4步法及鈞涵實踐案例分享

　　4.3“集中實施”的4步法及鈞涵實踐案例分享

　　4.4“持續(xù)優(yōu)化”的4大機制及鈞涵實踐案例分享培訓(xùn)師介紹江老師　資深房地產(chǎn)管理咨詢專家

　　清華大學(xué)特聘講師、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班客座教授、理事成員

　　曾任某百強房企高級副總裁，分管投資、戰(zhàn)略企管、人力資源和商業(yè)運營

　　19年房地產(chǎn)企業(yè)管理和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

　　28年大型企業(yè)、政府機構(gòu)、高校教育行政管理經(jīng)驗

　　咨詢經(jīng)驗（部分）：

　　上海保集集團戰(zhàn)略梳理/組織運營/績效/薪酬/企業(yè)文化/產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品標準化體系設(shè)計項目

　　上海和融投資集團管控/流程/績效體系設(shè)計項目

　　寧夏中房集團組織管控/業(yè)務(wù)流程/管理控制體系設(shè)計項目

　　西安天朗地產(chǎn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃/組織管控/業(yè)務(wù)流程/績效體系設(shè)計項目

　　四川宏義集團組織管控/流程優(yōu)化/績效體系設(shè)計項目

　　青島恩馬地產(chǎn)戰(zhàn)略/組織管控/業(yè)務(wù)流程/績效/薪酬/能力素質(zhì)模型體系設(shè)計項目

　　重慶天景置業(yè)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃/管控模式/組織機構(gòu)設(shè)計/目標計劃管理/業(yè)務(wù)流程/物業(yè)管理/人力資源管理/企業(yè)文化建設(shè)項目

　　新疆一龍投資集團組織管控/業(yè)務(wù)流程/績效管理/能力素質(zhì)模型體系設(shè)計項目

　　四川和順集團組織管控/運營管理/人力資源管理體系設(shè)計項目

　　云南子元集團組織管控/流程/人力資源管理體系設(shè)計項目

　　重慶海成集團組織管控/流程/績效體系設(shè)計項目

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