課程對象：供應鏈總監(jiān)、物流經理、采購經理、生產副總、制造總監(jiān)、生產部長、生產經理等
課程概要

降低成本，減少閑置，提升企業(yè)利潤空間！

企業(yè)的供應鏈管理勢在必行，把握物流在供應鏈管理中的關鍵作用，掌握其工具、方法并運用在企業(yè)自身的供應鏈管理中，同時通過供應鏈的物流設計、物流管理實現整個鏈條效率最大化，是每個企業(yè)的共同追求。然而一套有思想、有體系、有方法、能有效落地的物流供應鏈模式是中國眾多企業(yè)的管理瓶頸，他們常常會面臨——
q 如何通過供應鏈的物流設計、物流管理使整個鏈條的效率最大化？
q 如何做好供應鏈管理中的物流成本控制？
q 如何掌握物流在供應鏈管理中的工具和方法，并運用到企業(yè)自身的供應鏈管理中？
q 如何對供應商進行有效管理？針對以上問題，我們特邀愛波瑞認證講師，與我們一同分享《精益物流與供應鏈特訓營》的精彩課程。本課程幫助您在了解精益管理核心思想與掌握拉動式平準化生產管理方式的基礎上，梳理物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能，有效幫助企業(yè)降低成本、減少閑置、提高產品質量從而提升企業(yè)利潤空間。


課程大綱

【第一篇】
一、供應鏈管理概述
1、供應鏈的基本概念與范圍
2、供應鏈管理的意義
3、供應鏈管理的要素
4、供應鏈管理模型SCOR
二、供應商管理概述
1、供應商對企業(yè)發(fā)展的貢獻與影響
2、供應商管理的目標, 范圍與主要內容
3、供應商管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
4、國內外供應商管理成功實踐綜述
（1）方略導向
（2）流程優(yōu)化
（3）組織高效
（4）改進持續(xù)
（5）互助共贏
（6）上游轉移
三、供應商發(fā)展方略
1、供應商發(fā)展方略的作用與意義
2、如何制定供應商發(fā)展方略
3、與企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略的匹配
4、供應商管理情境分析

5、供應商發(fā)展的目標, 階段與步驟
6、組織與資源配置
7、供應商分類管理
8、成功企業(yè)供應商發(fā)展方略分享
【第二篇】
四、供應商管理三部曲
1、供應商準入管理
（1）供應商發(fā)展計劃
（2）供應商評價標準
（3）供應商準入過程: 潛在; 意向; 簽約
2、供應過程能力認證
（1）生產/服務過程認證策劃
（2）認證常用工具: APQP, PPAP、物流參數確定
3、供應績效管理
（1）績效指標的種類與計算方法
（2）怎樣用指標驅動改進
（3）讓“問題”轉化為財富
4、供應商改進
（1）供應商審核
（2）供應商輔導

五、供應商管理組織建設
1、供應商管理需要的職能及專業(yè)
2、供應商管理組織架構: 三駕馬車
3、供應商管理高效反映的“足球隊鐵三角”
六、供應價格與成本管理
1、供應成本與價格分析
2、降低采購價格與成本的途徑方法
七、500強企業(yè)成功經驗分享
1、日本企業(yè)供應商管理的特點與經驗
2、歐美企業(yè)供應商管理特定與經驗
八、 學員實際供應商管理問題解決方案咨詢
【第三篇】
一、物流概念的基礎概述
1、物流的定義
2、物流的分類
3、物流的構成
4、物流活動的劃分

二、何為“精益化”物流
1、企業(yè)經營的精益理念
2、精益活動的引導方向
3、精益活動的技術支撐體系
4、精益物流的思想與概念
5、物流體系打造的相關要素
三、如何打造精益化的物流體系
1、物流體系的內外制劃分方式
2、如何實現精益化的廠區(qū)物流規(guī)劃
3、如何建設精益化的工藝物流體系
4、如何打造精益化的生產組織物流體系
5、如何打造精益化的供應鏈物流體系
四、物流體系的保障與改善
1、物流體系的保障管理體系框架
2、質量保障體系的建設
3、換產管理的改善活動方法
4、設備保障能力的提升方法
5、杜絕作業(yè)工時損失的對策
6、物流體系的精益化改善方向