課程對象：企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管；薪資福利經(jīng)理、主管、專員
課程概要

薪酬體系設計，從此不再艱難

薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業(yè)績有著直接的影響。市場經(jīng)濟體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求——
r 如何平衡薪酬的高激勵效果與實際的人力資源高成本的矛盾？
r 如何進行薪酬定位和職級薪酬的空間設計？
r 如何通過現(xiàn)金激勵的方式達到中長期激勵的目的？
針對以上問題，我們特邀資深薪酬與績效咨詢專家楊小松老師，與您一同分享《薪酬體系設計》的精彩課程。本課程將系統(tǒng)講授薪酬設計的理念、策略及工具，幫助學員從根本上提升薪酬體系設計技能。楊小松先生實戰(zhàn)經(jīng)驗的高效傳授，讓您收益匪淺，不再為企業(yè)的薪酬體系設計而絞盡腦汁！



課程大綱

一、薪酬認知：薪酬管理人員應該具備的薪酬哲學與意識
1、如何從社會的角度看待薪酬？
2、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？
3、如何從組織發(fā)展的角度看待薪酬？ 　　
二、薪酬策略：薪酬管理人員應該具備的策略思維
1、企業(yè)常見的薪酬困惑與解決思路
2、薪酬體系的4適應原則
3、薪酬體系建立的3公平原則
4、薪酬設計的基本模型
5、薪酬的構(gòu)成形式和發(fā)展趨勢
三、基于崗位價值為基礎(chǔ)的等級薪酬體系設計
1、企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析
2、組織崗位管理與分析
（1）崗位管理的基本內(nèi)容和方法
（2）崗位分析內(nèi)容、方法和技術(shù)
（3）崗位分析的流程與操作
3、崗位價值評估
（1）如何選擇崗位評估工具
（2）崗位價值評估操作的注意事項
（3）崗位評估工作結(jié)果如何運用

4、外部薪酬調(diào)研
（1）如何操作外部薪酬調(diào)研
（2）調(diào)研數(shù)據(jù)處理技巧
5、薪酬定位策略
（1）如何根據(jù)企業(yè)情況開展薪酬水平的定位工作？
（2）如何繪制薪酬政策曲線
（3）如何計算指導性的薪酬標準
6、薪酬結(jié)構(gòu)設計
（1）薪酬中位置設計
（2）薪酬幅度設計
（3）薪酬重疊度設計
（4）CR值與寬帶薪酬設計
7、等級薪酬體系案例分析研討和實操分享
8、崗位價值為基礎(chǔ)的等級薪酬適用性管理
四、基于任職能力為基礎(chǔ)的能力薪酬體系設計
1、能力薪酬設計的基本流程
2、崗位任職能力開發(fā)的模型和結(jié)構(gòu)
3、能力薪酬體系設計基本方法
4、能力薪酬體系的案例分析與分享
5、組織內(nèi)能力薪酬體系適用性管理 


五、基于工作業(yè)績?yōu)榛�礎(chǔ)的業(yè)績薪酬體系設計
1、業(yè)績薪酬的基本模式
2、業(yè)績薪酬的設計方法
3、組織內(nèi)業(yè)績薪酬的適用性管理
4、業(yè)績薪酬案例分析
六、薪酬案例：等級薪酬、能力薪酬、業(yè)績薪酬在組織內(nèi)部的綜合性開發(fā)
七、績效工資設計
1、績效工資設計的基本原則
2、績效工資的激勵周期
3、組織內(nèi)績效工資的適用性管理
八、年度獎金激勵系統(tǒng)設計
1、獎金體系設計的基本原則
2、獎金體系設計的方法
3、獎金分配計算辦法和發(fā)放管理

九、中長期激勵體系的介紹
1、中長期激勵的基本模式和優(yōu)缺點
2、如何用現(xiàn)金進行中長期激勵
3、如何用期權(quán)/股權(quán)進行中長期激勵
4、組織實施中長期激勵的時點選擇和方式選擇
十、不同類型企業(yè)的薪酬體系設計
1、創(chuàng)業(yè)/成長階段企業(yè)的薪酬設計模式
2、成長/成熟階段企業(yè)的薪酬設計模式
3、生產(chǎn)制造型組織的薪酬設計模式
4、銷售類組織的薪酬設計模式
5、研發(fā)技術(shù)導向型組織的薪酬設計
十一、薪酬體系的開發(fā)和管理
1、組織內(nèi)部同層級人員的薪酬組合設計
2、薪酬發(fā)放管理
3、薪酬調(diào)整管理
4、90后員工的薪酬意識與應對策略