面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)惡劣的宏觀環(huán)境，包括石油和原材料漲價(jià)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等等。中國(guó)制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)老總和職業(yè)經(jīng)理人都不約而同地問：面對(duì)這個(gè)寒冬我們能做什么？我們應(yīng)該做什么？

 9月10日－11日，深圳、惠陽

 首次將培訓(xùn)與標(biāo)桿企業(yè)（聯(lián)想集團(tuán)）參觀，經(jīng)理人面對(duì)面交流完美結(jié)合起來

 精益管理課程
專業(yè)的課程設(shè)計(jì)：精益管理之道、法、術(shù)。精益變革的案例分享。
 聯(lián)想工廠參觀
實(shí)地參觀標(biāo)桿工廠：零距離了解精益管理和精益生產(chǎn)在聯(lián)想的創(chuàng)造性應(yīng)用。
 經(jīng)理人面對(duì)面
與標(biāo)桿企業(yè)管理人員零距離互動(dòng)，互相探討精益變革的方法，分享成功經(jīng)驗(yàn)。

 2008年7月成功舉辦兩期課程，學(xué)員反響熱烈。
 第一期以內(nèi)資企業(yè)為主：聯(lián)想、美的、創(chuàng)維、邁瑞、桑菲、航嘉、華普、偉創(chuàng)力、得理、宇龍科技、輝貿(mào)集團(tuán)等
 第二期學(xué)員重點(diǎn)為國(guó)際化公司為主：愛立信、可口可樂、意碼克、佛蘭卡、索斯科、飛利浦、萊爾德科技、比亞迪等。
 經(jīng)過兩次公開課的開展，了解到很多學(xué)員對(duì)課程中涉及到的聯(lián)想集團(tuán)的案例及聯(lián)想集團(tuán)成功推行精益生產(chǎn)管理非常感興趣，所以此次在探討精益管理理論的同時(shí)為您創(chuàng)造深入標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地參觀和面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。通過實(shí)地參觀和面對(duì)面交流，全面了解聯(lián)想工廠運(yùn)作，學(xué)習(xí)精益變革的成功案例。

 哪些人應(yīng)該參加
企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、制造負(fù)責(zé)人、精益或持續(xù)改進(jìn)部門負(fù)責(zé)人

 學(xué)員收獲
 學(xué)習(xí)精益管理的理論知識(shí)，不僅知其然更知其所以然。
 實(shí)地參觀考察標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)際做法，更形象、更具體地學(xué)習(xí)精益管理工具、方法。
 同老師、聯(lián)想的經(jīng)理人、學(xué)員之間交流，解決精益變革過程中的各種困惑

公開課開展方案：
1、 方案介紹：
第一天：精益管理課程學(xué)習(xí)（理論知識(shí)）
第二天：聯(lián)想惠陽工廠參觀交流（實(shí)際操作、應(yīng)用的觀摩

2、 方案日程明細(xì)：
時(shí) 間 日程安排（第一天9月10日）
上午
1、精益管理的重要性
1.1 精益生產(chǎn)與精益管理
1.2 為什么精益生產(chǎn)如此流行?
1.3 當(dāng)今中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益管理的緊迫性
1.4 精益生產(chǎn)的普遍適用性

2、精益企業(yè)是一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
2.1 豐田是精益企業(yè)的先導(dǎo)者
2.2 Dell公司是企業(yè)精益化的典范
2.3 為什么是難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.4 領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是成功的關(guān)鍵
2.5 將精益管理擴(kuò)展到全公司

3、我們?cè)谪S田看到的精益管理系統(tǒng)
3.1 技術(shù)系統(tǒng)
3.2 管理系統(tǒng)
3.3 行為系統(tǒng)

4、精益生產(chǎn)的核心理念－ 為什么？是什么？怎么做？
4.1 以人為本
4.2 庫存是“禍根”
4.3 永不滿足的精神
4.4 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一

下午
5、精益生產(chǎn)的工具方法與應(yīng)用案例
5.1 5S和現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)涵，日本企業(yè)的案例
5.2精益工具以及應(yīng)用案例
5.3精益人員管理循環(huán)圈
5.4案例分享：NUMMI案例

6、精益評(píng)估方法
6.1 精益評(píng)估系統(tǒng)
6.2 對(duì)你所在的公司實(shí)施精益評(píng)估

7、精益變革
7.1 實(shí)施精益變革的過程與方法
7.2 精益變革實(shí)施過程中的常見問題和解決方法

8、從一個(gè)工廠到多個(gè)工廠
8.1 虛擬工廠管理與多工廠聯(lián)合管理
8.2 精益生產(chǎn)在聯(lián)想的發(fā)展與實(shí)踐

時(shí) 間 日程安排（第二天9月11日）
8:00-10:00 酒店集合，深圳出發(fā)至惠陽聯(lián)想
10:00-11:00 聯(lián)想公司概況、公司產(chǎn)品介紹 -- 聯(lián)想XX
10:20-12:00 多工廠管理與聯(lián)想案例 -- M3 鐘立祥
12:00-13:30 午餐及休息(標(biāo)準(zhǔn)工作餐:三菜一湯,安排在惠陽聯(lián)想?yún)⒂^接待室休息)
13:30-14:00 聯(lián)想惠陽廠訂單交付管理介紹 -- 聯(lián)想XX
14:00-14:10 訂單交付管理內(nèi)容交流
14:10-15:40 聯(lián)想惠陽廠生產(chǎn)車間參觀(人員管理\現(xiàn)場(chǎng)管理介紹)
15:40-17:00 與聯(lián)想惠陽廠管理團(tuán)隊(duì)的交流
17:00-17:30 學(xué)習(xí)總結(jié),頒發(fā)證書，結(jié)束合影
17:30-19:30 集合返回深圳