課程對象：總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)管理者
課程概要

打開現(xiàn)場管理改善和精細(xì)化成本控制的大門

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)生產(chǎn)成本的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中成本控制處于極其重要的地位，每個企業(yè)都期望砍掉生產(chǎn)浪費，縮減總動員，以精細(xì)化的思維進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。然而，企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時控制成本，在這過程中難免會遇到各種困惑——
q 如何從財務(wù)的視角評估生產(chǎn)方式與企業(yè)經(jīng)營成果的關(guān)系？
q 如何調(diào)整生產(chǎn)管理模式，快速降低整體成本？
q 市場外部環(huán)境巨變，如何在眾多競爭對手的角逐中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與市場份額？
q 如何能讓各業(yè)務(wù)部門站在企業(yè)效益最大化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行流程改善？
q 如何讓企業(yè)在模擬實戰(zhàn)環(huán)境中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦？
針對以上問題，特邀愛波瑞認(rèn)證講師，與我們一同分享《精益成本沙盤實戰(zhàn)課程》的精彩課程。本課程立足于精細(xì)化管理的角度，將先進(jìn)的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，以沙盤實戰(zhàn)模擬的方式，幫助企業(yè)打開現(xiàn)場管理改善和精細(xì)化成本控制大門，為企業(yè)創(chuàng)造利潤空間。幫助學(xué)員認(rèn)識精益生產(chǎn)的價值流圖，從而培養(yǎng)學(xué)員的全局觀。



課程大綱

【第一天上午】
企業(yè)低成本運營方法—TPS
1、現(xiàn)代企業(yè)制造模式的發(fā)展與變化
2、臺位式生產(chǎn)模式
3、福特流水線生產(chǎn)模式
4、精益管理生產(chǎn)模式
5、精益在經(jīng)營和管理上的構(gòu)筑
6、精益對成本的詮釋
7、企業(yè)中七大浪費的發(fā)現(xiàn)與去除
8、制造企業(yè)4個管理控件和3條變革路徑
9、案例分享：某缸套公司管理變革
【第一天下午】
企業(yè)如何實現(xiàn)低成本經(jīng)營？
1、JIT的詮釋
2、企業(yè)的制造周期-經(jīng)營速度
3、生產(chǎn)周期為什么會延長？
4、流程的復(fù)雜
5、生產(chǎn)上的不足
6、物流上的不足
7、變革七絕技（1）：流程性布局
8、變革七絕技（2）：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
9、變革七絕技（3）：快速換產(chǎn)
10、變革七絕技（4）：JIT物流
11、變革七絕技（5）：看板管理
12、變革七絕技（6）：平準(zhǔn)化
13、變革七絕技（7）：拉動式生產(chǎn)計劃



【第二天上午】
模擬沙盤第一遍
1、制造工廠行政角色分工
2、工廠傳統(tǒng)制造模式運營規(guī)則
3、傳統(tǒng)制造模式下的企業(yè)運營成本
4、我們的浪費在哪里？
5、現(xiàn)地現(xiàn)物分析改善對策樹立
模擬沙盤第二遍
1、改善后企業(yè)經(jīng)營利潤的變化
2、我們多做了那些改善？
3、我們?nèi)绾尾拍茏龅酶�好�?
【第二天下午】
模擬沙盤第三遍
1、體驗精益經(jīng)營管理方式帶來的經(jīng)營效益
2、企業(yè)經(jīng)營變革工具如何落地？
3、變革管理三部曲
4、組織保證
5、能力保證
6、機(jī)制保證
五、模擬沙盤第四遍
體驗?zāi)�擬工廠因市場變化帶來的經(jīng)營虧損，再次暴露流程中的潛在浪費，實戰(zhàn)對應(yīng)市場變化的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的運用