中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
上海 2015年6月16–18日

課程費(fèi)用:5400元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
價值流分析規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練課程培訓(xùn),內(nèi)容涉及精益生產(chǎn)的概念和精髓,繪制價值流現(xiàn)狀圖方法,講解價值流未來圖方法,完成工廠價值流未來圖規(guī)劃等,旨在使學(xué)員系統(tǒng)掌握價值流分析方法,全面分析和把握公司流程問題,把握每一個項目的改善思路和步驟,制定改善計劃,并使團(tuán)隊達(dá)成共識。
培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)掌握價值流分析方法
全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題
選擇改善項目并設(shè)定可行性目標(biāo)
掌握每個項目的改善思路和步驟
制定改善計劃,促進(jìn)團(tuán)隊形成共識



課程詳情

【課程介紹】
是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出,從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法,幫助團(tuán)隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費(fèi)和改善機(jī)會,并運(yùn)用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計未來狀態(tài),制定精益推行愿景和目標(biāo),同時是促進(jìn)企業(yè)達(dá)成精益推行共識的最有效方法之一,是系統(tǒng)性導(dǎo)入精益的關(guān)鍵步驟。

【引入契機(jī)】
企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時的有效解決方案:
我們想改善,但還不知道從哪里著手?
我們在改善,但沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?
我們想改善,但獲得的領(lǐng)導(dǎo)支持不夠?
我們在改善,但總覺得只是點(diǎn)的改善?
我們在爭論,用什么改善工具更合適?
我們想支持,但總看不清改善的思路?

【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法,確保學(xué)員掌握技能,直接輸出結(jié)果,培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論:通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系;60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會;指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題,培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益;

【課程收益】
系統(tǒng)掌握價值流分析方法
全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題
選擇改善項目并設(shè)定可行性目標(biāo)
掌握每個項目的改善思路和步驟
制定改善計劃,促進(jìn)團(tuán)隊形成共識



【培訓(xùn)實(shí)況】



課程大綱
第一天:
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
 精益生產(chǎn)的概念和精髓
 生產(chǎn)方式的演變
 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 自動化的內(nèi)涵和運(yùn)用
 準(zhǔn)時化三大要素
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會成為必然
 精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
二、價值流概述
 價值流的定義
 價值流的作用
 價值流層級
三、繪制價值流現(xiàn)狀圖方法
 繪制價值流準(zhǔn)備
 價值流選擇
 繪制價值流現(xiàn)狀圖八大步驟
 價值流圖形工具介紹
四、價值流現(xiàn)狀圖沙盤模擬練習(xí)
 工廠運(yùn)行沙盤模擬
 繪制模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖
 分享模擬工廠價值流現(xiàn)狀圖

第二天:
五、價值流選擇和準(zhǔn)備
 價值流選擇
 產(chǎn)品族需求分析
 節(jié)拍計算
 流程觀察分工
六、現(xiàn)場流程觀察與七種浪費(fèi)實(shí)踐
 七大浪費(fèi)
 現(xiàn)場流程觀察
 價值流數(shù)據(jù)收集
 現(xiàn)場浪費(fèi)識別
七、完成價值流現(xiàn)狀圖
 繪制工廠實(shí)際價值流現(xiàn)狀圖
 核算價值流關(guān)鍵指標(biāo)
八、分享價值流現(xiàn)狀圖
 小組分享價值流現(xiàn)狀圖
 小組分享七種浪費(fèi)
九、講解價值流未來圖方法
 讓價值流動起來的五大原則
 按顧客需求時間生產(chǎn)
 盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流-方法與步驟
 在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動
 顧客訂單只下到一道工序
 在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
 其他改善考慮點(diǎn)
十、規(guī)劃模擬工廠價值流未來圖
 按照精益改善原則設(shè)計模擬工廠價值流未來圖
 按照規(guī)劃價值流運(yùn)行模擬工廠
 分享價值流改善心得

第三天:
十一、工廠實(shí)際流程改善討論
 未來節(jié)拍定義
 單件流改善區(qū)域討論
 拉動改善區(qū)域討論
 均衡排產(chǎn)方式討論
 其它改進(jìn)思路討論
十二、完成工廠價值流未來圖規(guī)劃
 完成工廠價值流未來圖
 設(shè)備未來狀態(tài)目標(biāo)
 對比KPI指標(biāo)改善幅度
十三、分享價值流未來圖
 小組價值流未來圖分享
 問題討論
十四、價值流規(guī)劃案例分享
 如何運(yùn)用價值流規(guī)劃
 價值流規(guī)劃案例分享
十五、制定精益推進(jìn)計劃
 選擇改善項目
 制定改善項目優(yōu)先次序
 制定改善項目目標(biāo)
 識別改善困難點(diǎn)


講師簡介

  劉老師 老師
教育及資格認(rèn)證:
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位;

講師經(jīng)歷及專長:
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與頂級TPS顧問一起工作。

作為高級咨詢顧問,專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評價。

歷任上海大知項目總監(jiān),全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。

咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。

培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。

部分培訓(xùn)咨詢客戶:
按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;

大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等;

家電行業(yè):廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上?评沼邢薰、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等;

電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;

化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;

食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;

其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒龋


課程對象


   注


課程名稱:價值流分析規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:www.a10by9.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:價值流分析規(guī)劃實(shí)踐訓(xùn)練       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)