中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

舉辦時間:
北京 2015年5月21–22日

課程費(fèi)用:4980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
課程開發(fā)設(shè)計課程從成人學(xué)習(xí)理念、需求分析、課程開發(fā)與設(shè)計技術(shù)等方面,系統(tǒng)講解內(nèi)部課程開發(fā)設(shè)計與呈現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)、流程、工具和方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解課程設(shè)計與開發(fā)的理論基礎(chǔ),描述課程開發(fā)的步驟
能夠根據(jù)問題和希望達(dá)成的目標(biāo)來確定哪些問題可以用培訓(xùn)來解決
根據(jù)需求來源重新確定課程題目、課程對象等(用海報紙呈現(xiàn))
運(yùn)用需求調(diào)研、分析的工具和方法現(xiàn)場進(jìn)行確定題目的需求調(diào)研和分析報告撰寫(用海報紙呈現(xiàn))



課程詳情

課程說明
在企業(yè)內(nèi)部,課程開發(fā)質(zhì)量和授課效果是培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施的重要保障,也是培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ),但是在實(shí)際操作過程中,企業(yè)的培訓(xùn)管理者往往面臨這樣的問題:

培訓(xùn)內(nèi)容不符合學(xué)員的需求,很多課程學(xué)員根本不感興趣;
課程內(nèi)容不系統(tǒng),邏輯不清晰,學(xué)員聽完之后很快就忘掉;
講師多是專業(yè)背景,欠缺有效的授課方法,學(xué)員受益不大;
……

針對以上問題,《課程開發(fā)設(shè)計》課程從成人學(xué)習(xí)理念、需求分析、課程開發(fā)與設(shè)計技術(shù)等方面,系統(tǒng)講解內(nèi)部課程開發(fā)設(shè)計與呈現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)、流程、工具和方法。

課程介紹
了解課程設(shè)計與開發(fā)的理論基礎(chǔ),描述課程開發(fā)的步驟
能夠根據(jù)問題和希望達(dá)成的目標(biāo)來確定哪些問題可以用培訓(xùn)來解決
根據(jù)需求來源重新確定課程題目、課程對象等(用海報紙呈現(xiàn))
運(yùn)用需求調(diào)研、分析的工具和方法現(xiàn)場進(jìn)行確定題目的需求調(diào)研和分析報告撰寫(用海報紙呈現(xiàn))

按照課程目標(biāo)格式,寫出確定題目的課程目標(biāo),符合課程目標(biāo)的要求(用海報紙呈現(xiàn))
運(yùn)用結(jié)構(gòu)設(shè)計的思維導(dǎo)圖工具設(shè)計出確定題目的課程結(jié)構(gòu)(用海報紙呈現(xiàn))
將思維導(dǎo)圖的課程結(jié)構(gòu)形成確定題目的課程大綱(用海報紙呈現(xiàn))
學(xué)會使用課程任務(wù)書和內(nèi)容開發(fā)工具,設(shè)計出確定題目的一個小部分的PPT(用海報紙呈現(xiàn))
評估教學(xué)內(nèi)容,選擇教學(xué)手段
設(shè)計課程考試題


課程大綱
第一部分:前言——相關(guān)概念
說明:課程內(nèi)化是企業(yè)培養(yǎng)體系發(fā)展成熟的重要標(biāo)志之一,本章節(jié)主要從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)角度出發(fā),說明了成人教育理論,闡述了內(nèi)化課程的概念、目的和方法,并通過游戲案例讓學(xué)員以輕松的方式了解為什么企業(yè)內(nèi)部需要課程開發(fā),以及標(biāo)準(zhǔn)化的開發(fā)流程步驟,初步建立本課程的學(xué)習(xí)地圖。

1導(dǎo)入
1.1好課程的特點(diǎn)
1.2誰能練就出好課程
1.3課程開發(fā)項(xiàng)目組成員組成
2企業(yè)課程開發(fā)的必要性
2.1培訓(xùn)與企業(yè)績效達(dá)成的關(guān)系
2.2企業(yè)課程開發(fā)的內(nèi)涵
2.3企業(yè)開發(fā)課程的級別
3成人學(xué)習(xí)理論
3.1成人教育與兒童學(xué)習(xí)
3.2體驗(yàn)式教學(xué)意義方法
4課程開發(fā)的模型及流程
4.1課程開發(fā)的要求和成果
4.2課程開發(fā)的常用模型
4.3企業(yè)課程開發(fā)的步驟

第二部分:需求分析
說明:內(nèi)化課程的第一步是需求分析,由于內(nèi)化課程完全為企業(yè)服務(wù),因此分析需求的過程就是將企業(yè)隱性需求逐步顯性化。本章節(jié)系統(tǒng)陳述了如何分析需求,并結(jié)合范本說明了課程目標(biāo)的制定標(biāo)準(zhǔn),帶領(lǐng)學(xué)員掌握通過需求分析設(shè)定課程目標(biāo)的方法,并在課程中完成各組自選開發(fā)課程目標(biāo)的設(shè)定。

1識別需求
1.1企業(yè)開發(fā)課程的常見背景
1.2信息收集方法
1.3識別需求的輸出件:課程題目
2分析問題
2.1任務(wù)分析
2.2學(xué)員分析
2.3培訓(xùn)環(huán)境分析
2.4分析問題的輸出件:需求調(diào)研報告
3確定目標(biāo)
3.1課程目標(biāo)的作用
3.2課程目標(biāo)的原則
3.3課程目標(biāo)輸出件標(biāo)準(zhǔn)(ABCD原則)
3.4三類課程的目標(biāo)等級

第三部分:結(jié)構(gòu)規(guī)劃
說明:內(nèi)化課程的第二步是規(guī)劃結(jié)構(gòu),形成課程大綱。本部分通過對常見課程結(jié)構(gòu)的分析和范本展示,系統(tǒng)說明了課程大綱的寫作原則。通過實(shí)操,使學(xué)員掌握如何做到課程大綱與課程目標(biāo)相呼應(yīng),并使大綱符合“金字塔”標(biāo)準(zhǔn)。

1列舉要素
1.1列舉要素的標(biāo)準(zhǔn)(基于目標(biāo))
1.2列舉要素的方法(理論、實(shí)踐)
2搭建框架
2.1搭建框架的標(biāo)準(zhǔn)(主線清晰、相互獨(dú)立)
2.2搭建框架的方法(借鑒框架與重構(gòu)框架)
3設(shè)計順序
3.1設(shè)計順序的標(biāo)準(zhǔn)
3.2設(shè)計順序的方法(邏輯;要素;流程)
4課程結(jié)構(gòu)規(guī)劃階段交付件標(biāo)準(zhǔn)及要求(符合金字塔原理)

第四部分:內(nèi)容開發(fā)
說明:內(nèi)化課程的第三步是內(nèi)容開發(fā),本部分將始終圍繞課程內(nèi)化任務(wù)書中具體內(nèi)容。通過輔導(dǎo)和訓(xùn)練讓學(xué)員重新審視自己負(fù)責(zé)的內(nèi)化課程,通過科學(xué)的設(shè)計方法,梳理和組織課程素材,進(jìn)而形成全新的課程內(nèi)容。

1素材收集
1.1素材收集的標(biāo)準(zhǔn)(對應(yīng)課程目標(biāo),豐富、實(shí)用)
1.2素材收集的方法(Why、What、How、When)
2素材選擇
2.1素材選擇的標(biāo)準(zhǔn)(少=好)
2.2素材選擇的方法(結(jié)合課程目標(biāo)和課程時間的需要)
3素材組織
3.1素材組織的標(biāo)準(zhǔn)(符合思維習(xí)慣;呈現(xiàn)簡介明了)
3.2素材組織的方法(分層次;定關(guān)系;找線索;做呈現(xiàn))
4內(nèi)容開發(fā)交付件標(biāo)準(zhǔn)(易于理解記憶)

第五部分:方法設(shè)計
說明:內(nèi)化課程的第四步是方法設(shè)計,如何將課程內(nèi)容以生動的授課方法可以賦予課程內(nèi)容以生命。因此授課方法的開發(fā)是內(nèi)化課程開發(fā)的精華所在。本部分通過案例展示、情境訓(xùn)練系統(tǒng)說明了故事、案例、角色扮演、考核方式設(shè)計等常用課程開發(fā)方法。

1分析目的
1.1分析目的的原則(以課程目標(biāo)為導(dǎo)向)
1.2分析目的的選項(xiàng)(學(xué)員說出;學(xué)員做到)
2確定模式
2.1確定模式的原則(與學(xué)員已有的理論或經(jīng)驗(yàn)結(jié)合)
2.2確定模式的選項(xiàng)(總結(jié)提煉;推理演繹;應(yīng)用新知)
3選擇方式
3.1選擇方法的原則(能激發(fā)興趣;和已知已有建立聯(lián)系;與模式匹配)
3.2選擇方法的選項(xiàng)(STEP法)
4交付件標(biāo)準(zhǔn)(符合學(xué)習(xí)循環(huán))
5教學(xué)方法練習(xí)
5.1提問的技巧(提問的3W1H)
5.2講故事的技巧(USE原則)
5.3運(yùn)用案例的技巧(好案例的四條標(biāo)準(zhǔn);案例點(diǎn)評的“漢堡法”)
5.4角色扮演的運(yùn)用技巧(好腳本的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn);角色演練的方式)
5.5游戲的運(yùn)用技巧(好游戲的標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)行游戲總結(jié)的方法)


講師簡介

  姚蘇陽 老師
擅長領(lǐng)域
培訓(xùn)管理
教育背景
清華大學(xué)工商管理碩士(MBA)

職業(yè)背景
市場營銷及銷售管理專家
具有6年國有企業(yè)項(xiàng)目管理及銷售管理經(jīng)驗(yàn),3年跨國公司市場及銷售管理經(jīng)驗(yàn)(西門子,產(chǎn)品市場部經(jīng)理),5年海外工作經(jīng)驗(yàn)(德國公司中國區(qū)域經(jīng)理)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
姚老師有超過15年跨國企業(yè)和國企工作經(jīng)歷,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。在為企業(yè)提供服務(wù)過程中,姚老師能夠準(zhǔn)確把握住企業(yè)管理、運(yùn)營等方面存在的主要問題,能夠以系統(tǒng)化的思維幫助企業(yè)尋找解決方案,贏得企業(yè)好評。

主講課程
績效改進(jìn)系列
《績效改進(jìn)》、《抽思剝簡—系統(tǒng)思維解決問題》、《行動學(xué)習(xí)》
內(nèi)訓(xùn)師能力提升系列
《課程設(shè)計與開發(fā)》

典型客戶
戴姆勒-奔馳、三星(中國)投資有限公司、民生銀行、紅牛集團(tuán)、幸福人壽、招商銀行、建設(shè)銀行、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、TCL集團(tuán)、康佳、聯(lián)想中國(Lenovo China)、國藥股份、桑菲電子等。


課程對象


   注


課程名稱:課程開發(fā)2.0工作坊

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn


     執(zhí)  

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聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:課程開發(fā)2.0工作坊       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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部門

 

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郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務(wù)

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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