中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
| 杭州 2015年5月28–29日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程詳情
在我們進(jìn)行過的很多標(biāo)桿訪問中，常常有人說已經(jīng)做得很好的標(biāo)桿工廠感覺和我們距離很遠(yuǎn)，員工也不是很清楚改進(jìn)的過程和當(dāng)時(shí)經(jīng)歷的困難，如果有一家新鮮的改善工廠，讓我們體會(huì)到改善前后的明顯差異，體驗(yàn)改善過程的酸甜苦辣。現(xiàn)在就有一個(gè)這樣的機(jī)會(huì)：一家歐洲廚房設(shè)備公司杭州工廠，典型的多品種、小批量，精益生產(chǎn)實(shí)施很多年，13年與上海慧制合作，工廠布局全面改造，內(nèi)部物料全部采用kanban拉動(dòng)，并開始與供應(yīng)商拉動(dòng)。
工廠看點(diǎn)：
1.小批量混線排產(chǎn)； 2. 物料配送kanban拉動(dòng)； 3.零件超市；
4.與供應(yīng)商拉動(dòng)； 5. 精益經(jīng)理分享改善過程體驗(yàn)；
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬+標(biāo)桿工廠實(shí)踐方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
Ø 國內(nèi)最系統(tǒng)的講授kanban拉動(dòng)課程；
Ø 在標(biāo)桿工廠中實(shí)際觀摩kanban運(yùn)用；
Ø 通過項(xiàng)目案例闡述kanban規(guī)劃步驟；
Ø 沙盤模擬體驗(yàn)kanban流程和好處；
Ø 實(shí)際回答和研討工廠運(yùn)營問題和對(duì)策；
【引入契機(jī)】 在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案：
Ø 準(zhǔn)時(shí)交付率不高？
Ø 庫存高？
Ø 計(jì)劃經(jīng)常變化？
Ø 需求波動(dòng)大？
Ø 之前通過生產(chǎn)計(jì)劃控制沒有達(dá)到目標(biāo)？
Ø 公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)？
Ø 公司需要對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)開展改善？
Ø 公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運(yùn)轉(zhuǎn)？
【課程收益】
Ø 提高準(zhǔn)時(shí)交付率
Ø 降低庫存
Ø 提高效率
Ø 最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn) kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
Ø 掌握零件規(guī)劃體系
Ø 學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫存方法
Ø 掌握零件超市規(guī)劃方法
Ø 實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
Ø 設(shè)計(jì)公司kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法
【課程輸出】
4. 配送模式規(guī)劃方案
3. Kanban運(yùn)行流程
1. 零件規(guī)劃表PFEP
2. 超市規(guī)劃方案
【課程實(shí)況】
4. kanban運(yùn)行流討論、程規(guī)劃
3. 現(xiàn)場(chǎng)物流分析、規(guī)劃
2. kanban沙盤模擬標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)講解
1．Kanban理論講解
【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
ü JIT的內(nèi)涵
ü JIT三大要素
2 節(jié)拍時(shí)間
2 單件流
2 下游拉動(dòng)
二、KANBAN概述
ü kanban介紹
2 kanban是什么
2 kanban與“看板”的區(qū)別
2 kanban的起源
2 kanban的基本功能
2 kanban的種類
三、KANBAN流程
ü 取料看板流程
2 生產(chǎn)kanban流程
2 緊急kanban流程
2 模擬kanban流程
2 kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
ü 第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
ü 第二輪：取料kanban拉動(dòng)
2 取料kanban流程設(shè)計(jì)
2 角色調(diào)整
2 運(yùn)營指標(biāo)核算
2 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
2 改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
ü 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
2 角色調(diào)整
2 運(yùn)營指標(biāo)核算
2 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
2 改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤總結(jié)
ü Kanban的好處
ü Kanban的不足
ü 如何彌補(bǔ)kanban的不足
ü 拉動(dòng)系統(tǒng)案例
七、KANBAN實(shí)施條件
ü Kanban實(shí)施八大條件
ü Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
ü 均衡生產(chǎn)方式
ü 公司kanban實(shí)施條件討論
第二天：
八、標(biāo)桿工廠參觀和實(shí)踐
ü 工廠參觀
ü 小組實(shí)踐
ü 經(jīng)濟(jì)批量定義
九、標(biāo)桿參觀和研討
ü 精益經(jīng)理分享
ü 改善過程中問題和對(duì)策
ü 問答研討
十、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)
ü 零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
ü 包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
ü 實(shí)際零件包裝選擇
十一、Kanban數(shù)量計(jì)算
ü Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
ü 庫存的影響因素
ü 實(shí)際零件庫存計(jì)算
十二、超市規(guī)劃
ü 超市規(guī)劃的內(nèi)容
n 超市選擇
n 零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
n 超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
n 先進(jìn)先出控制
n 溢料控制
十三、物流配送規(guī)劃
ü 零件搬運(yùn)方式
ü 零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式
十四、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃
ü Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
ü 生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
ü 配送頻率定義
ü 緊急kanban流程設(shè)計(jì)
十五、總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
劉老師 老師
教育及資格認(rèn)證：
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理；福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰�、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：Kanban拉動(dòng)標(biāo)桿工廠實(shí)踐訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：Kanban拉動(dòng)標(biāo)桿工廠實(shí)踐訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||