中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（a10by9.cn）
| 無錫 2016年8月4–5日 | 上�！�2015年5月20–21日 |
課程費用：3680元/人（(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)）
內(nèi)容提示
本課程為學員樹立新的改善觀念，通過效率的損失分析，建立生產(chǎn)現(xiàn)場損失分析的完整框架及相應的解決方法，提升學員改善的眼界和實力，增強生產(chǎn)運營的核心管理技能，為個人的能力提升打下堅實基礎，提升職業(yè)競爭力，從而使企業(yè)達到降本增效提升生產(chǎn)力，強化企業(yè)的體質(zhì)。
培訓目標
Ø 了解計劃性損失的巨大黑洞
Ø 理解什么是真效率與假效率
Ø 綜合了解現(xiàn)場效率的各種損失LOSS
Ø 掌握現(xiàn)場效率損失LOSS的分析與改善的方法
Ø 掌握排除現(xiàn)場各種損失的方法和運用
Ø 掌握LOSS的計算
課程詳情
【課程介紹】
你會不會有這樣的困擾，客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設備故障、品質(zhì)不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高，人人都很忙，工作很累卻看不到成效？這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺的效率損失，甚至排生產(chǎn)計劃就是“罪魁禍首”，需要我們重新認識現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。
隨著中國制造業(yè)的大力發(fā)展，競爭越來越激烈，成本競爭時代成為新的課題，成本的巨大壓力各企業(yè)都必須面對，本課程為學員樹立新的改善觀念，通過效率的損失分析，建立生產(chǎn)現(xiàn)場損失分析的完整框架及相應的解決方法，提升學員改善的眼界和實力，增強生產(chǎn)運營的核心管理技能，為個人的能力提升打下堅實基礎，提升職業(yè)競爭力，從而使企業(yè)達到降本增效提升生產(chǎn)力，強化企業(yè)的體質(zhì)。
【課程大綱】
一、現(xiàn)場效率損失概述
ü 了解企業(yè)競爭主題的改變
ü 制造業(yè)進入成本競爭時代
ü 為什么計劃性損失是巨大的黑洞
ü 什么是真效率與假效率
ü 樹立滿足客戶需求的生產(chǎn)觀念
ü 了解七大浪費產(chǎn)生的根源
ü 各種損失
2 設備的八大損失LOSS
2 人的五大損失LOSS
2 材料的三大損失LOSS
二、作業(yè)效率損失分析與改善
ü 以人為中心的損失
ü 動作損失
ü 標準作業(yè)的損失
ü 配置不均衡損失
ü 時間觀測的運用
三、作業(yè)效率損失分析與改善
ü 作業(yè)分析與改善
ü 動作經(jīng)濟的原則
ü LINE工程分析
ü 瓶頸工程效率管理
ü 路徑分析與改善
ü LINEBalancing
ü SOP實戰(zhàn)演練
四、設備效率損失分析與改善
ü 設備效率損失的分析
ü 設備潛在能力分析
ü OEE管理
ü 非生產(chǎn)性工時損失分析與改善
ü 案例分析
ü 稼動率提升的方法
ü 故障的前期征兆與零故障管理
ü 如何降低MTTR
ü 如何提升MTBF
五、快速換模換線-SMED
ü 縮短換模換線時間的重要性
ü SMED的五步驟
ü 快速換模換線的推動
ü 設計改善與ONE-TOUCH
ü 改善案例
六、系統(tǒng)效率損失分析與改善
ü 管理損失的危害
ü 計劃性損失
ü 效率改善的陷阱
ü 工程平衡與物流合理化
ü 批量生產(chǎn)的損失與罪過
ü 平準化生產(chǎn)的實施及成效
ü 材料損失（初期、材料、ENERGY）
2 不良損失
2 防錯POKAYOKE
2 案例分析
2 JIDOUKA
七、人員的改善能力培養(yǎng)/改善成果展示、討論與測試
ü 個人改善能力培養(yǎng)與評價
ü 綜合效率改善成果展示
ü 小組討論
ü 測試
講師簡介
劉老師 老師
教育及資格認證：
世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項目總監(jiān)、摩托羅拉移動通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理；福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專長：
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在世界五百強企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
歷任上海大知項目總監(jiān)，全球改善咨詢集團中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項目服務，為數(shù)百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
課程對象
廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門主管、車間主任、班組長、工段長等；
備 注
課程名稱：現(xiàn)場效率損失（LOSS）分析與改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：a10by9.cn（中國培訓易）
課程名稱：現(xiàn)場效率損失（LOSS）分析與改善 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||