【課程簡介】：
“現(xiàn)代設(shè)備管理與未來的智能維護(hù)體系名師大講堂”是由國內(nèi)著名咨詢機(jī)構(gòu)學(xué)府咨詢集團(tuán)、中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)設(shè)備與維修工程分會(huì)TnPM推進(jìn)中心傾力打造的一項(xiàng)集超值價(jià)格、名師主導(dǎo)、現(xiàn)代設(shè)備管理前沿話題、精彩案例于一身的公益課程項(xiàng)目。在現(xiàn)代設(shè)備管理課題上增設(shè)智能維護(hù)體系課題，闡述面臨時(shí)代挑戰(zhàn)的設(shè)備管理智能化大趨勢。課程旨在讓企業(yè)贏在起跑線上，通過現(xiàn)代設(shè)備管理體系的建立與完善創(chuàng)造更高生產(chǎn)效益，助力企業(yè)突破發(fā)展。


【課程收益】：
Ø 學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論的前世今生，了解國外工業(yè)管理的歷史與演變；
Ø 分析國內(nèi)制造業(yè)設(shè)備管理狀況，詳解如何通過建立健全的檢維修體系，打造完備的生產(chǎn)線，達(dá)到生產(chǎn)零故障，真正提高設(shè)備綜合利用率，降低維護(hù)成本；
Ø 深入剖析制造企業(yè)設(shè)備管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中遇到的難題與挑戰(zhàn)，以“新兩化融合概念”幫助企業(yè)建立系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、可落地的設(shè)備智能維護(hù)體系；
Ø 大量具有代表性的案例分享，幫助學(xué)員借鑒和思考如何打造適合自身企業(yè)的設(shè)備管理和智能維護(hù)體系；
Ø 每次開班人數(shù)達(dá)百人，課堂氣氛活躍，與同行進(jìn)行深度交流。


【課程特色】
國內(nèi)知名設(shè)備管理專家李葆文教授親臨講授！
精選企業(yè)案例詮釋現(xiàn)代設(shè)備管理精粹！
與講師、同行充分面對面交流，分享管理經(jīng)驗(yàn)和心得！
費(fèi)用超值，性價(jià)比高！


【課程對象】
制造企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理、設(shè)備管理辦公室主任、變革管理部長、廠長、營運(yùn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、EHS經(jīng)理/主任、倉儲(chǔ)（內(nèi)部物流）經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工藝經(jīng)理、一線主管等制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營系統(tǒng)各級管理人員等。


【課程大綱】
第一天
現(xiàn)代設(shè)備管理基礎(chǔ)
1、一項(xiàng)偉業(yè)
2、二大公理
3、三則定律
4、四款原則
5、五條曲線
　　1）壽命周期費(fèi)用曲線
　　2）維修投入曲線
　　3）浴盆曲線
　　4）設(shè)備性能劣化曲線
　　5）激發(fā)能作用曲線
　　6）設(shè)備管理之歌
TnPM管理框架
1、企業(yè)面臨的困境
2、企業(yè)的體系熱
3、設(shè)備給體系帶來的障礙
4、管理好設(shè)備有什么好處？
5、TnPM—全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)簡述
1）定義
2）TnPM的四個(gè)“全”
3）TnPM的八個(gè)要素
4）TnPM的五個(gè)“六”
5）TnPM 大廈
6）合理組織結(jié)構(gòu)是TnPM的保障
TnPM現(xiàn)場四要素管理
1、6S的內(nèi)容
2、6S的目標(biāo)
3、什么是6H
4、清除6H的目標(biāo)
5、什么是可視化管理
6、可視化管理的目標(biāo)
7、什么是定置化管理
8、定置化管理的目標(biāo)
TnPM維修模式與策略研究
1、 競爭策略的應(yīng)用
2、 SOON——檢維修系統(tǒng)解決方案
3、 維修模式與策略研究
4、 不同役齡區(qū)間的不同策略
5、 組合維修模式設(shè)計(jì)
6、 豐富的維修策略選擇
TnPM的點(diǎn)檢管理
1、 現(xiàn)場設(shè)備的信息采集
2、 點(diǎn)檢管理定義
3、 點(diǎn)檢準(zhǔn)備——八定一成
4、 點(diǎn)檢實(shí)施及其管理
5、 點(diǎn)檢體系
6、 三閉環(huán)防護(hù)體系
7、 現(xiàn)場作業(yè)管理解決方案
8、 更豐富的作業(yè)模式
9、 持續(xù)改進(jìn)且被執(zhí)行的作業(yè)規(guī)范
TnPM自主維護(hù)管理
1、 自主維護(hù)理念
2、自主維護(hù)的工具與方法
3、自主維護(hù)如何推進(jìn)
4、國內(nèi)企業(yè)自主維護(hù)開展現(xiàn)況
TnPM全優(yōu)潤滑管理
1、 潤滑管理的核心
2、 潤滑六定管理
3、 潤滑二潔管理
4、 一密封/防泄漏管理
5、 三過濾管理
6、 打造一流的潤滑中心
7、 潤滑管理評價(jià)
8、 全優(yōu)潤滑管理系統(tǒng)框架
TnPM的零故障管理
1、 從改變心智模式做起
2、 故障是冰山的一角
3、 建立新的心智模式
4、 設(shè)備故障原因歸類
5、 消除設(shè)備故障的思路
6、 實(shí)現(xiàn)零故障管理的流程


第二天
TnPM的維修組織與維修規(guī)范
1、 維修組織的資源配置
2、 維修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
3、 企業(yè)人機(jī)系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場大有潛力可挖
4、 維修作業(yè)規(guī)范——電子指南IETM
5、 設(shè)備管理的其他專題
TnPM的六項(xiàng)改善悠揚(yáng)活動(dòng)
1、六項(xiàng)改善--6I
2、有氧活動(dòng)O2
3、單點(diǎn)課案例
4、OPL的發(fā)布和培訓(xùn)
5、有氧活動(dòng)與六項(xiàng)改善的融合
6、有氧活動(dòng)、六項(xiàng)改善和小組活動(dòng)的關(guān)系
7、六項(xiàng)改善和清除六源的關(guān)系
TnPM的贏在基層班組建設(shè)
1、 打造“有實(shí)力現(xiàn)場”的核心要素和邏輯框架
2、 TnPM贏在基層班組建設(shè)-總體框架
TnPM評價(jià)
1、 五階六維評價(jià)體系
2、 大中華設(shè)備管理獎(jiǎng)的定位和特色　
3、 TnPM標(biāo)準(zhǔn)化體系與其他體系關(guān)系
TnPM的小結(jié)與案例
1、 TnPM推進(jìn)八大忌
2、 TnPM從哪些方面優(yōu)化和完善了TPM
3、 企業(yè)推行現(xiàn)場情況分享
　　1）長城鉆探伊朗作業(yè)區(qū)
　　2）廣東中煙梅州卷煙廠
　　3）鄭州自來水總公司
　　4）齊魯石化烯烴廠
　　5）南京地鐵
　　6）沙漠深處的哈德作業(yè)區(qū)
　　7）建峰化工
　　8）秦皇島戴卡輪轂
　　9）亞士蘭赫克力士
10）燕京桂林漓泉啤酒
4、從改善數(shù)據(jù)看TnPM
5、行業(yè)推行案例
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的設(shè)備管理——站在風(fēng)口上
1、 時(shí)代的挑戰(zhàn)
2、 新兩化融合概念
3、 什么是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
4、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來
5、 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的設(shè)備管理——智能維護(hù)體系
6、 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)生背景與優(yōu)勢
7、 互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備檢查維護(hù)
8、 互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備信息流
9、 互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備大數(shù)據(jù)分析
10、 互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備知識(shí)管理
11、 互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備電子維護(hù)手冊
12、 互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備學(xué)習(xí)培訓(xùn)
13、 互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)資材與備件管理
14、 互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)集成服務(wù)
15、 互聯(lián)網(wǎng)+智能維護(hù)——設(shè)備管理大趨勢
16、 結(jié)論
學(xué)府國際介紹
1、 TnPM與學(xué)府國際咨詢
2、 TnPM活動(dòng)海報(bào)
3、 TnPM體系在各行各業(yè)
4、 一年一度TnPM大會(huì)
5、 學(xué)府可以提供的服務(wù)和幫助
6、 TnPM理論與產(chǎn)品體系創(chuàng)新
7、 大中華設(shè)備管理評價(jià)與指導(dǎo)
8、 TnPM @EAM 系統(tǒng)
9、 TnPM安全管理