新常態(tài)下，中國建筑業(yè)面臨全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。一方面，政府積極部署三大戰(zhàn)略、力推萬億重點工程，為建筑業(yè)釋放大量投資機會；另一方面，投資增長放緩、勞動力短缺、“營改增”利空來襲，建筑企業(yè)亟需通過構(gòu)筑項目成本競爭優(yōu)勢快速提升核心競爭力�？v觀國內(nèi)外成本管理現(xiàn)狀，以精細(xì)化責(zé)任成本管理為核心的先進(jìn)成本管理體系，能夠有效鏈接成本預(yù)控、過程管控和績效考核，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收的雙贏目標(biāo)，成為建筑企業(yè)顛覆傳統(tǒng)粗放型成本管理模式，切實降低項目成本的必然選擇。

那么，您的企業(yè)是否正面臨著以下困惑：
成本管理觀念僵化，對項目成本管理只停留在會計核算上，成本盈虧聽之任之，缺乏主動控制、事前控制的理念；

前期策劃不到位，項目實施過程缺乏有效的管控，導(dǎo)致成本目標(biāo)不明確、步調(diào)不一致、責(zé)任不清晰，甚至相互扯皮，各行其事；

項目過程管控不到位，因外包管理不力導(dǎo)致成本失控的現(xiàn)象不勝枚舉；物資采購、收料、發(fā)料、消耗等各環(huán)節(jié)的漏洞比比皆是；機械費用失控的現(xiàn)象大量存在；臨時工程成本的失控問題十分驚人；

成本管理基礎(chǔ)薄弱，沒有統(tǒng)一的成本核算與分析模板，忽視項目成本的考核與分析，不能及時發(fā)現(xiàn)項目施工中存在的問題，不能及時糾編；

項目收尾階段管控不力，結(jié)算不及時、索賠無證據(jù)、清欠受阻，合同工期拖了又拖，造成賬目盈利實際虧損。

為此，舉辦“建筑企業(yè)項目全流程成本精細(xì)化管理實戰(zhàn)班”。旨在通過建筑工程項目成本管理資深專家，權(quán)威解析建筑企業(yè)責(zé)任成本管理模型，全流程解析項目成本控制的關(guān)鍵要素。借鑒標(biāo)桿項目成本管控經(jīng)驗，同步精細(xì)化管理思維，全面構(gòu)建施工企業(yè)的成本優(yōu)勢與綜合競爭力。

【課程收益】
成本對標(biāo)，系統(tǒng)策劃：從國際國內(nèi)標(biāo)桿建筑企業(yè)的創(chuàng)利水平分析中獲取先進(jìn)成本管理的理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目責(zé)任成本管理程序與管控要點；

目標(biāo)分解，權(quán)責(zé)明晰：建立各級責(zé)任成本管理的組織體系和成本管理制度，按照工程結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)分解到各級，實現(xiàn)項目全員管理與控制；

自動調(diào)節(jié)，優(yōu)化配置：預(yù)先控制、同步控制和反饋控制的項目成本管控方法，不斷優(yōu)化資源配置與施工方案，實現(xiàn)自動調(diào)節(jié)、最優(yōu)控制；

效益評估，精細(xì)管控：掌握項目成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核的實施方法，構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的成本精細(xì)化管理體系。

【課程特色】
權(quán)威性：權(quán)威建筑工程項目成本管理專家，精準(zhǔn)解析標(biāo)桿項目成本管控關(guān)鍵，助力建筑企業(yè)及早構(gòu)筑成本競爭優(yōu)勢；

系統(tǒng)性：系統(tǒng)傳授工程項目成本管理體系的建立流程、項目控制要素與成本控制實施方法，升級建筑企業(yè)的項目成本管理體系；

針對性：緊密結(jié)合建筑施工項目生命周期與項目成本管控，提供事前、事中及事后的項目成本控制工具；

轉(zhuǎn)化性：通過案例分析、催化式研討等教學(xué)方法，模擬建筑施工企業(yè)項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。


課程大綱
模塊
主題
模塊一：
建筑施工企業(yè)環(huán)境分析及競爭優(yōu)勢分析
1.建筑施工企業(yè)環(huán)境分析
1.1目前建筑企業(yè)成本管理存在的問題
1.2建筑市場對成本管理的要求
1.3成本管理發(fā)展的三個階段
1.4工程項目管理的內(nèi)容
2.建筑施工企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
2.1五大央企創(chuàng)利水平分析
2.2世界10強建筑企業(yè)對比分析
2.3建筑企業(yè)與其他行業(yè)創(chuàng)利水平分析
模塊二：
現(xiàn)代成本管理方法
1.責(zé)任成本管理解析
2.法人管理項目——“八統(tǒng)一”
3.方圓圖成本管理理念
4.典型成本管理模式介紹
模塊三：
工程項目責(zé)任成本管理“422”內(nèi)容解析
1.工程項目責(zé)任成本管理架構(gòu)（霍爾模型）
2.工程責(zé)任成本管理的做法（一套體系、兩個分離和兩個掛鉤、“三化”保障、四個階段22個重點、五個理念、六個機制、七大成本）
3.標(biāo)前階段（包括：項目選擇、標(biāo)前測算和報價策略等3個環(huán)節(jié)）
4.開工前階段（包括：工程量預(yù)控、方案預(yù)控、單價預(yù)控、責(zé)任預(yù)算編制和效益 策劃等5個環(huán)節(jié)）
5.施工階段（包括：二次分解、臨建成本控制、工程數(shù)量控制、勞務(wù)成本控制、材料消耗控制、機械成本控制、管理費用控制、變更補差索賠、成本核算與分析、考核兌現(xiàn)等10個環(huán)節(jié)）
6.竣工收尾階段（包括竣工決算、銷戶并賬、余款清收和終期考評等4個環(huán)節(jié)）
模塊四：
工程項目責(zé)任成本管理案例剖析
1.工程項目責(zé)任成本管理案例
2.工程項目前期策劃模板及案例
3.責(zé)任成本分析模板及案例
4.責(zé)任成本管理核算82張表格介紹及案例
5.XX局責(zé)任成本管理軟件功能介紹及應(yīng)用
6.某局責(zé)任成本管理辦法介紹