【課程背景】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式！


【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流

【課程簡(jiǎn)介】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。

刁東平老師16年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間長(zhǎng)達(dá)一年赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合8年來(lái)在國(guó)內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！

本課程的內(nèi)容經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

【培訓(xùn)收益】
1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，如何將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到全員
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平

3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售最大化，費(fèi)用最小化
4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才，并通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一

5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益
6、實(shí)現(xiàn)阿米巴和考核激勵(lì)方法的無(wú)縫對(duì)接
7、體會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤


課程大綱
一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生
2、 阿米巴的定義和特征
3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念
4、 松下、京瓷和海爾的經(jīng)營(yíng)模式
5、 培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

二、經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)
1、我是誰(shuí)？從哪來(lái)？到哪去？
2、敬天愛(ài)人，用心經(jīng)營(yíng)；
3、作為人，何謂正確？
4、動(dòng)機(jī)至善，私心了無(wú)
5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué)
6、 建立符合企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀

三、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；b)提拔培養(yǎng)人才；c)劃分組織，拓展事業(yè)
4、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；b)能夠獨(dú)立開(kāi)展 業(yè)務(wù)的單位；c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；d)組織劃分后的管理成本不能夠太高

5、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大部門制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制；
7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織
8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體；

四、單位時(shí)間核算制
1、單位時(shí)間核算制的定義
2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法
4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值
5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法
6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法；
8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理
9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密
10、單位時(shí)間效益核算表的用途：
a)掌握經(jīng)營(yíng)情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產(chǎn)效率
d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化
1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用
2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
3、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部
4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
5、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
6、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
7、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價(jià)；

六、阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造
1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人：給阿米巴找個(gè)好媽媽
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)性人才為什么適合自己培養(yǎng)
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)需要培養(yǎng)主動(dòng)精神的干部
4、人才的成長(zhǎng)：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
5、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

七、建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程
1、“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)—經(jīng)營(yíng)體績(jī)效結(jié)算”的管理循環(huán)
2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評(píng)估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，修正經(jīng)營(yíng)方案。
4、述職與問(wèn)責(zé)機(jī)制
a）定期述職，建立賽馬和退出機(jī)制。
b) 建立相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束。
5、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開(kāi)
6、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
7、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)
8、反饋和評(píng)估系統(tǒng)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì)；

八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的考核與激勵(lì)
1、經(jīng)營(yíng)最大化，兼顧管理
2、適合中國(guó)大部分企業(yè)的雙軌制：管理績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
4、阿米巴會(huì)計(jì)和核算制在績(jī)效考核的誤用
5、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
6、雙規(guī)制經(jīng)營(yíng)體結(jié)算方法
7、三種分配模式
a) 高固定，低波動(dòng)性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的模式
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)制訂符合你企業(yè)的激勵(lì)方案

九、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施常見(jiàn)的問(wèn)題
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的幾個(gè)誤區(qū)；
2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法；
3、關(guān)于阿米巴效益和個(gè)人收入分配的問(wèn)題；
4、對(duì)于核算困難情況下的解決辦法。
5、現(xiàn)場(chǎng)自由交流與答疑。