2015中國企業(yè)人才發(fā)展論壇全球人力資源大師 戴維▪尤里奇5月30日上海論道，深度解析人力資源的未來 2015年，在中國，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在轟轟烈烈地推進產(chǎn)業(yè)的跨界與融合；在全球，工業(yè)4.0正在推動產(chǎn)業(yè)鏈和整個商業(yè)合作關系的變革�；ヂ�(lián)網(wǎng)和人工智能將給企業(yè)組織帶來翻天覆地的變化，而驅動變革的動力核心依然是人才。如何培養(yǎng)和管理適應這場變革的人才，是擺在企業(yè)家和人力資源專業(yè)人士面前的現(xiàn)實問題。


2014年，一場“人力資源部拆與不拆”的爭論，就已經(jīng)引起了全球企業(yè)對人力資源價值定位的關注。當代最具影響力的管理咨詢大師拉姆.查蘭提出要“分拆人力資源部”，而人力資源管理學界的泰斗戴維•尤里奇則公開反對查蘭的建議，認為簡單的分拆人力資源部并不能解決為業(yè)務創(chuàng)造價值的根本挑戰(zhàn)。 這場爭論尚未塵埃落定，然而無論孰對孰錯，都反映了當前人力資源部的生存危機和現(xiàn)實壓力。就在這次變革轉型的關鍵時期，全球人力資源管理大師戴維•尤里奇來了。
他是最早提出“人力資源”概念的學者，長期致力于人力資源如何創(chuàng)造價值的研究。
他指出人力資源部門不應該再關注活動本身；不應該關注做了什么，而應該關注產(chǎn)出是什么。
他提出的人力資源“四角色模型”和“三支柱模型”幾乎改變所有跨國公司的人力資源實踐。
他被譽為“現(xiàn)代人力資源管理之父”，被美國《商業(yè)周刊》評為當代最受歡迎的管理大師。
在人力資源領域，他已經(jīng)改變了歷史；現(xiàn)在，他正在影響未來。5月30日，帶著對互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0的全面思考和人力資源研究的最新成果，戴維•尤里奇教授將在上海為中國企業(yè)家和人力資源專業(yè)人士描繪人力資源的未來。


活動議程8:30-9:40 主題演講：透視未來的人力資源管理
如果人力資源部門在企業(yè)內部所做的事情不能為企業(yè)外部的利益群體創(chuàng)造價值，不能提高企業(yè)吸引、服務、留住消費者和投資者的能力，那么也失去其存在的意義。 戴維▪尤里奇教授將為我們解答以下兩個問題：
1．人力資源管理最大的挑戰(zhàn)是什么？
2．人力資源如何為內部員工和外部客戶及投資者增值？
尤里奇教授將幫助我們從一個由外而內的視角，更好地評估和改善人力資源管理工作。9:40-10:00 現(xiàn)場互動：人力資源部拆還是不拆？
去年鬧得沸沸揚揚的“人力資源部拆與不拆”的爭論尚未塵埃落定，我們將現(xiàn)場調研，并呈現(xiàn)結果，邀請尤里奇教授和國內人力資源高端人士現(xiàn)場碰撞。10:10-11:20主題演講：HR的產(chǎn)出—人才管理的趨勢
人才管理是幫助企業(yè)持續(xù)地吸引、甄選、發(fā)展和保留關鍵人才，以支持公司戰(zhàn)略的過程。我們往往低估了其重要性，科學的人才管理能使有才華的員工實現(xiàn)公司目標而有效地執(zhí)行公司戰(zhàn)略。
戴維▪尤里奇教授將幫助我們回答下列問題:
• 人才管理將如何直接影響組織的成功？
• 如何選拔高層管理人員和高潛力關鍵性人才？
• 如何評估確定員工的優(yōu)點和缺點嗎？
• 如何能確保員工有能力做他們的工作？
• 如何能保證員工做到最好？
這將幫助我們審計當前人才管理項目和日常工作事項。11:20-12:20主題演講：HR的產(chǎn)出—組織文化的見解
尤里奇教授將組織文化界定為有效HR的第二個產(chǎn)出，個人的才能很重要，但組織的文化通常更重要。組織文化建設是人力資源工作的一個關鍵挑戰(zhàn)。
• 組織文化有什么價值？
• 怎么界定正確的組織文化嗎？
• 如何實現(xiàn)有效的組織文化？
尤里奇教授將為我們提供人力資源專業(yè)工具來識別文化品牌，幫助領導團隊獲得他們期望的組織文化。13:30-14:50 主題演講:HR的產(chǎn)出—領導力發(fā)展趨勢
沒有人質疑領導力對組織發(fā)展的重要性，但是在整個組織中領導者仍然遇到持續(xù)的挑戰(zhàn)。在這個模塊中,尤里奇將回答關于領導力的四個問題：
• 為什么領導力會影響員工承諾、組織戰(zhàn)略、客戶關系和投資者信心？
• 未來企業(yè)需要什么樣的領導能力？
• 如何建構領導力發(fā)展體系？
• 如何成為一個更好的領導者？
尤里奇教授將從領導力資本指數(shù)、領導力品牌建設角度，幫助我們審視組織發(fā)展狀況和領導力水平。15:00-16:30 主題演講：變革期人力資源轉型的關鍵
越來越多企業(yè)開始關注人力資源轉型，使人力資源部門轉型為“戰(zhàn)略業(yè)務伙伴”，從而提升人力資源職能在企業(yè)的價值。然而，不少企業(yè)的人力資源轉型變革，實際效果卻不夠理想。尤里奇教授將分享人力資源轉型成功和失敗的案例，并為我們提供人力資源轉型的路線圖。
• HR治理：如何建立高效的人力資源組織？
• HR實踐：如何創(chuàng)新人力資源管理實踐？
• HR能力：人力資源專業(yè)人士需要哪些勝任力？16:40-17:30 高峰對話:“互聯(lián)網(wǎng)+”對人才發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的人才發(fā)展需求將有何變化？論壇邀請互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)人力資源高管交流“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)人才發(fā)展帶來的機遇與挑戰(zhàn)，從而幫助企業(yè)在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代立足。